Управление реализацией стратегии на предприятиях малого бизнеса

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………..…..………………..3 1 Теоретические основы стратегического управления предприятием………..5 1.1 Сущность стратегии развития предприятия………………….……………..5 1.2 Значение стратегии развития предприятия……………….……………….11 2 Анализ и оценка стратегического управления ООО «Центргеострой»……14 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……..….14 2.2 Анализ действующей системы стратегического управления в ООО «Центргеострой» ………………………………………………………………...19 3 Совершенствование стратегии управления на ООО «Центргеострой»……37 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………...……………………..47 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНКИОВ……………………………48

1. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: Учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2019. – 431 с. 2. Баринов В.А. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2020. -236с. 3. Белоусов В. В. Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Ижевск, 2020. 4. Блинов А.О. Искусство управлять персоналом. Учеб. пособие для вузов. - М.: ГЕЛАН, 2019. - 411 с. 5. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. СПб.: Питер, 2003. -288 с. 6. Бузырев В. В., Гусарова М. С., Чикишева Н. М. Кадровые стратегии в управлении персоналом. -СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2019. -128 с. 7. Вашурина Е. В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. -2020. -№ 4. -С. 87-97. 8. Воробьев А. Д. Технология стратегического управления. -Киров: «Полекс», 2020. 150 с. 9. Гаврилова Н. Оценка 360 градусов // http://www.cpt21.rU/pub/graduates/6. 10. Герман М.В. Развитие персонала современного предприятия с помощью системы непрерывного образования. / Современные технологии менеджмента: макро- и микроаспект: Сб. ст. / Отв. Ред. В.А. Гага. Томск: Изд-во Том. Ун-та, 2003. - С. 239-244. 11. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала./Науч. ред. СВ. Емельянов . -3-е изд., доп. -М.: МНИИПУ, 2019. 12. Гордеев М. Регламентация деятельности персонала // Кадровое дело. -2004. № 10. (http://www.kdelo.ru). 13. Дмитренко Г.А. Мотивация и оценка персонала. Учеб. пособие. - Киев: МАУП, 2012. - 246с. 14. Ельмеев В.Я. Человек труда вместо человеческого капитала // Перспективы человека в глобализирующемся мире / Под ред. В.В. Парцвания. -СПб.: С.-Петерб. филос. общ-во, 2003. С. 319-351. 15. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Менеджмент в России и за рубежом, 2001 № 6 С.3-8 16. Журавлев П.В., Кулаков М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом - М., 2020. 17. Иванцевич Дж. М. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. М.: «Дело», 2021. -304 c. 18. Исаенко А.Н. Человеческий капитал- определяющий фактор экономического роста // Человек и труд, 2002. №3, - с. 83-87. 19. Ищенко И. Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Монография. Пенза: Изд-во ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2020. -136 с. 20. Как распознать и преодолеть профессиональное выгорание сотрудников. // Кадровое дело. № 3, 2006. 21. Карташова Л.В. Стратегия управления человеческими ресурсами и оценка его эффективности. / Под науч. ред. Ю.Г. Одегова. М.: Информ- знание, 2000. - 288 с. 22. Кибанов А. Кадровая стратегия. Служба кадров и персонал, 2001№12. С.3-7 23. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2002. 24. Косова Л.Н. Методы стратегического анализа хозяйственной деятельности организации [Электронный ресурс] : учебное пособие / Л.Н. Косова. — Электрон. текстовые данные. — М. : Российский государственный университет правосудия, 2021. — 80 c. 25. Ладанов И.Г. Профессионализм и компетентность // Служба кадров, 2000. №6. - с. 24-28. 26. Локтионов М.В. Системный подход в менеджменте. М.: Генезис, 2000.-С. 288. 27. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций; практические задания / Л.И. Лукичева. - Изд. 2-е. - М.: Омега-Л, 2021. - 264с. 28. Лукичева Л.И., Егорычев Д.Н. Внутрифирменное управление интеллектуальными активами. М: Омега-Л., 2004. - 192 с. 29. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М.: Финпресс, 2004. - 287с. 30. Молокова Е.И. Планирование деятельности предприятия [Электронный ресурс] : учебное пособие / Е.И. Молокова, Н.П. Коваленко. — 2-е изд. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Вузовское образование, 2022. — 194 c. 31. Новаковская О. Человеческий капитал как объект управления // Человек и труд, 2002. №12, - с. 78-80. 32. Новоселова Е.Г. Соотношение регламентации и инновационности при использовании рабочей силы в современных условиях (на примере банковского персонала). Автореф. дис. . д-ра эконом, наук. Томск, 2006. -42 с. 33. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. - М., 1997. 34. Озеров М.Я. Способность персонала к инновациям // Известия высших учебных заведений. Физика» № 3 (приложение), 2006, Т. 49. С. 288289.

Основная цель управления стратегией развития на предприятии состоит в обеспечении его стабильного экономического роста и укрепления рыночных позиций. Несмотря на важное значение этой проблемы, она настолько широка, что еще не получила должного развития в теории и практической реализации, что и определило актуальность темы исследования. Объектом исследования является стратегия управления развитием предприятия малого бизнеса. Предмет исследования – механизмы реализации стратегии управления развития предприятия малого бизнеса.