Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, МЕНЕДЖМЕНТ

1 тема. Описание организационно-управленческой деятельности

nssalta16 50 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 4 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 14.06.2023
Цель: Знать значение, назначение, виды и основные признаки организации. Широкое понимание смысла менеджмента и его основных принципов.
Введение

1. Общее описание организации Организация – это группа людей, услуги которых направлены на достижение общей цели или задач. Организация – это социальная система, которая проявляется как автономная группа людей с четко определенными совместными функциями и четко определенными границами, сформированная для достижения общих целей. Каждая группа должна иметь следующие характеристики, чтобы считаться организацией: - наличие не менее 2-х человек, которые будут участниками данной группы. - наличие общей цели или результата, поставленного перед всеми. - уникальная специальная работа участников для достижения цели группы.
Содержание

План лекции: 1. Общее описание организации 2. Основная черта организации и менеджера 3. Понятие менеджмента и его основные принципы
Список литературы

https://www.eduget.com/news/vidy_menedzhmenta-2537 https://www.rabota.ru/articles/hr/dolzhnostnaja_instruktsija_ofis_menedzhera_dolzhnostnye_objazannosti_ofis_menedzhera_obrazets_dolzhnostnoj_instruktsii_ofis_menedzhera-3968
Отрывок из работы

План лекции: 1. Общее описание организации 2. Основная черта организации и менеджера 3. Понятие менеджмента и его основные принципы Цель: Знать значение, назначение, виды и основные признаки организации. Широкое понимание смысла менеджмента и его основных принципов. 1. Общее описание организации Организация – это группа людей, услуги которых направлены на достижение общей цели или задач. Организация – это социальная система, которая проявляется как автономная группа людей с четко определенными совместными функциями и четко определенными границами, сформированная для достижения общих целей. Каждая группа должна иметь следующие характеристики, чтобы считаться организацией: - наличие не менее 2-х человек, которые будут участниками данной группы. - наличие общей цели или результата, поставленного перед всеми. - уникальная специальная работа участников для достижения цели группы. Типы организации. Формальные организации представляют собой группу людей, созданную по воле руководства, имеющую четкую структуру, систематически координирующую процесс управления при реализации целей. Неформальные организации - это группы людей, которые формируются неожиданно в силу внутренних причин для социальных контактов в процессе деятельности. Сложные организации - в случае комплексного и комплексного характера структуры и целей, п.п. Особенности организации: 1) ресурсы; 2) связь с внешней средой; 3) разделение труда: горизонтальное, вертикальное; 4) общее руководство. Организация как система имеет функции и структуру. Его основная функция заключается в решении проблем и достижении целей. Структура организации, то есть упорядоченная совокупность ее тесно связанных элементов, ее видов: - технический . Техническая структура представляет собой совокупность материальных объектов и процессов, которые в совокупности составляют основу всего остального. - социально-технический . Социально-техническая структура представляет собой систему рабочих мест, объединяющую работников (служащих) в пространстве и трудовых отношениях. - соц . Социальную структуру образует совокупность ее участников и их связей. - нормативно-правовая . Нормативно-правовая конструкция представляет собой систему норм и эта система необходима для реализации своих функций. Основные законы организации: 1) закон синергии. Значение: потенциал и возможности организации в целом превышают сумму потенциалов и возможностей ее отдельных элементов; 2) дополнительный закон внутриорганизационных процессов; 3) закон сохранения пропорциональности между организацией и ее элементами при любых возможных изменениях; 4) закон композиции - функционирование всех организационных элементов на каком-то уровне подчинено общей цели, а индивидуальные цели каждого из них показывают, что он специфичен и является родственными целями; 5) закон самосохранения. По его словам, любая организация, как и ее отдельные элементы, хочет сохранить себя в целом, а для этого необходимо придерживаться нескольких условий. Организационное самосохранение обеспечивается двумя противоположными организационными инициативами:
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Реферат, Менеджмент, 24 страницы
200 руб.
Реферат, Менеджмент, 32 страницы
250 руб.
Реферат, Менеджмент, 20 страниц
200 руб.
Реферат, Менеджмент, 11 страниц
200 руб.
Реферат, Менеджмент, 13 страниц
200 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg