Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Workhard 950 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 99 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 13.01.2023
ВВЕДЕНИЕ Возможности неценовой конкуренции в строительстве, а также значительном числе отраслей народного хозяйства России практически исчерпаны. Это объективная тенденция не только российской, но и мировой экономики. Являться монополистом на какую-либо инновацию возможно только в краткосрочном периоде, что обусловлено как спецификой самого строительного производства, так и спецификой реализации готовой строительной продукции. Еще в период плановой экономики в нашей стране вопросам эффективного функционирования предприятия уделялось значительное внимание. Однако, разработанные в этот период механизмы повышения эффективности функционирования предприятий мало применимы в современных экономических условиях. Управленческий учет - внутренний процесс на предприятии, который предоставляет информацию для управления, контроля и планирования собственной деятельности. Когда руководство понимает, что без полноценной информации невозможно эффективно работать, либо имеет желание получить дополнительное экономическое преимущество перед конкурентами, возникает потребность в изменении стиля управления предприятием и переходе к его современным методам. В рамках постановки управленческого учета на предприятии строится и система управления затратами. Это позволяет разобраться с расходами предприятия и по возможности их оптимизировать. Эффективность функционирования строительных предприятий, учитывая возрастающую сложность, комплексность и усиление взаимосвязей, все в большей мере зависит от системы управления предприятием. Цель деятельности управляемого объекта (строительного предприятия) одновременно является задачей и главным направлением деятельности соответствующей системы управления. Поэтому можно утверждать, что эффективность управляющей системы определяется, прежде всего, эффективностью всей системы, образуемой управлением и строительным производством. Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке методических основ повышения эффективности функционирования строительного предприятия через совершенствование системы управления затратами. В соответствии с указанной выше целью были поставлены и решены следующие задачи: 1. Определены основные тенденции в развитии инвестиционно-строительного комплекса как по России, так и, в частности, по Санкт-Петербургу. Выявлены и проанализированы основные факторы, влияющие на эффективность работы строительного предприятия в современных условиях. 2. Предложена усовершенствованная система классификации затрат, основанная на результатах анализа подходов к классификации статей затрат и возможностей использования классификатор строительных работ СSI MasterFormat в рамках Международного стандарта финансовой отчетности 11 «Договоры на строительство». 3. Уточнена система управления затратами строительного предприятия с позиций оперативного управления. При этом подсистема оперативного управления затратами рассматривается как совокупность элементов системы управления, процессов оперативного управления затратами и механизма мониторинга производственных процессов. 4. Разработана модель управления затратами на строительном предприятии, основанная на управлении операционным левериджем. 5. Разработан механизм создания системы информационного обеспечения документооборота системы управления затратами. Механизм адаптирован к структуре системы управления затратами ООО «СКС Групп». 6. Предложена модель формирования затрат на производство строительных работ в бюджете компании. Произведена формализация документооборота модели с детализацией бухгалтерских проводок. 7. Уточнена методика оценки эффективности системы управления затратами строительного предприятия с позиций ресурсного подхода. 8. Произведена апробация предложенной системы управления затратами в ООО «СКС Групп» (г. Санкт-Петербург). В рамках данной работы произведено описание основных результатов внедрения. В качестве объекта исследования, в соответствии с названной целью, выступают предприятия инвестиционно-строительного комплекса. Выбор данного объекта исследования продиктован необходимостью целенаправленного управления затратами, научного обоснования и повышения эффективности систем управления затратами в рамках строительного предприятия в условиях экономического роста. Предметом исследования являются экономические и организационные аспекты процесса управления затратами на строительном предприятии. В процессе исследования были использованы методы экономического и логического анализа, математической статистики, теории принятия решений, элементы системного подхода и моделирования. Практическая значимость результатов исследования определяется его направленностью на разработку и обоснование комплексного подхода к решению вопросов, связанных с повышением эффективности функционирования строительного предприятия в условиях экономического роста через формирование рациональной системы управления затратами, включающей методики, которые могут быть использованы строительными компаниями при разработке и внедрении систем управления затратами, а также при анализе эффективности их работы. В первой главе «Затраты на производство СМР: классификация, показатели, пути совершенствования учета в условиях экономического роста» дается общая характеристика и анализ современного состояния инвестиционно-строительного комплекса России и, в частности, Санкт- Петербурга; рассматриваются основные подходы к классификации и учету затрат на строительных предприятиях; анализируются существующие системы планирования, учета и контроля затрат; описываются направления совершенствования систем управления затратами. Вторая глава «Система управления затратами на строительном предприятии», посвящена рассмотрению вопросов совершенствования систем управления затратами на строительном предприятии, разработке аналитического инструментария управления затратами на строительном предприятии и разработке информационного обеспечения подсистемы оперативного управления затратами на строительном предприятии. Третья глава «Методические основы создания, внедрения и оценки эффективности системы управления затратами на строительном предприятии в условиях экономического роста» описывает основные этапы создания и внедрения системы управления затратами на строительном предприятии, с разработкой механизма функционирования подсистемы анализа и контроля. Завершает третью главу комплексная оценка экономической эффективности функционирования системы управления затратами на строительном предприятии до и после внедрения.
Введение

ВВЕДЕНИЕ Возможности неценовой конкуренции в строительстве, а также значительном числе отраслей народного хозяйства России практически исчерпаны. Это объективная тенденция не только российской, но и мировой экономики. Являться монополистом на какую-либо инновацию возможно только в краткосрочном периоде, что обусловлено как спецификой самого строительного производства, так и спецификой реализации готовой строительной продукции. Еще в период плановой экономики в нашей стране вопросам эффективного функционирования предприятия уделялось значительное внимание. Однако, разработанные в этот период механизмы повышения эффективности функционирования предприятий мало применимы в современных экономических условиях. Управленческий учет - внутренний процесс на предприятии, который предоставляет информацию для управления, контроля и планирования собственной деятельности. Когда руководство понимает, что без полноценной информации невозможно эффективно работать, либо имеет желание получить дополнительное экономическое преимущество перед конкурентами, возникает потребность в изменении стиля управления предприятием и переходе к его современным методам. В рамках постановки управленческого учета на предприятии строится и система управления затратами. Это позволяет разобраться с расходами предприятия и по возможности их оптимизировать. Эффективность функционирования строительных предприятий, учитывая возрастающую сложность, комплексность и усиление взаимосвязей, все в большей мере зависит от системы управления предприятием. Цель деятельности управляемого объекта (строительного предприятия) одновременно является задачей и главным направлением деятельности соответствующей системы управления. Поэтому можно утверждать, что эффективность управляющей системы определяется, прежде всего, эффективностью всей системы, образуемой управлением и строительным производством. Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке методических основ повышения эффективности функционирования строительного предприятия через совершенствование системы управления затратами. В соответствии с указанной выше целью были поставлены и решены следующие задачи: 1. Определены основные тенденции в развитии инвестиционно-строительного комплекса как по России, так и, в частности, по Санкт-Петербургу. Выявлены и проанализированы основные факторы, влияющие на эффективность работы строительного предприятия в современных условиях. 2. Предложена усовершенствованная система классификации затрат, основанная на результатах анализа подходов к классификации статей затрат и возможностей использования классификатор строительных работ СSI MasterFormat в рамках Международного стандарта финансовой отчетности 11 «Договоры на строительство». 3. Уточнена система управления затратами строительного предприятия с позиций оперативного управления. При этом подсистема оперативного управления затратами рассматривается как совокупность элементов системы управления, процессов оперативного управления затратами и механизма мониторинга производственных процессов. 4. Разработана модель управления затратами на строительном предприятии, основанная на управлении операционным левериджем. 5. Разработан механизм создания системы информационного обеспечения документооборота системы управления затратами. Механизм адаптирован к структуре системы управления затратами ООО «СКС Групп». 6. Предложена модель формирования затрат на производство строительных работ в бюджете компании. Произведена формализация документооборота модели с детализацией бухгалтерских проводок. 7. Уточнена методика оценки эффективности системы управления затратами строительного предприятия с позиций ресурсного подхода. 8. Произведена апробация предложенной системы управления затратами в ООО «СКС Групп» (г. Санкт-Петербург). В рамках данной работы произведено описание основных результатов внедрения. В качестве объекта исследования, в соответствии с названной целью, выступают предприятия инвестиционно-строительного комплекса. Выбор данного объекта исследования продиктован необходимостью целенаправленного управления затратами, научного обоснования и повышения эффективности систем управления затратами в рамках строительного предприятия в условиях экономического роста. Предметом исследования являются экономические и организационные аспекты процесса управления затратами на строительном предприятии. В процессе исследования были использованы методы экономического и логического анализа, математической статистики, теории принятия решений, элементы системного подхода и моделирования. Практическая значимость результатов исследования определяется его направленностью на разработку и обоснование комплексного подхода к решению вопросов, связанных с повышением эффективности функционирования строительного предприятия в условиях экономического роста через формирование рациональной системы управления затратами, включающей методики, которые могут быть использованы строительными компаниями при разработке и внедрении систем управления затратами, а также при анализе эффективности их работы. В первой главе «Затраты на производство СМР: классификация, показатели, пути совершенствования учета в условиях экономического роста» дается общая характеристика и анализ современного состояния инвестиционно-строительного комплекса России и, в частности, Санкт- Петербурга; рассматриваются основные подходы к классификации и учету затрат на строительных предприятиях; анализируются существующие системы планирования, учета и контроля затрат; описываются направления совершенствования систем управления затратами. Вторая глава «Система управления затратами на строительном предприятии», посвящена рассмотрению вопросов совершенствования систем управления затратами на строительном предприятии, разработке аналитического инструментария управления затратами на строительном предприятии и разработке информационного обеспечения подсистемы оперативного управления затратами на строительном предприятии. Третья глава «Методические основы создания, внедрения и оценки эффективности системы управления затратами на строительном предприятии в условиях экономического роста» описывает основные этапы создания и внедрения системы управления затратами на строительном предприятии, с разработкой механизма функционирования подсистемы анализа и контроля. Завершает третью главу комплексная оценка экономической эффективности функционирования системы управления затратами на строительном предприятии до и после внедрения.
Содержание

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО СМР: КЛАССИФИКАЦИЯ, ПОКАЗАТЕЛИ, ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УЧЕТА 1.1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА 1.2. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К КЛАССИФИКАЦИИ И УЧЕТУ ЗАТРАТ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ 1.3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КЛАССИФИКАЦИИ ЗАТРАТ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ ГЛАВА 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ 2.1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ: ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ И ОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ С ПОЗИЦИЙ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 2.2. РАЗРАБОТКА АНАЛИТИЧЕСКОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ 2.3. РАЗРАБОТКА ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПОДСИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ, ВНЕДРЕНИЯ И ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА (НА ПРИМЕРЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ ООО «СКС ГРУПП») 3.1. ЭТАПЫ СОЗДАНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ ПОДСИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И УЧЕТА ЗАТРАТ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РОСТА 3.2. МЕХАНИЗМ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПОДСИСТЕМЫ АНАЛИЗА И КОНТРОЛЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ 3.3. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Список литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Асаул А.Н. Региональный инвестиционно-строительный комплекс существует / А.Н. Асаул, С.Н. Иванов // Экономика строительства. - 2015. - №1. - С. 2-20. 2. Берколайко М.З., Плетнев Ю.М., Руссман И.Б. Методика дифференциации производственных затрат//Финансовый менеджмент 2015 №3. 3. Бланк А.Б. Стратегия и тактика управления финансами. - М., 2012. 4. Керимов В.Э. Организация управленческого учета на производственных предприятиях //Аудит и финансовый анализ, 2013,- №3. 5. Керимов В.Э. История становления и развития управленческого учета / В.Э. Керимов // Консультант директора. - 2015. - №3. - С. 24-25. 6. Организация строительного производства: Учеб. для вузов / Т.Н. Цай, П.Г. Грабовый, В.А. Большаков. - М.: АСВ, 2014. - 432 с. 7. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины: Учеб. - справ, пособие/ Афанасьев В.А., Варламов Н.В., Дроздов Г.Д., Панибратов Ю.П. и др. -М.: Изд-во АСВ, 2012.-316 с. 8. Сухоносенко Г.Г., Ларионова О.А. Место бухгалтерского учета в управлении затратами предприятия //Финансовый менеджмент, 2016 №2. 9. Управленческий учет: Учебное пособие /Под ред. Шеремета А.Д. — М.:ФБК-Пресс, 2014. 10. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Маркетинг, 2015. - 892 с. 11. Шанк Джон К., Виджей Говиндараджан. Стратегическое управление затратами/Пер. с англ. под ред. Бугаева Е.П.- СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 2014. 12. Экономика строительства: Справочник / И.Г. Галкин, В.А. Балакин, Ю.Г. Болтянский и др. - М.: Стройиздат, 1989. 13. Экономика строительства / Под ред. И.С.Степанова. - М.: Юрайт-М, 2014.-416.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ЗАТРАТЫ НА ПРОИЗВОДСТВО СМР: КЛАССИФИКАЦИЯ, ПОКАЗАТЕЛИ, ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УЧЕТА 1.1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА Инвестиционно-строительный комплекс представляет собой единый народно-хозяйственный комплекс, включающий в себя совокупность отраслей, производств и организаций, характеризующуюся тесными и устойчивыми экономическими, организационными, техническими и технологическими связями. Принято выделять следующие пять групп организаций в составе строительного комплекса: I группа – постоянно действующие строительные предприятия (подрядчики и пр.); II группа – промышленные и производственные компании (производство строительных материалов, изделий, конструкций и пр.); III группа – предприятия, которые производят инструменты труда, снабжающие строительные организации. IV группа – компании, оказывающие услуги по обеспечению жизнедеятельности строительных отраслей. V группа – организации, осуществляющие руководство этапов строительства – ведомства, ассоциации, министерства, объединения, комитеты и пр. В настоящее время для инвестиционно-строительной сферы характерны следующие тенденции: 1. Наблюдается положительная динамика инвестиционной активности в основной капитал по России. Таблица 1 Динамика инвестиций в основной капитал по Российской Федерации:
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Экономика предприятия, 43 страницы
2000 руб.
Дипломная работа, Экономика предприятия, 52 страницы
2000 руб.
Дипломная работа, Экономика предприятия, 47 страниц
2000 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg