Управление прибылью предприятия на примере ЗАО «Сибирь-1» Шушенского района»

Введение ...6 1 Теоретические аспекты управления прибылью предприятия ...8 1.1 Сущность и содержание прибыли…………………………………...…………8 1.2 Виды прибыли, порядок формирования прибыли организации……….….13 1.3 Методы управления прибылью организации………….……………….......17 2 Организационно-экономическая характеристика и оценка финансового состояния ЗАО «Сибирь-1» .22 2.1 Организационно-экономическая характеристика .22 2.2 Оценка финансового состояния .25 3 Управление прибылью в ЗАО «Сибирь-1» .33 3.1 Планирование прибыли и анализ финансовых результатов .33 3.2 Формирование и учет финансовых результатов .35 3.3 Порядок распределения прибыли .39 3.4 Предложения по улучшению управления прибылью организации .42 4 Безопасность труда в ЗАО «Сибирь-1» .47 4.1 Анализ состояния охраны труда .47 4.2 Анализ производственного травматизма и профзаболеваний .55 4.3 Пожарная безопасность .56 4.4 План мероприятий по улучшению состояния охраны труда .59 4.5 Пропаганда здорового образа жизни……………………………………….61 Заключение .64 Библиографический список .67 Приложения .71

7 Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Сибирь-1» Табурчак П.П., Викуленко А.Е., Овчинникова Л.А. и др.: Учебное пособие для вузов/ Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. – Ростов н/Д: Феникс, 2020. – 352 с. 8 Астринский Д. Экономический анализ финансового положения ЗАО «Сибирь-1» // Экономист. – 2021. - №12. – С.53-59. 9 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 3-е изд., перераб. - М: Финансы и статистика, 2022. - 288 с. 10 Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд. доп. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 208с. 11 Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение / В 2т.- М: Информационный издательский дом «Филинь», 2020. - с.351. 12 Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. – 2021. –№4. – С.28-31. 13 Бланк И.А. Управление прибылью. – М.: Ника Центр, Эльга, 2021. – 544с. 14 Богатко А.И. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. - М: Финансы и статистика, 2020. - 207 с. 15 Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.– М.: Дело, 2020. - №1. – С.67-72. 16 Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика ЗАО «Сибирь-1»: Учеб. Пособие. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2022. – 208 с. 17 Ивашковский С.Н. Экономика: Микро- и макроанализ: Учебно-практическое пособие. - М.: Дело, 2021. – 360с. ...............................................................................................................

Анализ финансово-экономических результатов деятельности ЗАО «Сибирь-1» показал, что, наблюдаются положительные финансовые результаты деятельности организации. Однако перед организацией, для увеличения размеров производства, стоит вопрос поиска резервов роста финансовых результатов. Резервы роста прибыли – это количественно измеримые возможности их увеличения за счет роста объема товарооборота, уменьшения себестоимости и коммерческих расходов, недопущения убытков от прочих видов деятельности, совершенствования структуры управления организацией. Основные направления роста прибыли ЗАО «Сибирь-1»: Во-первых, предлагаем увеличение товарооборота и прочих доходов организации. Анализ финансовых результатов деятельности ЗАО «Сибирь-1» показал тенденцию устойчивого снижения фактической выручки от продаж над плановой, что является одной из основных причин ухудшения финансовых результатов организации. В целях увеличения доходов организации также необходим поиск резервов роста прочих доходов ЗАО «Сибирь-1». В данном случае можно предложить сдачу в аренду неиспользуемых площадей. Площадь неиспользуемых офисных помещений у ЗАО «Сибирь-1» составляет 255 кв.м, а их эффективное использование может принести организации дополнительные доходы. При сдаче в аренду офисных помещений предприятие получит следующую прибыль: 255 кв.м* 1500 ( средняя цена аренды помещений в Шушенском районе)=382 500 руб. в месяц Одной из причин недостаточной реализации продукции организации стали недостаточные усилия по продвижению своего товара. Речь идет о недостаточности рекламы и иных прогрессивных способов привлечения клиентов. Имея сложившуюся за годы работы стабильную клиентскую базу, ЗАО «Сибирь-1» не проявляет достаточной заинтересованности в ее расширении, что является существенным пробелом в предпринимательской деятельности фирмы. Таким образом, одним из путей увеличения объема реализации продукции является расширение рынка сбыта для этого необходимо организовать работу по поиску новых потенциальных клиентов. Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности показал, что необходимо пересмотреть размеры торговой наценки на некоторые позиции ассортимента. Увеличение торговой наценки на некоторые изделия приведет к увеличению валовой прибыли, снижению себестоимости продаж, повышению рентабельности. Увеличение объема продаж может быть обеспечено за счет активной рекламы. И хотя ЗАО «Сибирь-1» необходимо будет потратить определенный объем денежных средств, они окупятся за счет роста числа клиентов-покупателей организации. Вторым направлением по улучшению управления прибылью исследуемой организации является снижение себестоимости продаж и издержек обращения. Одной из причин роста себестоимости продаж – является нестабильность поставщиков и невыполнение частью из них договорных условий по поставке товара. В этом случае вариантом снижения себестоимости может стать поиск новых добросовестных поставщиков, устанавливающих стабильные цены и своевременно выполняющих все условия поставки.