Власть и влияние в организации

Введение 3 1. Понятие власти и влияния 5 1.1 Власть и влияние 5 1.2 Необходимость власти в управлении 10 1.3 Баланс власти 12 2.2 Власть, основанная на принуждении (влияние через страх) 16 2.3 Власть, основанная на вознаграждении (влияние через положительное подкрепление) и законная власть (влияние через традиции) 19 2.4 Власть примера (влияние с помощью харизмы) и власть эксперта (влияние через разумную веру) 23 3. Власть в муниципальном образовании «Город Ульяновск» 27 Заключение 29 Библиографический список 31

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М: Экономистъ, 2003. 2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2007. 3.Горшков В.Г., Грибова Ю.Н. Производственный менеджмент: Учеб. пособие. Барнаул: АлтГТУ, 2003. 4.Горшкова Л.А., Горбунова М.В. Основы управления организацией: Практикум. М.: КНОРУС, 2006. 5.Ермаков В.В. Менеджмент организации. М.: МПСИ, 2005. 6.Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: Учебник. М.: ИНФРАМ, 2004. 7.Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник. М., 2005 8.Карякин А. М. Управление персоналом ,2005 г., 166 с. 9.Лукичева Л.И. Управление организацией. М. ОМЕГАЛ, 2005. 10. Маслоу А. Мотивация и личность. СПБ.: Питер, 2003. – 352 с. 11. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2005.- 336 с. 12.Менеджмент: Учеб. пособие / Под. ред. В.В. Лукашевича и Н.И. Астаховой. М.: ЮНИТИ, 2005. 13.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000. 14.Психология управления: курс лекций /Л. Каверченко, Г.М. Залесов; Отв. Ред. М.В. Удальцова.- Новосибирск: Изд-во НГА ЭиУ: М.: ИНФРА - М., 1997. - 150 с. 15.Мескон М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. – М: Дело ЛТД, 2000. . 16.Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №5/2003, А.М. Либман «Власть и организационное развитие». 17.Производственный менеджмент: Учебник / Под. ред. В.А. Козловского. М.: ИНФРАМ, 2003. 18.Туровец О.Г. и др. Организация производства и управление предприятием: Учебник / Под ред. О.Г. Туровца. М.: ИНФРАМ, 2002. 19.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. М.: ИНФРАМ, 2005. 20. В.И. Образцов. «10 путей к успеху». – Калининград, Янтарный сказ, 2002. 21. В.И. Кнорринг. Искусство управления. – М., БЕК, 1997. 22. А.А. Дегтярев. Власть в социальном общении. – М., Полис, 1996. 23. В.Л. Доблаев. Власть и коммуникации в организациях, 1995. 24. http://www.tqmxxi.ru/courses/pract_man/tr/Power%20and%20influence/tr-25.power-types.htm 26. http://www.infomanagement.ru/referats.php?r=75&p=3 27.http://www.5ballov.ru/referats/preview/90249/6 Размещено на Allbest.ru

1. Понятие власти и влияния 1.1 Власть и влияние Одним из самых весомых слагаемых успешности предприятия, в независимости от того, будь то небольшая частная фирма или гигантский машиностроительный завод, является эффективная система управления, основу которой составляет пара элементов: руководитель – подчинённый, а её эффективность зависит от характера их взаимодействия. Здесь и далее речь пойдёт о профессиональных управленцах, получающих за свои услуги денежное вознаграждение от собственников уставного капитала. Однако, рассматриваемые в данной работе идеи не исключают возможности совмещения прав собственности и прав управления в одном лице. Более того, как будет рассмотрено ниже, в некоторых случаях предоставление менеджменту небольшой доли в бизнесе стимулирует руководителей, и как следствие, повышает эффективность управления предприятием. Под эффективной системой управления, применительно к данной работе будем понимать систему, обладающую двумя свойствами: • максимальной эффективностью решений, принимаемых руководителем, • эффективностью исполнения этих решений подчинёнными. Причём на всех уровнях управленческой иерархии задачи руководителей сходны. Действительно, и генеральный директор и начальник отдела выполняют две основные функции: формулируют задачи и побуждают подчинённых выполнить поставленные задачи максимально быстро и качественно. Разница в масштабах и ответственности: генеральный директор занимается стратегическими проблемами, а начальник отдела решает текущие задачи в рамках общей стратегии, выработанной руководителями более высоких звеньев. Но оба они должны принимать максимально эффективные решения и с помощью своих подчинённых воплощать их в жизнь.