Роль системы управления персоналом организации в современных социально-экономических условиях

Актуальность темы заключается в эффективной деятельности любой организации, которая зависит не только от материальных ресурсов, но и в большой степени от людей, работающих в нем. Повышение значимости персонала и изменения отношения к нему связано, прежде всего, преобразованиями в производстве. Традиционная методика старалась объединить к минимуму возможности вмешательства человека в устойчивые технологические процессы, сделать их независимыми от квалификации и иных характеристик рабочей силы. Научно-технический прогресс в последние десятилетия стал причиной крупных изменений в трудовой деятельности, традиционная технология постепенно уступает место гибким производственным комплексам, производству, основанному на компьютерной техники и современных средствах связи. Вследствие чего сокращается численность персонала, повышается удельный вес специалистов, руководителей, рабочих высокой квалификации. Изменяется и содержание трудовой деятельности. Одной из отличительных черт современного производства является его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности работника в дела организации. Управление персоналом приобретает более важное значение как фактор повышения долгосрочного развития организации. Изменились требования к работникам системы управления персоналом. Сегодня это должны быть профессионалы, обладающие широкими знаниями в различных областях (психологии, социологии, медицине, праве, производстве, педагогике), владеющие современной офисной техникой и программным обеспечением, имеющие определенные качества личности. Предмет исследования: составляющие построения эффективной системы управления персоналом в современных социально-экономических условиях. Объектом исследования является роль системы управления персоналом организации в современных социально-экономических условиях. Цель исследования: выявить элементы, необходимые для построения эффективной системы управления персоналом (провести анализ системы управления персоналом в организации). Реализация цели исследования предполагает решение следующих задач: 1.Выявить отношения и взаимосвязи в системе управления персоналом 2.Определить место системы управления персоналом в организационной структуре организации 3.Проанализировать закономерности, присущие системе управления персоналом. 4.Описать методы, цели и задачи управления персоналом. 5.Описать и проанализировать обеспечивающие подсистемы управления персоналом. 6. Провести диагностику состояния системы управления персоналом в организации. Реферат состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.