1. История развития и структура бизнес-моделей.
1.1. Понятие бизнес-моделей
До сих пор не существует четкого определения что такое бизнес-модель. Так как определение напрямую зависит от цели исследования, в котором оно используется.
С 1990-х годов можно проследить определенную траекторию развития исследований концепции бизнес-модели – от определения самого понятия «бизнес-модель» до применения концепции бизнес модели для изучения разного вида организаций. Так, используя подходы к определению этапов эволюции концепции «бизнес-модель», предложенные А. Остервальдером, И. Пинье.
А. Остервальдером, И. Пинье определили бизнес-модель как, представление о том, как организация делает (или намеревается сделать) деньги. Бизнес-модель описывает ценность, которую организация предлагает различным клиентам, отражает способности организации, перечень партнеров, требуемых для создания, продвижения и поставки этой ценности клиентам, отношения капитала, необходимые для получения устойчивых потоков дохода.
К. Прахалад и В. Рамасвами определили бизнес модель, как унифицированная единица анализа, которая помогает понять процесс создания стоимости, которая является результатом привлечения многих видов ресурсов и результатом многих процессов. Бизнес-модель организации – это логика соединения ресурсов и способностей для того, чтобы последовательно достигать их принципиальных целей и осуществлять бизнес-деятельность. …Это такая конфигурация ресурсов и способностей, которая позволит фирме создавать уникальную ценность.
Так, бизнес-модель, представляет собой сочетание предложения ценности, системы создания ценности (ресурсов компании и структуры трансакций) и использования ценности (структура издержек, формула доходов). При этом предполагается, что предложение ценности должно создаваться с учетом баланса интересов различных участников взаимодействия (клиентов, общества, окружающей среды, участников сети) для устранения возможных конфликтов. Бизнес-модели не только показывают, как фирма зарабатывает деньги, но и отвечают на такие фундаментальные вопросы, как : “Что мы делаем?”, “Как мы это делаем?”, “Кто является клиентом?”.
Бизнес-модель нового предприятия должна также охватывать
