Анализ маркетинговых возможностей предприятия на примере ОАО «ВымпелКом» (ТМ Билайн)

ВВЕДЕНИЕ Современная экономика характерна взаимодействием трех основных ее субъектов: производителя, потребителя и государства. Каждый из этих участников хозяйственных процессов имеет конкретные цели, в соответствие с которыми и строит свою деятельность. В условиях рыночного хозяйства для успешной работы его субъектов особое значение приобретают глубокие знания рынка и способность умело применять инструменты воздействия на складывающуюся на нем ситуацию. Совокупность таких знаний и инструментов и составляют основу маркетинга. В настоящее время большинство компаний в той или иной форме регулярно осуществляют рыночные исследования. Содержание понятия маркетинг определяется стоящими перед ним задачами. С момента появления и до наших дней оно менялось в зависимости от изменений условий производства и реализации продукции. В настоящее время маркетинг выступает системой организации всей деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли. Другими словами современная система маркетинга ставит производство товаров в зависимость от запросов потребителей. Маркетинговый анализ предполагает определение и оценку рынков предприятия и внешней среды маркетинга с целью выявления привлекательных возможностей, обнаружения трудностей и слабых мест в работе предприятия. Эффективный маркетинговый анализ является необходимым условием разработки планов маркетинговых мероприятий, а также он выполняется в процессе их реализации. Маркетинг используется не только производственными предприятиями, но также торговыми организациями, организациями сферы услуг, отдельными лицами. Поэтому маркетинг не является какой-то универсальной, унифицированной концепцией, напротив, направления и методы ее реализации требуют адаптации к типу организации, условиям и возможностям ее применения. Предприятие должно вести маркетинговое исследование в двух направлениях: поиск сегмента рынка для определенного к производству товара и оценка возможности его выпуска. Ориентирование на рыночный спрос предполагает решение следующих вопросов: - ассортимент товаров, которыми интересуются клиенты, - ассортимент товаров, которые предприятие может произвести и реализовать с прибылью, - конкретные ситуации при реализации товара, - объем потребности рынка в тех или иных товарах, - объем ресурсов, необходимый для продажи соответствующего товара. Номенклатура и ассортимент продукции являются одними из основных показателей производственной программы предприятия. Номенклатура продукции есть принятый в планировании и учете систематизированный перечень групп продукции в натуральном виде. Ассортимент продукции – это количественное соотношение отдельных видов продукции по меркам, сортам, профилям, размерам, артикулам и т.д. Правильное определение в плане выпуска продукции ассортимента, пользующегося спросом, обеспечивает устойчивое положение предприятия на рынке. Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО «ВымпелКом» (ТМ Билайн). Предметом выбрана стратегия управления развитием ОАО «ВымпелКом» (ТМ Билайн). Цель данной курсовой работы – проанализировать маркетинговые возможности организации в совокупности с стратегическим развитием организации и разработать план мероприятий по их совершенствованию. В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи: 1) проанализировать успешный опыт реализации стратегий маркетинга и стратегических решений на примере организации лидера рынка; 2) проанализировать маркетинговую миссию и стратегические цели организации ОАО «ВымпелКом» (ТМ Билайн); 3) провести конкурентный анализ организации; 4) проанализировать эффективность стратегического управления развитием организации и выявить существующие проблемы; 5) разработать план мероприятий по совершенствованию маркентиговой стратегии развития организацией ОАО «ВымпелКом» (ТМ Билайн). ?