Управление бизнес-проектами коммерческой деятельности (две главы)

Введение 1 Теоретические и методические подходы к управлению бизнес-проектами коммер-ческой деятельности на современном этапе 1.1. Понятие и сущность бизнес-проекта коммерческой деятельности 1.2. Основные принципы и этапы управления бизнес-проектами 1.3. Методы и инструменты управления стартапами 2 Разработка и управление инновационным стартапом в сфере фудтех 2.1. Характеристика инновационного стартапа и перспективы его реализации 2.2. Разработка инновационного стартапа «Ингредиенты здоровья» и перспективы его реализации 2.3. Управление инновационным стартапом «Ингредиенты здоровья» на основе биз-нес-модели Остервальдера 3 Оценка эффективности реализации бизнес-проекта инновационного стартапа «Ингредиенты здоровья» 3.1 Управление рисками и изменениями в бизнес-проекте 3.2 Контроль и оценка эффективности инновационного стартапа «Ингредиенты здоровья» Заключение

Таким образом, можно сделать вывод, что мобильное приложение «Ин-гредиенты здоровья», является сложным и примерные затраты на его разработ-ку составляют 6.000.000 рублей. Бизнес-модель Остервальдера дает общее представление о бизнесе: что делаем, кому продаем, сколько тратим, откуда получаем прибыль и т.п. Ин-струмент пользуется популярностью из-за простоты. Одна страница, 9 блоков – специальных знаний в сфере стратегического планирования для заполнения таблицы не требуется. Обобщенная информация дает понять, где есть пробле-мы, с чем работать не стоит, а что, наоборот, можно улучшить. Модель Остердавальдера для стартап-проекта мобильного приложения «Ингредиенты здоровья» представленя в приложении.

структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий ре-зультат; – безопасность управления – обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий; – упорядочение – создание единого общего порядка для успешной рабо-ты и ответственности; – контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения пла-на, выявления ошибок и возможной его корректировки; – воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рацио-нально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках; – документирование – представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий мене-джеров фирмы. Таким образом, бизнес-план – это документ, раскрывающий все необхо-димые аспекты предпринимательской деятельности, анализирующий основные проблемы, а также определяющий главные способы решения этих проблем. Многие предприниматели не имеют опыта руководства предприятием и по-этому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы. Изме-няющаяся хозяйственная среда ставит даже опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому занятию, как борьба с конкурентами. Рассчитывая получить ино-странные инвестиции для подъ?ма отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесме-нов из других стран. Решению вышеперечисленных проблем и призван по-мочь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы. 1.2. Основные принципы и этапы управления бизнес-проектами При создании бизнес-планов необходимо придерживаться основопола-гающих принципов планирования, которые создают предпосылки для успеш-ной деятельности предприятия в конкретной экономической среде. Таблица – Основные принципы планирования № Принципы планирования Содержание