способы нематериального стимулирования персонала

Введение………………………………………………….…………………3 Глава 1 Теоретические основы организации системы стимулирования труд………………………………………………………………………………...6 1.1 Сущность и основные понятия системы стимулирования труда...6 1.2 Нематериальное стимулирование: понятие, роль, виды и основные методы……………………………………………………………………………..8 1.3 Особенности системы стимулирования труда в торговых предприятиях…………………………………………………………………….10 Глава 2 Анализ системы стимулирования труда, на примере ООО ТД «Спец- автопласт» ………………………………………………………………16 2.1 Краткая характеристика предприятия по основным экономическим показателям………………………………………………………………………16 2.2 Анализ профессионально-квалификационного состава и структуры персонала предприятия………………………………………………………….20 2.3 Анализ системы стимулирования труда на предприятие…………..24 Глава 3 Совершенствование системы нематериального стимулирования труда на предприятии……………………………………………………………35 3.1 Мероприятие по повышению эффективности нематериального стимулирования труда персонала………………………………………………35 3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий……………………………………………………………………...37 Заключение………………………………………………………………..43 Библиографический список………………………………………………45 Приложения……………………………………………………………….49

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ - 2. Налоговый кодекс Российской Федерации - часть первая от 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ и часть вторая от 05.08.2000 N 117-ФЗ [Электронный ресурс] Режим доступа: https://legalacts.ru/kodeks/NK-RF-chast-2/ 3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ 4. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» [Электронный ресурс] Режим доступа: https://sudact.ru/law/federalnyi-zakon-ot- 26121995-n-208-fz-ob/ - 5. Закон РФ от 11 марта 1992 г. N 2490-I «О коллективных договорах и соглашениях» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW/ 6. Федеральный закон от 20.04.1996 N 36-ФЗ О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации "О занятости населения в Российской Федерации [Электронный ресурс] Режим доступа: https://legalacts.ru/doc/federalnyi-zakon-ot-20041996-n-36-fz-s/ 7. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - Москва: Издательство ЮНИТИ, 2019. – 420 с. 8. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала. - Москва: Издательство Юристъ, 2019. – 235 с. 9. Гончарук, Н. Т. Мотивация и оценка управленческого персонала в сфере государственной службы / / Актуальные проблемы государственного управления: 36. наук. пр. / Редкол.: С. М. Серегин (голов. ред.) и др.. - Волгоград: Издательство ДРИГ НАУ, 2018 - Вып.1 (27). - С. 250-256. 10. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда.- Москва: ИздательствоНОРМА-ИНФРА, 2019. – 352 с. 11. Генкин, Б.М. Эффективность труда и качество жизни. – Санкт Петербург: Издательство ПИТЕР, 2018. – 283 с. 12. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: учебник [для студентов вузов] / А. Г. Дементьева, М. И. Соколова; Моск. гос. ин-т междунар. отношений (ун-т) МИД РФ. - М.: Магистр, 2020. - 287 с. 13. Егоршин, А. П. Управление персоналом. - Нижний Новгород: Издательство Новгород, 2019. – 204 с. 14. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: учебник для студентов образоват. учреждений сред. проф. образования / Т. В. Зайцева, А. Т. Зуб. - Москва: ФОРУМ: Издательство ИНФРА-М, 2018. - 336 с. 15. Кайм, Р. Планирование расходов на содержание персонала, ориентированное на производительность // Человек и труд.— 2021. — №1. 16. Кафидов, В.В. Исследование систем управления: учебное пособие для вузов / В. В. Кафидов. – Москва: Издательство Академический проект, 2016. - 160 с. 17. Кафидов, В.В. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов / В.В.Кафидов. – Санкт Петербург: Издательство Питер, 2019. - 208 с. 18. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебник для студентов вузов / А. Я. Кибанов, Л. В. Ивановская, Е. А. Митрофанова; Гос. ун-т управления. - М.: РИОР, 2020. - 288 с. 19. Колосницына, М.Г. Экономика труда. - Москва: Издательство Магистр, 2021. – 348 с. 20. Куренной, А.М. Трудовые отношения в акционерном обществе: правовая регламентация. - Москва: Издательство ЮНИТИ, 2019. – 200 с. 21. Литвак, Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник для студ. вузов / Б. Г. Литвак; Академия нар. хозяйства при правительстве Рос. Федерации. - 5-е изд., испр. и доп. - Москва: Издательство Дело, 2020. - 416 с. 22. Мамонова, И.Ф. Оценка персонала как инстурмент развития сотрудников / И.Ф. Мамонова // Управление развитием персонала. - 2021. - № 01(17). – С. 198. 23. Магура, М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров / М.И. Магура // Управление персоналом. -2018. - №11. - С. 8-11. 24. Магура, М. И. Организация обучения персонала компании / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. - Москва: Издательство Бизнес-школа Интел-Синтез, 2018. - 192 с. 25. Магура, М.И. Оценка работы персонала: практическое пособие для руководителей разного уровня и специалистов кадровых служб / М. И. Магура, М. Б. Курбатова. - Москва: Издательство Бизнес-школа Интел-Синтез, 2020. – 144 с. 26. Максимова, Л.В. Управление персоналом: основы теории и деловой практикум: учебное пособие / Л. В. Максимова. - Москва: Издательство Альфа- Москва: Издательство ИНФРА-М, 2018. - 256 с. 27. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / под ред. П. В. Шеметова. - Москва: Издательство ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2021. - 309 с. 28. Могилевский Е.А. Организация системы деловой оценки персонала в компании на основе современных технологий // Управление человеческим потенциалом. - 2021. - № 01(17). 29. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия. - Москва: Издательство ИНФРА-М, 2021. – 320 с. 30. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник для студ. вузов / Ю. Г. Одегов. - 2-е изд.,перераб. и доп. - Москва: Издательство Альфа-Пресс, 2021. - 944 с. 31. Пещанская, И. В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика. - Москва, 2018. – 301 с. 32. Ромашов, О. Социальные проблемы рынка и их регулирование в трудовых отношениях // Проблемы теории и практики управления. -2017. - №5. 33. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – Санкт Петербург: Издательство ПИТЕР, 2021. – 280 с. 34. Сербиновский, Б.Ю. Управление персоналом: учебник для студ. вузов / Б. Ю. Сербиновский. - Москва: Издательство Дашков и К, 2019. - 464 с. 35. Слиньков, В.Н. Управление персоналом: практические рекомендации / В. Н. Слиньков. - 2-е изд., испр. - Киев: Издательство Алерта КНТ, 2018. - 240 с. 36. Татарников, А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. — Москва: Издательство БЕК, 2017. – 210 с. 37. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Основы кадрового менеджмента. - Москва: Издательство Дело, 2020. – 360 с. 38. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации. Москва: Издательство Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2019. – 256 с. 39. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - Москва: Издательство НОРМА, 2020. – 184 с. 40. Эренберг, Р., Смит, Р. Современная экономика труда. Теория и государственная политика. - Москва: Издательство Высшая школа, 2020. – 352 с.

Стимулируя сотрудников, руководители стремятся достичь: - обеспечение постоянного штата; - минимизировать количество увольняющихся сотрудников (исключить «текучесть кадров»); - ставить цели и направлять сотрудников для достижения результатов в установленные сроки; - определить и наградить лучших сотрудников; - заинтересовать и привлекать ценные кадры; - осуществлять контроль выплаты заработной платы и нематериальных льгот. Практически на каждом предприятии действует система стимулирования труда. Однако с его помощью многим компаниям не удалось достичь ожидаемых целей: повысить производительность труда, заинтересовать рядовых работников результатами деятельности компании и так далее. Система стимулирования труда всегда зависит от политики компании в области управления персоналом. Конечно, нужно учитывать систему стимулирования, внедряемую конкурентами.