Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, РАЗНОЕ

Аудит оценки (аттестации) персонала на примере

Workhard 340 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 50 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 18.04.2023
Введение Аудит персонала необходим для оценки эффективности системы управления кадрами организации. Он способствует выявлению ошибок, которые могут повлечь за собой финансовые потери и нанести ущерб репутации компании. Полноценный грамотный кадровый аудит персонала является основным средством контроля за кадровой ситуацией на предприятии, т.к. эффективное развитие любой компании требует постоянного повышения уровня компетенции и квалификации ее сотрудников. Аудит аттестации является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее соответствия занимаемой должности. Сотрудники большинства организаций с налаженным менеджментом проходят процедуру аттестации, как правило, раз в год, в иных случаях на усмотрение руководства организации. Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно. На сегодняшний день наиболее распространенной является система периодической аттестации персонала. Одна из существенных ошибок, которую допускает руководство при проведении аттестации, связана с возможным рассмотрением процедуры оценки вне системы управления персоналом в целом. Основываясь на стратегических целях и миссии компании, руководитель должен видеть и учитывать взаимосвязь процедуры аттестации с обучением и развитием сотрудников, формировать план комплектации персонала и осуществлять функционирование системы управления персоналом. Актуальность данной работы обусловлена тем, что каждая организация хочет иметь в своем кадровом составе профессиональных сотрудников, которые способны справиться с возложенными на них задачами. Для подтверждения этого в организациях применяется система аттестация персонала, которая способна выявить достоинства и недостатки своих сотрудников, определить пути повышения работоспособности и эффективности их труда, раскрыть скрытый потенциал, который можно направить на развитие и прогрессирование организации. Объектом данного исследования является ИП «Гмырина Ольга Иеронимовна». Предметом исследования является разработка системы аттестации персонала организации в ИП Гмырина Ольга Иеронимовна. Цель данной работы: изучить разработку системы аттестации персонала организации в ИП Гмырина Ольга Иеронимовна и дать рекомендации по их совершенствованию. Основными задачами данной работы являются: - провести теоретический анализ проблемы; -дать краткую характеристику организации; -изучить существующую систему разработки аттестации персонала организации; - разработать рекомендации по совершенствованию; Методологической базой исследования стали работы отечественных и зарубежных авторов А. П. Егоршина, М. Б. Курбатовой, С. А. Калачевой, М.И. Магура, Т. Ю. Базарова, З.П. Румяцева, Б.З. Мильнера, В.Р. Веснина, Е.А. Борисовой по вопросам управления персоналом, материалы и статистические данные организации, нормативно-правовые акты. Методы исследования: общенаучные методы (анализ, синтез), метод анализа документов, статистические методы (краткая справка о кадрах – пункт 2.1), методы оценки персонала. Практическая значимость исследования. Данное исследование имеет ценность тем, что его положения могут быть использованы для построения и разработки системы аттестации персонала в ИП «Гмырина Ольга Иеронимовна». Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка. Во введении рассматриваются актуальность, цели, задачи, объект и предмет исследования. В 1 главе изучается сущность и система аттестации персонала, цели проведения аттестации и характеристика методов оценки персонала. Во второй главе изучается сущность системы разработки аттестации персонала организации ИП «Гмырина О. И.». В заключении сформулированы основные выводы. Библиографический список состоит из 30 источников.
Введение

Введение Аудит персонала необходим для оценки эффективности системы управления кадрами организации. Он способствует выявлению ошибок, которые могут повлечь за собой финансовые потери и нанести ущерб репутации компании. Полноценный грамотный кадровый аудит персонала является основным средством контроля за кадровой ситуацией на предприятии, т.к. эффективное развитие любой компании требует постоянного повышения уровня компетенции и квалификации ее сотрудников. Аудит аттестации является одной из наиболее распространенных форм оценки работы персонала, а точнее соответствия занимаемой должности. Сотрудники большинства организаций с налаженным менеджментом проходят процедуру аттестации, как правило, раз в год, в иных случаях на усмотрение руководства организации. Создать систему оценки, одинаково сбалансированную с точки зрения точности, объективности, простоты и понятности очень сложно. На сегодняшний день наиболее распространенной является система периодической аттестации персонала. Одна из существенных ошибок, которую допускает руководство при проведении аттестации, связана с возможным рассмотрением процедуры оценки вне системы управления персоналом в целом. Основываясь на стратегических целях и миссии компании, руководитель должен видеть и учитывать взаимосвязь процедуры аттестации с обучением и развитием сотрудников, формировать план комплектации персонала и осуществлять функционирование системы управления персоналом. Актуальность данной работы обусловлена тем, что каждая организация хочет иметь в своем кадровом составе профессиональных сотрудников, которые способны справиться с возложенными на них задачами. Для подтверждения этого в организациях применяется система аттестация персонала, которая способна выявить достоинства и недостатки своих сотрудников, определить пути повышения работоспособности и эффективности их труда, раскрыть скрытый потенциал, который можно направить на развитие и прогрессирование организации. Объектом данного исследования является ИП «Гмырина Ольга Иеронимовна». Предметом исследования является разработка системы аттестации персонала организации в ИП Гмырина Ольга Иеронимовна. Цель данной работы: изучить разработку системы аттестации персонала организации в ИП Гмырина Ольга Иеронимовна и дать рекомендации по их совершенствованию. Основными задачами данной работы являются: - провести теоретический анализ проблемы; -дать краткую характеристику организации; -изучить существующую систему разработки аттестации персонала организации; - разработать рекомендации по совершенствованию; Методологической базой исследования стали работы отечественных и зарубежных авторов А. П. Егоршина, М. Б. Курбатовой, С. А. Калачевой, М.И. Магура, Т. Ю. Базарова, З.П. Румяцева, Б.З. Мильнера, В.Р. Веснина, Е.А. Борисовой по вопросам управления персоналом, материалы и статистические данные организации, нормативно-правовые акты. Методы исследования: общенаучные методы (анализ, синтез), метод анализа документов, статистические методы (краткая справка о кадрах – пункт 2.1), методы оценки персонала. Практическая значимость исследования. Данное исследование имеет ценность тем, что его положения могут быть использованы для построения и разработки системы аттестации персонала в ИП «Гмырина Ольга Иеронимовна». Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка. Во введении рассматриваются актуальность, цели, задачи, объект и предмет исследования. В 1 главе изучается сущность и система аттестации персонала, цели проведения аттестации и характеристика методов оценки персонала. Во второй главе изучается сущность системы разработки аттестации персонала организации ИП «Гмырина О. И.». В заключении сформулированы основные выводы. Библиографический список состоит из 30 источников.
Содержание

Введение ……………………………………………………………………………….2 Глава 1 Теоретические основы проблемы аудита оценки (аттестации) персонала организации……………………………………………………………...5 1.1 Сущность аттестации персонала и цели ее проведения …………………5 1.2 Система аудита аттестации персонала в организации…………..…..…..9 1.3 Характеристика методов оценки персонала……..18 Глава 2 Аудит оценки (аттестации) персонала организации в ИП «Гмырина Ольга Иеронимовна»………………………………………… 26 2.1 Общая характеристика организации …………………………………..26 2.2 Анализ персонала организации ИП «Гмырина Ольга Иеронимовна» 2.3 Изучение системы аудита оценки (аттестации) персонала организации в ИП «Гмырина Ольга Иеронимовна»……………………3 Глава 3 Рекомендации по совершенствованию системы оценки (аттестации) персонала в ИП «Гмырина Ольга Иеронимовна»………………….. 3.1 Рекомендации по совершенствованию системы аттестации персонала организации……………………………………………….…………………. 39 3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий по оценке (аттестации) персонала в ИП «Гмырина Ольга Иеронимовна»………… Заключение……………………………………………………………………43 Библиографический список ………………………………………………..46
Список литературы

Библиографический список Законодательные и нормативно-правовые акты 1. Устав ИП Гмырина О.И. 2. Положение о порядке проведения аттестации по истечении испытательного срока в ИП Гмырина О.И., утвержденное приказом по ИП №35 от 14.07.2014г. 3. Положение о порядке проведения аттестации с целью установления регулирующего коэффициента в ИП Гмырина О.И., утвержденное приказом по ИП №12 от 09.02.2015г. Специальная литература 4. Мильнер, Б.З. Теория организации/ Б.З. Мильнер. - М. Инфра-М, 2015г. – 315с. 5. Бендиков, М.А., Джамай, Е.В. Интеллектуальный капитал развивающейся фирмы: проблемы идентификации и измерения/ журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №4, 2016г. – 26с. 6. Кибанов, А.Я. Кадровая политика/А.Я. Кибанов. - М.Экономика, 2017г. – 327с. 7. Зайцева, Т.В., Зуб, А.Т. Управление персоналом/ Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.Инфра-М, 2016г. – 213с. 8. Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика/ З.П Румянцева. - М-Экзамен, 2015г. – 266с. 9. Олейникова, Е.А. Учебное пособие Инновационный менеджмент/Е.А. Оленникова. - М.- ФГУ «НИИ РИНКЦЭ», 2017г. – 342с. 10. Рыбин, В. В., Отраслевая система производственно технического обучения рабочих кадров на производстве/ В. В. Рыбин –ХОЗУ Минавтопрома, 2015 г. – 320с. 11. Гречаник, Г.А. Справочное пособие по профессиональному обучению рабочих на производстве/ Г. А. Гречаник - «Высшая школа», 2016г. – 327с. 12. Магура, М.И., Курбатова, М.Б. Оценка работы персонала, подготовка и проведение аттестации./ М. И. Магура, М. Б. Курбатова - Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: ЗАО «Бизнес школа Интел-Синтез», 20017. - 176 с. 13. Марковская, М., Мытиль, А. Организация и оценка персонала/М. Марковская, А. Мытиль - Служба кадров. – 2015г.– 58с. 14. Егоршин А.П., Управление персоналом/ А.П. Егоршин - Н. Новгород: НИМБ, 2018г. - 607 с. 15. Калачева, С.А., Аттестация - С.А. Калачева -М.: «Издательство ПРИОР» 2016г. - 112с. 16. Шекшня, С.В., Управление персоналом современной организации: учебно-практическое пособие/С.В. Шекшня- Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: ЗАО «Бизнес-школа»,2016г. - 368 с. 17. Базаров, Т.Ю., Социально-психологические методы и технологии управления персоналом организации Т. Ю. Базаров. -М.:ИПК госслужбы, 2017г. – 45 с. 18. Борисова, Е. А. Оценка и аттестация персонала/Борисова Е. А. –СПб. Питер,2017г. – 172 с. 19. Полетаев, Ю. Н. Аттестация работников. – Ю. Н. Полетаев - М. Проспект, 2016г.-46 с. Электронные ресурсы 20.http://galyautdinov.ru/post/linejnaya-organizacionnaya-struktura 21.www.grandars.ru 22.https://otherreferats.allbest.ru/management/00686250_0.html 23. http://mirznanii.com/a/38608/organizatsiya-sistemy-attestatsii-personala 24. http://www.grandars.ru/college/biznes/attestaciya-personala.html 25. https://kakzarabativat.ru 26.https://ktovdele.ru/attestatsiya-personala.html 27. https://www.gd.ru/articles/7992-attestatsiya-personala 28. https://delatdelo.com 29. https://studbooks.net/1354285/menedzhment/sistema_attestatsii_personala 30. https://clubtk.ru/attestatsiya-sotrudnikov 31. https://femidahelp.ru
Отрывок из работы

Заключение Современное время диктует новые правила и необходимость аттестации персонала не вызывает сомнений, подавляющее большинство организаций понимают ее значение. Поэтому умение проводить эффективную аттестацию – один из основных задач по улучшению кадрового управления. Аттестация руководителей и специалистов является важным инструментом в работе с управленческими кадрами, так как она осуществляется систематически и имеет юридическую силу. Аттестация позволяет определить внутри организации стандарты деятельности и критерии оценки, провести диагностику персонала, выявить «болевые точки», определить ценность сотрудников не только для подразделения, но и для организации, обосновано принимать управленческие решения. Хорошо разработанная и чётко организованная процедура аттестации персонала позволяет не только провести оценку кадрового потенциала предприятия со всеми вытекающими отсюда возможностями по его оптимизации, но и даёт возможность каждому аттестуемому сотруднику взглянуть на себя новым взглядом, самому лучше оценить имеющийся у него потенциал, понять, что ему надо улучшить, составить или скорректировать план своего дальнейшего профессионального развития или уточнить план карьеры. Т.е. аттестация сотрудников может быть построена так, чтобы приносить обоюдную пользу обеим сторонам – как организации, проводящей аттестацию, так и её работникам. Необходимо отметить, что регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении человеческого ресурса, который и является тем самым орудием, которое в умелых руках принесет пользу своей компании. Во втором разделе работы на основании данных о деятельности организации проведен анализ кадрового состава и показателей организации, ее кадровой политики, дана деловая оценка кадрового потенциала организации, изучена сущность разработки системы аттестации организации. На основании полученных исследований определены пути направления повышения эффективности разработки системы аттестации персонала организации. Цель данной работы: изучить разработку системы аттестации персонала организации в ИП «Гмырина Ольга Иеронимовна» и дать рекомендации по их совершенствованию. Таким образом, цель достигнута, задачи реализованы. По результатам исследования можно сделать ряд выводов: 1. Аттестация персонала организации - это процедура определения квалификации сотрудников, уровня их знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств, уровня качества труда и его результатов и установления соответствия сотрудников занимаемой должности. С помощью аттестации определяются дальнейшие пути развития и продвижения сотрудника, его карьерный рост. 2. ИП «Гмырина Ольга Иеронимовна» - это самостоятельная организация, предоставляющая весь спектр инженерных и производственных услуг по созданию модульных котельных. Штат организации насчитывает 88 человек, из которых руководители 2 чел., специалисты ИТР 22 чел., рабочие 64 чел. В ИП «Гмырина Ольга Иеронимовна» действует открытая активная авантюристическая кадровая политика. Основной состав сотрудников находится в стабильном состоянии, более 80% трудового коллектива трудятся с момента основания организации. 3. Изучена существующая система разработки аттестации персонала организации, аттестация сотрудников имеет несколько направлений: - аттестация по истечению испытательного срока; - аттестация с целью установления регулирующего коэффициента; - аттестация с целью повышения квалификации. Аттестация в ИП «Гмырина Ольга Иеронимовна» подразделяется на аттестацию специалистов инженерно-технических должностей и аттестацию рабочих специальностей. 4. Определены слабые стороны, имеющейся в действии системы аттестации, к которым относятся отсутствие планирования аттестации персонала, отсутствие взаимосвязи аттестации с развитием персонала, большая загруженность аттестационной комиссии, отсутствие инновационных методик в процессе аттестации персонала. Разработаны рекомендации по совершенствованию системы аттестации персонала организации.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg