Мотивация деятельности персонала как фактор повышения эффективности деятельности организаци

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….. 3 ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ………………… 5 1.1 Понятие и сущность мотивации деятельности персонала………… 5 1.2 Методы и способы мотивации деятельности персонала………….. 8 1.3 Эффективные методы мотивации персонала для повышения эффективности деятельности организации………………………… 12 ГЛАВА II. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА……………………………………………... 15 2.1 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации деятельности персонала……………………………………………... 15 2.2 Нестандартные мероприятия по совершенствованию мотивации деятельности персонала…………………………………………….. 18 2.3 Зарубежный опыт мотивации деятельности персонала…………… 20 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………… 26 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………… 29

18. Иванова С. В. Мотивация на 100%: а где же у него кнопка? — М.: Издательство «Альпина Паблишер», 2017. — 285 с. 19. Калина, А. В. Организация оплаты труда в условиях рынка (аспект эффективности). Учебно-методическое пособие. — К.: МАУП, 2016. — 486 с. 20. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. — М.: Инфра-М, 2016. — 528 с. 21. Клочков, А. Особенности систем мотивации персонала в России / Клочков А. // Управление персоналом. — 2017. — 55 с. 22. Колесникова, М. Н. Управление персоналом библиотеки: Учебно-практическое пособие / М. Н. Колесникова. — СПб.: Профессия, 2016.—192c.

1.1 Понятие и сущность мотивации деятельности персонала Решающим фактором эффективности трудовой деятельности персонала является его мотивация. В настоящее время редко встретишь человека, целиком и полностью довольного своей работой. Это связано с тем, что люди занимают должности не по призванию. Но в силах руководителя сделать так, чтобы рабочий процесс был комфортным для всего персонала, а работники выполняли свои обязанности с удовольствием. Выполняя одну и ту же работу, человек может затрачивать различные усилия. Он может работать в полсилы, а может работать в полную силу. Также человек может стремиться брать работу менее тяжелую, а может браться за сложную работу, может выбирать решения простые, а может искать и браться за сложное решение. Все это отражает, какие усилия готов затрачивать человек. И зависит это от того, на сколько он мотивирован на затрату больших усилий при выполнении своей работы [2, с.22].