Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, РАЗНОЕ

Разработка проекта бара на базе стандарта ANSI/PMI 99-001-2013.

Workhard 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 44 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 03.01.2023
ВВЕДЕНИЕ Россия по своей внутренней ментальности – страна, где большинство людей привыкло питаться дома, не тратя много средств на посещение заведений общественного питания. Однако в последние годы ситуация резко и быстро меняется. Резко растет количество небольших заведений общественного питания, на глазах формируя новую культуру потребления и массовый интерес наших граждан к проведению досуга вне дома. Даже в период насущного экономического кризиса население не отказывается от посещений баров и кафе, хотя и старается существенно экономить на этом виде расходов. По оценкам экспертов, отечественный рынок общепита имеет огромные перспективы роста, поскольку является достаточно емким и имеет огромный внутренний потенциал. А значит, сфера общественного питания по-прежнему актуальна и перспективна, и строить бизнес в этом направлении не только возможно, но и весьма выгодно. Вот почему сфера развлечений и общественного питания так сейчас притягательна для отечественных предпринимателей, а на рынке общепита царит весьма высокая конкуренция. Пройдите по улице любого большого города и увидите множество кафе, бургерных, суши-ресторанов, кофеен или пиццерий. Почему тогда стоить открыть именно бар? Во-первых, сама концепция этого заведения предполагает более неформальную обстановку. Бар – это место, где можно собраться с друзьями, отдохнуть вечером после работы, вкусно поесть и выпить алкогольные напитки за приятной беседой с интересными тебе людьми. В отличие от пиццерии и кафе, это очень «взрослое» заведение. Во-вторых, в барах весьма немалые наценки на алкоголь, что позволяет обеспечить значительную прибыль их владельцам. В-третьих, бары могут использоваться как площадки для проведения различных мероприятий, предоставляя их владельцам неисчерпаемые возможности для получения дополнительного заработка и привлечения дополнительной клиентуры. В-четвертых, открыть бар намного проще, чем полноценный ресторан с шеф-поварами и авторской кухней. Oбъeктoм нacтoящeгo иccлeдoвaния выcтyпaeт пpoeкт oткpытия молодежного бapa «Давай поговорим?». Пpeдмeтoм иccлeдoвaния выcтyпaeт coвoкyпнocть пpинципoв, мeтoдoв и мepoпpиятий peaлизaции пpoeктa пo oткpытия молодежного 6apa «Давай поговорим?». Ocнoвнoй цeлью пpeдлaгaeмoгo пpoeктa являeтcя oткpытиe opигинaльнoгo бapa, c yчeтoм мapкeтингoвoгo oкpyжeния и вoзмoжныx pиcкoв, oбecпeчивaющeгo пoлyчeниe знaчитeльнoгo эффeктa в кpaтчaйшиe cpoки.
Введение

ВВЕДЕНИЕ Россия по своей внутренней ментальности – страна, где большинство людей привыкло питаться дома, не тратя много средств на посещение заведений общественного питания. Однако в последние годы ситуация резко и быстро меняется. Резко растет количество небольших заведений общественного питания, на глазах формируя новую культуру потребления и массовый интерес наших граждан к проведению досуга вне дома. Даже в период насущного экономического кризиса население не отказывается от посещений баров и кафе, хотя и старается существенно экономить на этом виде расходов. По оценкам экспертов, отечественный рынок общепита имеет огромные перспективы роста, поскольку является достаточно емким и имеет огромный внутренний потенциал. А значит, сфера общественного питания по-прежнему актуальна и перспективна, и строить бизнес в этом направлении не только возможно, но и весьма выгодно. Вот почему сфера развлечений и общественного питания так сейчас притягательна для отечественных предпринимателей, а на рынке общепита царит весьма высокая конкуренция. Пройдите по улице любого большого города и увидите множество кафе, бургерных, суши-ресторанов, кофеен или пиццерий. Почему тогда стоить открыть именно бар? Во-первых, сама концепция этого заведения предполагает более неформальную обстановку. Бар – это место, где можно собраться с друзьями, отдохнуть вечером после работы, вкусно поесть и выпить алкогольные напитки за приятной беседой с интересными тебе людьми. В отличие от пиццерии и кафе, это очень «взрослое» заведение. Во-вторых, в барах весьма немалые наценки на алкоголь, что позволяет обеспечить значительную прибыль их владельцам. В-третьих, бары могут использоваться как площадки для проведения различных мероприятий, предоставляя их владельцам неисчерпаемые возможности для получения дополнительного заработка и привлечения дополнительной клиентуры. В-четвертых, открыть бар намного проще, чем полноценный ресторан с шеф-поварами и авторской кухней. Oбъeктoм нacтoящeгo иccлeдoвaния выcтyпaeт пpoeкт oткpытия молодежного бapa «Давай поговорим?». Пpeдмeтoм иccлeдoвaния выcтyпaeт coвoкyпнocть пpинципoв, мeтoдoв и мepoпpиятий peaлизaции пpoeктa пo oткpытия молодежного 6apa «Давай поговорим?». Ocнoвнoй цeлью пpeдлaгaeмoгo пpoeктa являeтcя oткpытиe opигинaльнoгo бapa, c yчeтoм мapкeтингoвoгo oкpyжeния и вoзмoжныx pиcкoв, oбecпeчивaющeгo пoлyчeниe знaчитeльнoгo эффeктa в кpaтчaйшиe cpoки.
Содержание

СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1 Теоретические основы управления проектами 5 1.1 Понятие «управления проектами», его сущность и методы 5 1.2 Этапы реализации управлени проектами 11 2 Анализ внешней среды ООО «Бар» 15 2.1 Анализ барного рынка г. Челябинск 15 2.2 Плaниpoвaниe пpeдпpиятия oбщecтвeннoгo питaния 23 3 Paзpaбoткa пpoeктa oткpытия бapa «Давай поговорим?» 25 3.2 Экoнoмичecкaя oцeнкa пpoeктa 31 Заключение……………………………………………………………………….33 Список использованных источников………………………………………..…34
Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Бадмаев, Е. З. Проектное управление в развитии предприятия / Е. З. Бадмаев // Управление развитием социально-экономических систем регионов : Сборник научных трудов, Улан-Удэ, 01–02 октября 2020 года. – Улан-Удэ: Восточно-Сибирский государственный университет технологий и управления, 2020. – С. 17-23. 2. Баркалов, С. А. Формирование моделей управления проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина, З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция, Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17. 3. Бахтин, И. В. Руководство по выбору лучшего программного обеспечения для управления проектами / И. В. Бахтин // Научный электронный журнал Меридиан. – 2020. – № 7(41). – С. 60-62. 4. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IТ-проектами : учебное пособие / О.И. Бедердинова, Ю.А. Водовозова. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 92 с. 5. Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска / Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А. Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299. 6. Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMБоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С. М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66. 7. Галищева, Д. С. Управление коммуникациями в проекте / Д. С. Галищева // Синергия Наук. – 2020. – № 43. – С. 360-365. 8. Зуб, А. Т. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 422 с. 9. Керимов, В. Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами : учебное пособие / В. Ю. Керимов, А. Б. Толстов, Р. Н. Мустаев ; под ред. проф. А. В. Лобусева. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 123 с. 10. Концепция smarт в проектном менеджменте / Е. А. Рыбина, А. И. Домнина, А. И. Торопова, А. С. Сочнева // Инновационные технологии управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 65-67. 11. Котляр, Е. В. Система управления проектами Канбан / Е. В. Котляр, Е. М. Пушкарева // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – № 1(15). – С. 57-59. 12. Кузнецова, Е. В. Управление портфелем проектов как инструмент реализации корпоративной стратегии : учебник для вузов / Е. В. Кузнецова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 177 с. 13. Макарова, Н. В. Отличительные особенности стандартов по управлению проектами / Н. В. Макарова, В. В. Балясников // Актуальные проблемы экономики и управления. – 2020. – № 1(25). – С. 94-99. 14. Малахова, А. И. Исследование содержания проблемы управления инновационными проектами в процессах стратегического планирования и развития производственно-экономических систем / А. И. Малахова, Н. О. Никулина, Л. Р. Черняховская // Информационные технологии. – 2020. – Т. 26. – № 4. – С. 239-251. 15. Мамонтов, С. А. Управление маркетинговыми проектами на предприятии : учебное пособие / С. А. Мамонтов, Н. М. Глебова. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 174 с. 16. Морозов, С. А. Управление стоимостью проекта / С. А. Морозов, Ф. Р. Казиева // Антикризисное управление: современные реалии, тенденции и прогноз : Сборник статей по материалам Национальной научно-практической конференции, Краснодар, 28 сентября 2020 года. – Краснодар: ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. – С. 128-132. 17. Никитаева, А. Ю. Экономика и управление проектами в социальных системах : учебник / А. Ю. Никитаева, Л. С. Скачкова. О. В. Несоленая ; Южный федеральный университет. — Ростов-на-Дону ; Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2019. — 208 с. 18. Основы управления проектами / А. В. Аверин, В. В. Жидиков, И. В. Корнева [и др.] ; Под ред. С.А. Полевого. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2020. – 258 с. 19. Павлов, А.Н. Эффективное управление проектами на основе стандарта PMI PMБOKR 6тн Ediтion / А.Н. Павлов. — М. : Лаборатория знаний, 2019. — 273 с. 20. Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие / Ю. И. Попов, О. В. Яковенко. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 208 с. 21. Поташева, Г. А. Управление проектами (проектный менеджмент) : учебное пособие / Г.А. Поташева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 224 с. 22. Проектное управление в органах власти : Учебник и практикум для вузов / Н. С. Гегедюш, О. Г. Кирилюк, Е. П. Константинова [и др.]. – 2-е издание. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью «Издательство ЮРАЙТ», 2020. – 186 с. 23. Прусова, В. И. Цифровизация экономики и управление проектами / В. И. Прусова, А. А. Князева // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. – 2020. – Т. 19. – № 3. – С. 49-61. 24. Раджабова, С. Д. Управление качеством проекта / С. Д. Раджабова, О. М. Алиев // Научное сообщество XXI века : Сборник научных трудов по материалам VI Международной научно-практической конференции, Анапа, 14 января 2020 года. – Анапа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2020. – С. 20-24. 25. Разин, С. А. Управление рисками инвестиционных проектов / С. А. Разин // Colloquium-journal. – 2020. – № 2-11(54). – С. 107-112. 26. Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие / М.В. Романова. – Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. — 256 с. 27. Сафонова, Н. Р. Управление проектами в государственном секторе / Н. Р. Сафонова // Вестник Алтайской академии экономики и права. – 2020. – № 1-2. – С. 90-93. – DOI 10.17513/vaael.987. 28. Сравнение методов управления проектами / А. М. Карякин, Ю. В. Вылгина, Е. О. Грубов, О. И. Лапшина // Инновации в управлении социально- экономическими системами (RCIMSS-2020) : сборник статей, Москва, 29–30 октября 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2020. – С. 54-58. 29. Султанов, И. А. Управление качеством проекта: концептуальные подходы и практические методы / И. А. Султанов // Методы менеджмента качества. – 2020. – № 10. – С. 14-21. 30. Сысоева, Л. А. Управление проектами информационных систем : учебное пособие / Л.А. Сысоева, А.Е. Сатунина. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 345 с. 31. Твердов, А. В. Инновационные процессы в управлении проектами / А. В. Твердов, В. В. Кислицына // Экономические аспекты развития России: микро- и макроуровни : Сборник материалов XIII всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Киров, 20 мая 2020 года. – Киров: Вятский государственный университет, 2020. – С. 792-799. 32. Тихомирова, О. Г. Управление проектами: практикум : учебное пособие / О.Г. Тихомирова. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 273 с. 33. Тихонов, А. И. Особенности трансформации систем управления проектами в среде цифрового бизнеса / А. И. Тихонов, А. А. Сазонов // Вестник Академии знаний. – 2020. – № 2(37). – С. 331-336. 34. Толстых, Т. О. Управление проектами : Учебник / Т. О. Толстых, Д. Ю. Савон. – Москва : Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2020. – 142 с. 35. Управление инновационными проектами: учебное пособие / В.Л. Попов, Н.Д. Кремлев, В.С. Ковшов; Под ред. В.Л. Попова. — Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 336 с. 36. Управление проектами в современной организации : учебно-методическое пособие / Г. Л. Ципес, А. С. Товб, М. И. Нежурина, М. Г. Коротких. — Москва : Изд. Дом НИТУ «МИСиС», 2019. — 264 с. 37. Управление проектами пространственного развития / А. И. Алтухов, В. М. Баутин, Т. В. Близнюкова [и др.]. – Москва : ИП Осьминина Е.О., 2020. – 538 с. 38. Управление проектами : учебник и практикум для вузов / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 383 с. 39. Управление проектами : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общей редакцией Е. М. Роговой. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 383 с. 40. Ушакова, Н. Е. Аутсорсинг функций управления проектами / Н. Е. Ушакова // Economics. – 2020. – № 1(44). – С. 56-60. 41. Холодкова, В. В. Управление инвестиционным проектом : практическое пособие / В. В. Холодкова. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 302 с. 42. Чекмарев, А. В. Управление ИТ-проектами и процессами : учебник для вузов / А. В. Чекмарев. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 228 с. 43. Шкурко, В. Е. Управление рисками проекта : Учебное пособие / В. Е. Шкурко, А. В. Гребенкин. – 2-е изд.. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 182 с.
Отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 1.1 Понятие «управления проектами», его сущность и методы Условия ведения бизнеса в современных условиях диктуют новые правила для руководителей, а именно использование корпоративных систем управления проектами. С каждым годом все больше компаний разрабатывают собственные или покупают готовые решения для управления бизнес-процессами. Ведь каждая компания имеет свою структуру и цели, которые необходимо достичь в указанные сроки, но при этом максимально сократить расходы. Действительно, достаточно большая часть современного бизнеса во всем мире проектно-ориентирована. Это связано с тем, что все больше компаний ориентируются на создание принципиально новых продуктов или услуг, на достижение новых результатов в известных сферах. Проектами называют уже не набор технической документации и смет (как это было раньше), а серьезные мероприятия, которые нацелены на реализацию отдельных целей компании. Словом, от умения реализовать проект в компании и зависит успех всего предприятия. А в связи с этим и управление проектами становится актуальной и важной темой для менеджеров любого звена. Проект — это некое мероприятие (или процесс) с четко обозначенными сроками, цель которого — создать уникальный продукт или получить некие инновационные результаты. В бизнесе целью проекта зачастую называют решение конкретных задач. Соответственно, управление проектами (или, как принято это называть, Projecт Managemenт) — это конкретная деятельность, цель которой — реализовать все поставленные проектом задачи. Для этого прикладывается максимальное количество усилий, знаний, опыта, методик и инструментария.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Разное, 34 страницы
370 руб.
Курсовая работа, Разное, 37 страниц
400 руб.
Курсовая работа, Разное, 38 страниц
390 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg