Введение
Контроль работы сотрудников – это комплексная задача, которая важна для каждого руководителя, с разной степенью успешности. Есть множество разных методов, которые могут быть использованы руководителем предприятия, для повышения эффективности компании и увеличения прибыли.
Контроль может быть разной формы и вида, можно создать «рамки» для сотрудника, в которых ему будет не комфортно работать и выполнять назначенные задачи, что может плохо сказаться на успешности проектов и в целом компании, а можно наоборот, халатно отнестись, что тоже не будет лучшим вариантом. Есть много случаев, когда в компании приятная атмосфера, взаимоотношения в командах, отделах и между ними, где руководитель имеет статус выше, но его ценят и соблюдают все требования, дедлайны. Такая атмосфера отлично приводит на рабочий лад, что естественно сказывается на успешности компании.
Тема контроля сотрудников будет актуальна всегда, потому что в компании каждый должен приносить свою пользу в развитие, но зачастую это может быть не так, тут влияет человеческий фактор. Любой согласится, если хорошее рабочее отношение от руководства, то и работать комфортнее. Поэтому можно сразу вынести основной критерий контроля – правильно составленная рабочая коммуникация между сотрудниками и руководством.
Есть разные виды контроля:
• Предварительный контроль
• Итоговый контроль
• Поэтапный контроль
Предварительный контроль заключается в том, что осуществляется контроль нового лица в компании, например, в компанию на стажировку устроился новый сотрудник. Его руководитель проводит мониторинг стажера и докладывает вышестоящему лицу результаты его работы, благодаря которым делается вывод, брать этого стажера на работу или нет.
Итоговый контроль представляет собой мониторинг итоговых результатов сотрудника по выданным ранее ему задачам. Большой плюс такого вида – самостоятельность сотрудника, который может в лучших для себя условиях выполнить работу. Таким образом у работника появляется доверие к компании, он понимает, что на него положилась компания и начинает чувствовать большую ответственность, что также влияет на успешность выполнения выданных задач.
Поэтапный контроль используется в тех случаях, когда поставленную задачу можно разделить на несколько этапов. Мониторинг идет на каждом этапе задачи, что позволяет, верно подходить к решению и таким образом шанс, что поставленная задача не будет выполнена становится минимальным.
Актуальность моей темы заключается в том, чтобы автоматизировать все эти процессы контроля за сотрудниками. Это поможет видеть, понимать успешность работника в компании и на основе этого можно делать анализ роста компании. Мониторинг рабочего экрана чтобы знать, чем занимается сотрудник в рабочее время, процент успешности сотрудников внутри компании, который будет мотивировать работников вовремя и отлично выполнять поставленные задачи. Эти важные моменты помогут мониторить, выполняют-ли сотрудники свои трудовые обязанности.
Цель дипломной работы: разработать информационную систему, с помощью которой будет реализован мониторинг исполнения трудовых обязанностей сотрудников.
Основные задачи ВКР: разработка ИС, реализация базы данных к ней и подготовка к дальнейшему внедрению.
Краткое содержание работы:
1. Анализ деятельности предприятия
2. Анализ, характеристика бизнес-процессов и выбор комплекса задач автоматизации
3. Определение места проектируемой задачи
4. Анализ информационной безопасности на предприятии
5. Выбор стратегии автоматизации
6. Обоснование проектных решений по различным обеспечениям
7. Разработка проекта автоматизации
8. Анализ этапов жизненного цикла
9. Характеристика входной, нормативно-справочной и результатной информации
10. Дерево функций и сценарий диалога
11. Характеристика базы данных
12. Дерево вызова программных модулей
13. Расчет и обоснование экономической эффективности проекта
Объектом исследования является компания ООО «АГИМА», деятельность которой заключается в UX-аналитике и проектировании, дизайне, веб и мобильной разработке, поддержке и развитии интернет-проектов.
Предметом исследования является мониторинг трудовых обязанностей сотрудников на рабочем месте.
?
