Заключение
Для достижения целей исследования были рассмотрены понятие и назначение бухгалтерского баланса, содержание, правила оценки статей и техника составления бухгалтерского баланса. Изучены нормативные и правовые акты, регламентирующие ведение бухгалтерского учета и отчетности, показана важность основной формы бухгалтерской отчетности. На примере ООО «Формация Плюс» исследован процесс формирования баланса. По данным бухгалтерского баланса проведен горизонтальный и вертикальный анализ, анализ ликвидности, финансовой устойчивости организации.
На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
По итогам 2018 года выручка предприятия выросла. Однако наблюдается и рост себестоимости, причем ее темп роста превышает темп роста выручки. В 2018 году предприятие добилось получения чистой прибыли в размере 242 тыс. руб., а в 2017 году имел место убыток в размере 10 тыс. руб. Наблюдается также повышение производительности труда, что определило интенсивность производственной деятельности.
Изучение порядка формирования бухгалтерского баланса показало, что ООО «Формация Плюс» выполняет все необходимые требования.
Используя бухгалтерский баланс в качестве информационной основы, оценили финансовое состояние предприятия.
Горизонтальный анализ баланса дал следующие результаты.
Валюта баланса увеличилась на 4596 тыс. руб. или 138,48 %. Происходит увеличение и внеоборотных, и оборотных активов, причем оборотные активы увеличиваются более быстрыми темпами. Основную часть оборотных активов составляет краткосрочная дебиторская задолженность, причем ее величина увеличилась в 2,5 раза.
Данное явление тормозит развитие организации в связи с замораживанием средств в форме задолженности. На ООО «Формация Плюс» задолженность является краткосрочной, что уменьшает риск не возврата долгов. Но наличие непогашенной дебиторской задолженности на конец года свидетельствует об отвлечении части текущих активов на кредитование потребителей готовой продукции и прочих дебиторов, фактически происходит иммобилизация этой части оборотных средств из производственного процесса.
К концу 2018 года произошло увеличение суммы денежных средств на 330 тыс. руб. Это явление нельзя оценивать однозначно, так как значительное количество остатков денежных средств на счетах предприятия или прочих денежных средств при наличии непогашенной кредиторской задолженности свидетельствует о неэффективном использовании оборотного капитала, нарушениях платежной дисциплины.
Наблюдается рост собственного капитала предприятия за счет увеличения нераспределенной прибыли, что является положительным моментом деятельности.
В 2,5 раза выросли краткосрочные обязательства, представленные кредиторской задолженностью. Большую часть задолженности составляет задолженность перед поставщиками и подрядчиками, величина которой выросла более чем в 6 раз. С одной стороны, кредиторская задолженность - наиболее привлекательный способ финансирования, так как проценты здесь обычно не взимаются. С другой стороны, из-за больших отсрочек по платежам у предприятия могут возникнуть проблемы с поставками, ущерб репутации фирмы из-за неблагоприятных отзывов кредиторов, судебные издержки по делам, возбужденным поставщиками.
После проведения вертикального анализа были сделаны следующие выводы. Доля оборотных активов (более 99 %) значительно выше доли внеоборотных активов, причем наблюдается ее увеличение. Отмечено снижение доли собственного капитала, которая составляет к концу анализируемого периода всего 7,09 %. Соответственно доля заемных средств растет, что говорит о зависимости предприятия от внешних источников и неустойчивости финансового положения.
Проведя анализ ликвидности бухгалтерского баланса, можно сделать вывод о том, что баланс не являлся абсолютно ликвидным, так как не выполняется условие А1 > П1, причем платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств постоянно увеличивается и составляет на конец 2018 года 7006 тыс. руб. Причиной этого явилось то, что краткосрочная задолженность увеличивалась более быстрыми темпами, чем денежные средства.
Также в целях оценки ликвидности организации были рассчитаны коэффициенты ликвидности. Коэффициент абсолютной ликвидности не соответствует нормативному значению и составляет всего 0,045. Это значит, что предприятие не может сразу погасить даже минимально допустимую часть краткосрочной задолженности за счет денежных средств.
Коэффициент критической оценки на протяжении всего анализируемого периода соответствует нормативному значению, то есть при условии реализации дебиторской задолженности предприятие сможет погасить минимально допустимую часть краткосрочной задолженности.
Коэффициент текущей ликвидности не соответствует норме во всем анализируемом периоде. Это значит, что предприятие не сможет погасить краткосрочную задолженность даже при условии мобилизации всех оборотных средств.
Далее был проведен анализ устойчивости финансового состояния предприятия, на основании которого можно сделать следующее заключение:
Предприятие в 2018 году находилось в предкризисном финансовом состоянии, то есть запасы не были обеспечены ни одним из предусмотренных источников финансирования.
Для точной и полной характеристики устойчивости финансового состояния были рассчитаны коэффициенты финансовой устойчивости, которые подтвердили неустойчивость финансового состояния предприятия и его зависимость от заемных средств.
Рекомендации по улучшению финансового положения
Из проведенного мною анализа финансовой деятельности предприятия, я могу сделать вывод, что компании требуется помощь в преодолении кризиса. На мой взгляд, для того чтобы преодолеть такое состояния «застоя» необходима хорошая и правильная стратегия, которая представляет собой цепочку мероприятий направленных на устранение проблем:
1. Оптимизация затрат на персонал.
• Сокращение производственных расходов.
• Сбалансировать систему оплаты труда. То есть привязать персонал к конечному результату. При перевыполнении обычного объема продаж, персонал получает бонусы виде денежных вознаграждений, что будет стимулировать работу персонала.
• Дисциплина, которая поможет Вам отслеживать действия персонала. Каждый новый день будет начинаться с задания для каждого работника компании, что улучшит работу организации.
2. Проведение реструктуризации кредиторской задолженности. Провести ряд последовательных сделок между предприятием и его кредиторами, основной целью которых является получение различного рода уступок со стороны кредиторов: сокращение общей суммы задолженности, освобождение от уплаты процентов, сокращение процентной ставки, отсрочки платежа.
3. Для ликвидации дебиторской задолженности по статье «Покупатели и заказчики» необходимо проанализировать взаимоотношения предприятия с плательщиками и их платежеспособность.
4. Регулярно проводить анализ деятельности предприятия для того, чтобы оценить и улучшить свое финансовое положение.
5. Сокращение затрат на маркетинг и рекламу. Чтобы провести хорошую рекламную акцию, а она необходима организации, необходимы денежные средства, которых у ООО «Формация Плюс» нет, поэтому я рекомендую большее внимание уделить Интернету.
• Мониторинг. Позволит узнать о деятельности конкурентов, а так же важные новости и цифры.
• Необходимо убедиться, что во всех интернет справочниках региональных, отраслевых фирм ООО «Формация Плюс» зарегистрирована, если нет, то зарегистрировать.
• Клиентам, партнерам регулярно высылайте информацию о новых продуктах и услугах, по электронной почте.
• Создайте сайт, он станет визитной карточкой, в нем можно разместить информацию в любом объеме. Составьте план по подготовке и размещению новых материалов.
• Рассмотреть фирмы, которые не являются конкурентами, но являются близкими по предлагаемой продукции, обсудите возможность обменяться визитками, то есть их визитки размещаются на торговых точках ООО «Формация Плюс», столах менеджеров, вкладываются в упаковку, а визитки ООО «Формация Плюс» у них. Так можно создать целую рекламную сеть.
• Комментировать любые новости связанные с деятельностью предприятия, что увеличит узнаваемость ООО «Формация Плюс».
6. Сокращение прочих затрат.
• Провести анализ источников возникновения затрат.
• Провести классификацию затрат по степени зависимости от объема производства.
• Рассчитать и установить сумму прочих затрат.
Реализация предложенных мер будет способствовать росту финансовой устойчивости и повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Формация Плюс».
