Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Совершенствование системы управления адаптацией персонала в ООО «СОЛФИТ»

katerina.luk 5000 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 55 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 07.06.2023
Продаю диплом (выпускную квалификационную работу) бакалавриата РЭУ им. Плеханова. Работа включает в себя введение, первую главу (теоретические основы управления адаптацией персонала в организации, понятие адаптации, виды систем и этапы адаптации, цели и функции адаптации), вторую главу (анализ системы управления адаптацией персонала в организации, анализ действующей системы адаптации, выявление недостатков), третью главу (направления совершенствования системы управления адаптацией персонала, рекомендации и расчет социально-экономической эффективности), заключение, список литературы и приложения. В работе используется графический материал (схемы, таблицы и рисунки), что очень любят преподаватели. Работа написана очень качественно и на совесть, писала сама. Оригинальность 87% по вузовскому плагиату (он жестче, чем обычный Антиплагиат), соответственно на обычном плагиате будет 90+. Все оформление по ГОСТу. Защитила данную работу на 5. Телеграм: @katyyaa_l
Введение

Актуальность темы данной работы обусловлена, прежде всего, тем, что адаптация персонала в организации является неотъемлемым процессом в структуре кадрового менеджмента любого предприятия. Профессиональная адаптация персонала призвана выстраивать и налаживать связи между потенциальными работниками и организацией. К сожалению, процесс адаптации персонала во многих организациях часто отходит на второй план. Многие предприятия на сегодняшний день не обладают даже базовыми программами и методами адаптации персонала, поскольку данный процесс достаточно сложный и требует определенных сил и вложений. Однако грамотная адаптация персонала способна решить массу проблем: обеспечить стабильную работу и развитие организации, благополучие работников, снизить тревожность новых сотрудников, которая, в свою очередь, может негативно отразиться на рабочем процессе, а также сократить издержки организации и уменьшить текучесть кадров.
Содержание

Адаптация персонала – это процесс, в ходе которого происходит ознакомление и приспособление новых работников к условиям труда, своим обязанностям, должностным инструкциям и социальной среде данной организации. Основными целями адаптации персонала в организации являются следующие пункты: 1. Сокращение стартовых издержек предприятия. Как правило, новые сотрудники во время адаптационного периода не столь эффективно справляются со своими обязанностями, нежели опытные работники, и требуют дополнительных денежных затрат. Успешная адаптация может существенно ускорить процесс освоения человека на новом месте и тем самым уменьшить издержки компании. 2. Снижение уровня тревожности сотрудника. Дискомфорт и неблагоприятная социально-психологическая атмосфера могут стать причинами эмоционального перенапряжения и срывов, что неизбежно приведет к снижению рабочих показателей. Адаптация персонала способствует снижению уровня тревожности кандидата и морально подготавливает человека к работе в организации. 3. Сокращение текучести кадров. Согласно исследованию крупнейшей российской компании интернет-рекрутмента HeadHunter, в первое полугодие неудовлетворенность новой работой испытывают ~ 60% трудоустроенных. По статистике в этот период увольняется ~ 30 % новых сотрудников. Аналитики IT-холдинга TalentTech совместно с университетом интернет профессий Нетологией вывили основные проблемы кандидатов в процессе адаптации на новом рабочем месте.
Список литературы

Архипова Н. И., Седова О. Л. Основы управления персоналом. Краткий курс для бакалавров: учебное пособие / Н. И. Архипова, О. Л. Седова – М.: Проспект – 2016. – 232 с. – Текст : непосредственный. Душин В. И. К вопросу о сущности и видах адаптации персонала: научная статья / В. И. Душин // Инновации. Менеджемент. Маркетинг. – – 2019. – № 2. – с. 68. Карпов А. В. Технологии управления развитием персонала: учебник / под ред. А. В. Карпов, Н. В. Клюева. – М. : Проспект – 2017. – 402 с. Кибанов А. Я., Каштанова Е. В. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: учебно-практическое пособие / А. Я. Кибанов, Е. В. Каштанова. – М. : Проспект, 2020. – 56 с. : ISBN 978-5-392-16902-3. – Текст : непосредственный.
Отрывок из работы

Следующей проблемой является отсутствие в ООО «СОЛФИТ» структурированного и четкого плана по адаптации персонала. Как правило, процесс адаптации представляет собой хаотичные мероприятия, которые не могут гарантировать 100% результат и успешное освоение программы адаптации новыми сотрудниками компании. Зачастую организации забывают, что процесс адаптации – это не разовая акция, а последовательный, многоступенчатый процесс, включающий в себя несколько этапов. Кроме того, в ООО «СОЛФИТ» отсутствует разделение всех адаптационных программ по типам (группам) сотрудников, в которых учитывались бы особенности адаптации для каждой из групп.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Управление персоналом, 55 страниц
250 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 69 страниц
1400 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 72 страницы
1500 руб.
Дипломная работа, Управление персоналом, 63 страницы
1500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg