В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями различных форм собственности встает необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого сотрудника в конечные результаты деятельности организации. Одна из главных задач для организаций - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Актуальность темы управления мотивацией персонала заключается в том, что, поняв механизм формирования мотивационной сферы человека, руководители смогут эффективно управлять персоналом, повышая производительность предприятия при помощи мотивирования своих сотрудников.
Наиболее полно вопросы поощрения работников освещены в работах таких авторов как: Л. Бабынина, Т.Ю. Базаров, Ю.К. Балашов, М.И. Басаков, И.В. Бизюкова, А.Л. Жуков, А. Кибанов и др.
Содержательные теории поощрения в первую очередь строятся на исследовании потребностей, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы. При создании основ современных концепций поощрения наибольшее значение имели работы: Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга и Дэвида МакКлелланда. Содержательные теории поощрения базируются на потребностях и связанных с ними факторах, определяющих поведение людей.
Проблема поощрения также раскрывается в монографиях, учебных пособиях и периодических изданиях как наиболее полные по вопросам поощрения.
Цель работы – разработка системы поощрения работников.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
? изучить понятие поощрения работников;
? рассмотреть виды поощрения;
? охарактеризовать построение системы поощрения в современной компании;
? представить общую характеристику ООО «Домос»;
? раскрыть практику системы поощрения персонала;
? внести предложения по совершенствованию поощрения и стимулирования труда персонала ООО «Домос».
Объектом исследования является ООО «Домос».
Предметом исследования являются социально-экономические и организационно-экономические отношения, возникающие в процессе поощрения и стимулирования персонала организации.
В качестве теоретической основы исследования выступили законодательные акты РФ, отечественная и зарубежная литература по проблемам экономической теории, управления персоналом.
Методологическая основа заключается в комплексном подходе к анализу проблемы стимулирования труда на предприятии.
В работе использовался также комплекс научно-исследовательских методов и методик, включающий в себя общенаучные методы: анализ литературных источников, изучение и обобщение опыта, метод системного подхода, структурно-функциональный метод; социологические методы.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка и приложений.
