Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, РАЗНОЕ

Метод сценариев при разработке и реализации управленческих решений

elvira.loginova 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 48 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 06.06.2023
Курсовая работа о сценарном методе разработки и реализации управленческих решений.
Введение

В последнее десятилетие большое значение придается применению метода сценариев в государственном управлении. Для разработки вариантов будущего развития страны в целом и отдельных регионов традиционных методов планирования уже недостаточно. Неопределенность при принятии решений слишком велика, резко возросли разнообразие и комплексность изменений внешней среды. Обычные методы планирования базируются частично или полностью на пролонгации в будущее тенденций прошлого развития. Возрастает риск недостоверности информационных источников и неопределенность при принятии решений о стратегии развития. Указанный процесс ставит вопросы и поднимает новые проблемы перед наукой и практикой, в частности, делает актуальной тему применения метода сценариев при разработке и реализации государственных решений. Таким образом, предметом исследования является государственное управление. В качестве объекта изучения выступает разработка решений с использованием метода сценариев. Цель курсовой работы - рассмотрение особенностей использования метода сценариев при разработке и реализации государственных решений. В соответствии с поставленной целью исследования, работа предусматривает решение следующих задач: - Ознакомиться с теоретическими основами методов принятия управленческих решений - Охарактеризовать особенности принятия стратегических управленческих решений
Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ....................................................................................................3 1 Теоретические основы методов разработки государственных управленческих решений…………………………………………………………5 1.1 Сущность и содержание методов принятия государственных решений……………………………………………………………………………5 1.2 Основные типологии методов принятия государственных решений…………………………………………………………………………..11 1.3 Особенности разработки и принятия стратегических решений…………………………………………………………………...……...19 2 Сценарий и сценарный метод: назначение и особенности………………………………………..……………………………..26 2.1 Методологические аспекты построения сценариев и его применение……………………………………………………………………….26 2.2 Особенности применения сценарного метода при разработке и реализации государственных программ……………………………………..…35 2.3 Проблемы применения метода сценариев и их решение…………………………………………………………………………..40 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...44 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ...…46
Список литературы

Список использованных источников литературы 1. Балдин К.В. Управленческие решения: учебник. М., 2020. 2. Вертакова Ю.В. и др. Управленческие решения: разработка и выбор: учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2019. 352 с. 3. Гапоненко Т.В. Управленческие решения: учеб.пособие. Ростов н/Д.: Феникс, 2018. 284 с. 4. Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента/ пер. с англ. М.: Вильямс, 2019. 432 с. 5. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: учеб. пособие. К.: МАУП, 2019. 504 с. 6. Лебланк Р. Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности/ пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2021. 267 с. 7. Лукичева Л.И. Управленческие решения: учебник по спец. «Менеджмент организации». М., 2019. 8. Малюк В.И. Менеджмент: деловые ситуации, практические задания, курсовое проектирование: практикум. М.: КНОРУС, 2022. 304 с. 9. Мескон М. Основы менеджмента/ пер. с англ. М.: Вильямс, 2018. 672 с. 10. Нёльке М. Учимся принимать решения. Быстро, точно, правильно/ пер. с нем. М.: Омега-Л, 2020. 127 с. 11. Питерс Т. Основы. Лидерство. СПб.: Стокгольм. шк. экономики, 2006. 155 с. 12. Симонова Н.Ф. Модели принятия стратегических решений: учеб. пособие/ Перм. гос. ун-т. Пермь, 2019. 13. Учитель Ю.Г. Разработка управленческих решений: учебник. М.: Юнити-Дана, 2020. 14. Филинов Н.Б. Разработка и принятие управленческих решений: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2018. 308 с. 15. Черноруцкий И.Г. Методы принятия решений: учеб. пособие. СПб.: БХВ-Петербург, 2019. 16. Шеметов П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: учеб. пособие. М.: Омега-Л, 2018. 398 с. 17. Яресь О.Б. Методы принятия управленческих решений: учеб. пособие/ Владимир. гос. ун-т. Владимир, 2021. 18. Панфилова Е.Е. Принятие стратегических решений в интегрированной промышленной организации // Российское предпринимательство. — 2012. — № 1 (199). — c. 78-84. — http://www.creativeconomy.ru/articles/16891/ 19. Боловинцев Ю.А. Системный подход к исследованию планирования стратегической деятельности организации // Российское предпринимательство. — 2013. — № 24 (246). — c. 30-40. — http://www.creativeconomy.ru/articles/31014/ 20. Наумов А.В., Яхудина Н.А. Стратегическое планирование в вертикально-интегрированных компаниях // Российское предпринимательство. – 2012. – № 4 (202). – c. 56–64. – http://www.creativeconomy.ru/articles/19836/. 21. Казаковцева Н.Ю. Особенности информационного обеспечения разработки стратегий развития предприятий // Креативная экономика. — 2013. — № 4 (76). — c. 18-22. — http://www.creativeconomy.ru/articles/28660/ 22. Стратегия социально-экономического развития Республики Бурятия на период до 2035 года, 2019 https://www.economy.gov.ru/material/file/0fd99471a7d0fe0f723804a2a79e0f56/11022019.pdf 23. Ковалев П.П. Сценарный анализ, методологические аспекты ,2020 https://cyberleninka.ru/article/n/stsenarnyy-analiz-metodologicheskie-aspekty 24. Полушкин О.А . Стратегический менеджмент. Особенности принятия стратегических решений,2022 https://textbooks.studio/strategicheskoe-upravlenie_695/osobennosti-prinyatiya-strategicheskih-28300.html 25. М.Дашков, Теоретические основы принятия и исполнения государственных решений, 2020
Отрывок из работы

1.1 Сущность и содержание методов принятия государственных управленческих решений Управленческая деятельность напрямую связана с принятием решений. В обобщенном понимании под решением принято понимать поиск определенного варианта действий, само действие и его результат. Управленческие решения являются результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения цели. [1] По мнению Трофимовой Л.А. и Трофимова В.В., управление представляет собой целенаправленное воздействие для организации и координации достижения поставленных целей. Одна из основных форм такого воздействия – управленческое решение. Управленческое решение понимается данными авторами как акт выбора одной из возможных альтернатив и является результатом деятельности менеджера (управленца). [2] Прохоров Ю.К. уточняет понятие управленческого решения. По его мнению, управленческое решение – это не просто результат выбора, а вариант действий, который менеджер выбирает в соответствии с занимаемой должностью с целью обеспечения выполнения стоящих перед организацией задач [3]. Лукичева Л.И. несколько иначе подходит к определению понятия управленческое решение. Так, управленческое решение – это творческое и волевое воздействие менеджера, направленное на достижение поставленных целей. Важно, что такое воздействие является основанным на знании объективных законов функционирования системы управления и анализе информации о ее состоянии. [4] Российский исследователь А.В. Кашин также видит в изучаемом понятии стратегический или тактический альтернативный выбор целенаправленных действий в рамках предоставленных полномочий и имеющихся компетенций. Асаул А.Н. определяет управленческое решение как директивный выбор целенаправленного воздействия на объект управления, который базируется на анализе ситуации и содержит программу достижения цели. [5] Российский ученый Э.А. Смирнов, понимает под управленческим решением результат мыслительной деятельности руководителя или управленческой команды компании, направленный на подчиненных для разрешения возникших проблем. [6] Таким образом, управленческое решение является результатом осуществления субъектом управления выбора определенного варианта решения организационных или управленческих задач. Управленческое решение состоит из набора взаимосвязанных последовательных действий, нацеленных на решение проблемы и устойчивое развитие системы управления. В государственном (муниципальном) управлении принятие решений имеет определенную специфичность и всегда носит формализованный характер, так как принимаемое и реализуемое решение касается не одной личности или даже группы людей, а общества в целом или единых общественных отношений в рамках отдельных территориальных образований – государства, федерального округа, субъекта Федерации, муниципального образования. [7] Государственное (муниципальное) решение следует рассматривать как особый вид управленческого решения, при котором субъектом управления выступает государство – в широком понимании или органы государственного (муниципального) управления и государственные (муниципальные) служащие – в узком понимании. Объектом государственного (муниципального) управления являются социально-экономические процессы, общественные институты, социальные группы. В литературе рассматриваются следующие подходы к пониманию места государственного решения в системе управленческого процесса: ? «широкая» трактовка (авторы Г. Саймон, М. Мескон и др.), когда управленческое решение выступает аналогом процесса управления, то есть оно рассматривается как связующий процесс, пронизывающий все функции процесса управления – планирование, организацию, реализацию, контроля, координацию и другие; ? «узкая» трактовка (авторы Дж. Андерсон, М. Хилл и др.), когда принятие и реализация решений являются всего лишь одной из фаз управленческого процесса. В практике принятия и исполнения государственного решения преобладает «узкая» трактовка, когда государственное решение преимущественно доминирует «в рамках фазы, обозначаемой как фаза реализации (implementation) решений, чем на стадии выработки и принятия (policy-making phase) внутри политико-управленческого процесса» [8]. Государственное решение характеризуется следующими отличительными признаками: ? директивность, обязательность для выполнения; ? многоцелевой характер; ? регламетность процесса принятия и реализации; ? взаимодействие при принятии и исполнении решения с широким кругом заинтересованных субъектов и объектов; ? легитимность и обоснованность; ? широкий диапазон; ? обязательный характер информационной обеспеченности; ? соответствие технологии и стиля принятия решения подходам при формулировании целей и при выборе средств для осуществления;
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Разное, 31 страница
330 руб.
Курсовая работа, Разное, 22 страницы
200 руб.
Курсовая работа, Разное, 29 страниц
300 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg