работникам холдинга. Также на передачу информации и принятие соответствующих решений необходимо достаточное количество времени, так как в холдинг входит более 8 организаций. Таким образом холдингом было запланировано открытие еще нескольких торговых объектов, однако не все магазины сети ОАО «Тепличный комбинат Мачулищи» являются прибыльными. Следовательно, лучшим решением будет перенаправить прибыль в более рентабельные сферы деятельности.
При рассмотрении каждой функции менеджмента должен быть взят для изучения одинаковый отдел. У вас во всех фунциях от разный. Это нужно исправить во всем разделе
При анализе функции организации в ОАО «Тепличный комбинат Мачулищи» необходимо рассмотреть работу практически всех отделов, а также организацию торговли в торговых объектах сети.
Директор ОАО «Тепличный комбинат Мачулищи» осуществляет руководство и наделяется в соответствии с законодательством Республики Беларусь всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи.
Отдел бухгалтерского учета и отчетности ОАО «Тепличный комбинат Мачулищи» обеспечивает обработку документов и рациональное ведение бухгалтерских записей. На их основе составляет отчетность.
В данной организации сотрудниками отдела кадровой и правовой работы реализуются следующие функции управления персоналом: подбор и расстановка кадров, составление плана потребности в персонале, оформление приема, перевода, увольнения работников, осуществление контроля за правильным использованием персонала, ведение учета личных дел, рассмотрение писем, жалоб, заявлений.
На структуру управления ОАО «Тепличный комбинат Мачулищи» влияет значительное количество факторов: масштаб производства, количество продукции, которое необходимо реализовать, форма доставки товара покупателю, особенности применяемых технологических процессов. Правильно построенная структура управления создает предпосылки высокой оперативности управления согласованной работы всех структурных подразделений.
Анализируя организационную структуру производства, реализации продукции и управления персоналом ОАО «Тепличный комбинат Мачулищи», следует отметить, что она представляет собой традиционно сложившуюся систему.
Отдел экономики и труда разрабатывает финансовые планы, представляющие собой прогнозы объема производства и реализации продукции, внедрения новых управленческих решений и финансовых ресурсов, их обеспечения. Главные показатели в процессе финансового планирования: прибыль, выручка. Принимает наиболее целесообразные решения в процессе инвестирования, определяет оптимальные темпы роста реализации, структуру привлекаемых средств, методы их мобилизации; способы инвестирования. Координирует финансовую деятельность со всеми службами, отделами.
Аналитическая работа отдела экономики и труда ОАО «Тепличный комбинат Мачулищи» направлена на выявление и мобилизацию резервов, экономию затрат и повышение эффективности использования всех имеющихся ресурсов. Отдел проводит систематический контроль за поступающей выручкой, уровнем затрат и прибылью, что является залогом устойчивых финансового положения, нормального кругооборота ресурсов организации. Сопоставляет фактические остатки товароматериальных ценностей с расчетными значениями норм и нормативов в разрезе отдельных нормируемых статей, обеспечивает управление запасами и ликвидность оборотных активов.
Большое значение в ОАО «Тепличный комбинат Мачулищи» уделяется контрольно-аналитической работе. Отдел экономики и труда ОАО «Тепличный комбинат Мачулищи» осуществляет постоянный контроль за выполнением показателей финансового и кредитного планов, планов по прибыли и рентабельности, следят за использованием по назначению собственного и заемного капитала, за целевым использованием банковского кредита.
В результате тесного контакта с отделом бухгалтерского учета и отчетности, отделу экономики и труда представляются планы производства, списки кредиторов и дебиторов, документы по выплате заработной платы работникам.
Анализ существующей организационной структуры управления ОАО «Тепличный комбинат Мачулищи»» показал, что она имеет ряд недостатков, таких как:
1. Отсутствие сотрудников, в обязанности которых будет входить изучение спроса для торговой сети;
2. Отсутствие сотрудника, который будет заниматься маркетингом и рекламой, продвижением организации;
3. Высокая степень централизации управления;
4. Неспособность адаптироваться к быстрым изменениям внешней и внутренней среды;
5. Трудность в прохождении информации между отделами, службами.
В существующей системе управления имеет место неравномерная нагрузка по исполнению управленческих и организационных обязанностей и ответственности ведущими специалистами.
Отсутствие сотрудников, занимающихся маркетингом и рекламой, является одним из главных недостатков организационной
