Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Внутрифирменное финансовое прогнозирование (на примере ООО «Атлантида»)

y_nika 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 54 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 20.11.2018
Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный срок. Планирование дает также основу для принятия решения. Знание того, что организация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий.
Введение

Основу механизма управления финансовой деятельностью предприятия составляет финансовое планирование. В широком смысле слова финансовое планирование заключается в изучении возможного финансового положения предприятия в будущем, разработке основных направлений стратегии в области финансов для обеспечения необходимой устойчивости предприятия при финансировании определенных расходов. Такой план имеет значение прежде всего для самого предприятия, поскольку постоянными задачами при продолжающейся деятельности остается привлечение капитала и предупреждение банкротства. На современном этапе экономических преобразований, в условиях постоянно изменяющегося рынка, а также восстановления экономического состояния страны после мирового экономического кризиса, одной из важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного планирования для повышения конкурентоспособности предприятий, и их сбалансированности. Это и определяет актуальность темы. Следует иметь в виду, что единой системы внутрифирменного планирования не существует, финансовое планирование можно рассмотреть только в целом, выделив то полезное, что может быть использовано в российских условиях. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. Целью работы является определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей и предложение путей совершенствования механизма финансового планирования на примере конкретного предприятия. Задачами исследования данной курсовой работы является: 1. раскрытие сущности внутрифирменного финансового планирования, характеристика основных его типов; 2. оценка финансового планирования на предприятии на примере конкретного предприятия на основе его долгосрочных, годовых, оперативных финансовых планов; 3. разработка путей совершенствования системы финансового планирования на предприятии.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3 ГЛАВА 1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ …………………………………………....5 1.1 Содержание, цели и задачи и виды финансового планирования…………..5 1.2 Прогнозирование в системе планирования………………………………...15 1.3 Методы планирования и прогнозирования……………………………...…18 ГЛАВА 2. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ООО «Атлантида»27 2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО «Атлантида»….27 2.2 Внутрифирменное планирование на примере ООО «Атлантида»……….33 2.3 Стратегическое планирование на примере ООО «Атлантида»…………..39 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….46 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..48 ПРИЛОЖЕНИЯ
Список литературы

1. Азоев Г. Л. Внутрифирменное планирование: анализ, стратегия и практика: учебное пособие. – М.: Е&М, 2012 2. Большаков А.С. Менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2013. 3. Вихнанский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, бизнес. Учебник. 3-е изд. М.: Гардарики, 2012 4. Герчикова И.Н. менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2011 5. Д. Демидов «Формула успеха. Маркетинг: сто вопросов – сто ответов, как действовать на внешнем рынке». Москва. 2014 6. Дойль П Менеджмент: стратегия и тактика.- Спб: Питер, 2013. 7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. – М.: Финпресс, 2013. – 118 с 8. Зайдель. Х , Теммен.Р Основы учения об экономике. М.: Дело ЛТД. 2014 9. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: учебное пособие. – М.: Прогресс, 2013 10. Куденко Н. В. Стратегичний маркетинг.- К.; Кнеу, 2013г. 11. Львов. Ю.А Основы экономики и организации бизнеса. С-П. Формика. 2012 12. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2013. 13. Маконнелл. К., Брю. С. Экономикс : принципы, проблемы и политика.М.: Республика. 2014 Т. 1 14. Портер. М Международная конкуренция. М.:2015 15. Робинсон. Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. М. 2014 16. Рузавин. Г.И. Основы рыночной экономики. М.: ЮНИТИ. 2014 17. Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2014 18. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013 19. Элвин Дж. Долан, Дэйвид Е. Линдсей «Рынок: микроэкономическая модель». Санкт-Петербург. 2014 20. Дж. В. Робинсон «Внутрифирменное планирование». Москва, 2013 21. Ципес Г.Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2014. 22. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют свою конкурентоспособность лучшие компании: учебное пособие. – М.: Прогресс, 2012. 23. Фатхутдинов Р. А. Внутрифирменное планирование в условиях кризиса: и экономика, маркетинг, менеджмент: учебное пособие. – М.: Маркетинг, 2014 24. Чаплина А.Н. В поисках эффективного управления: учеб. пособие / А.Н. Чаплина, И.В. Кошелева; Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т. - Красноярск, 2012 25. Э. Х. Чемберлин «Теория внутрифирменного планирования. Реориентация теории». Москва, 2013.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И ЕГО РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Содержание, цели и задачи и виды финансового планирования Финансовое планирование - это один из важнейших инструментов финансового управления. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы предприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами, сбалансированности их источников и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде. Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях, например: определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия. Задачами планирования являются: - определение плановых объемов необходимых денежных фондов и направлений их расходования; - установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами; - выявление путей наиболее рационального вложения капитала и его эффективного использования; - увеличение прибыли за счет экономного использования финансовых ресурсов предприятия; - осуществление контроля за использованием и расходованием денежных средств и другие. Финансовое планирование на предприятии сводится к достижению основных целей: - рентабельность, - платежеспособность, - ликвидность. Структура планов определяется функциями предприятия и его внутренней административно-хозяйственной структурой. Вследствие того, что план – центральное звено хозяйственного управления, с целью упорядочения руководства каждый цех, отдел, лаборатория разрабатывают свой план, который увязывается с общим планом предприятия. Сбалансированность внутрипроизводственных планов - одна из наиболее сложных задач планирования.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Финансовый менеджмент, 74 страницы
750 руб.
Курсовая работа, Финансовый менеджмент, 35 страниц
500 руб.
Курсовая работа, Финансовый менеджмент, 38 страниц
600 руб.
Курсовая работа, Финансовый менеджмент, 46 страниц
800 руб.
Курсовая работа, Финансовый менеджмент, 30 страниц
400 руб.
Курсовая работа, Финансовый менеджмент, 46 страниц
700 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg