Управленческая деятельность как процесс подготовки и принятия решения

Введение………………………………………………………………………...…..…3 1. Процесс принятия управленческого решения………..…………………..…….....4 2. Единство внешних и внутренних факторов принятия управленческого решения…………………………………………………..…..………….………...…...6 3. Организация связи при принятии управленческого решения………………………………………………………………………………...7 Заключение…………………………………………………………………….……..10 Список источников и литературы…………………………………………….…....11

1) Бережная, Е.В. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.: Инфра-М, 2016. - 384 c. 2) Голубков, Е.П. Методы принятия управленческих решений в 2 ч. Часть 2: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.П. Голубков. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 264 c. 3) Золотова, Т.В. Методы принятия управленческих решений (для бакалавров) / Т.В. Золотова. - М.: КноРус, 2018. - 381 c. 4) Орлов, А.И. Методы принятия управленческих решений (для бакалавров) / А.И. Орлов. - М.: КноРус, 2018. - 317 c. 5) Рубчинский, А. А. Методы и модели принятия управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. А. Рубчинский. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 526 с. — (Высшее образование). — Текст : электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/432911 (дата обращения: 18.05.2021).

Подготовка, принятие и реализация решения со стороны руководителя требует определенной технологии, в каждой организации она своя. Технология принятия решений – последовательные процедуры, которые приводят к решению возникающих проблем. Руководитель в процессе принятия решений сталкивается со множеством целей и средств для достижения этих целей. Под процессом принятия решений понимают циклическую последовательность действий субъекта управления, направленную на решение проблем организации и состоящую в анализе ситуаций, генерации альтернатив и организации его выполнения. Принятие решения – суть работы менеджера. [4] Методы принятия решения в условиях определенности остаются той формальной основой, без которой невозможно перейти значительно более сложным методам при разных видах неопределенности. Стадии принятия управленческих решений в условиях определенности представлены на рисунке 1 [5].