РАЗВИТИЕ HR-БРЕНДА КОМПАНИИ ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫХ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ

Введение Образ компании в глазах внешнего мира является важнейшим ключом для достижения высоких позиций на рынке труда. Положительный имидж позволяет организации, не только добиться поставленных целей, но и зарекомендовать себя как профессионала в конкретной области деятельности Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что именно привлекательный HR-бренд является важнейшим конкурентным преимуществом на рынке труда для современных компаний. HR-бренд позволяет не только привлекать и удерживать лучших из лучших специалистов, но и повышает эффективность работы сотрудников, их лояльность к организации, а также дает возможность сократить расходы на заработную плату работников. Сильный бренд работодателя значительно экономит ресурсы компании. Такие проблемы как текучка кадров, плохая мотивация сотрудников, их низкая продуктивность присущи компаниям с недостаточно хорошим HR-брендом. Это объясняется тем, что сотрудники не сопоставляют себя с этой организацией. А значит, не настроены, работать ради целей компании, прилагая все свои знания и возможности. Цель данной курсовой работы — разработать рекомендации по развитию HR-бренда компании инструментальных маркетинговых коммуникаций. Исходя из цели были поставлены следующие задачи: 1. Изучить сущность и структуру HR-бренда, особенности его формирования, роль и место маркетинговых коммуникаций в HR-бренде. 2. Рассмотреть практические подходы к управлению HR-брендом в отечественных и зарубежных компаниях. 3. Изучить методы оценки эффективности HR-бренда. 4. Проанализировать деятельность компании …, цели и основные элементы маркетинговой коммуникации, инструменты маркетинговой коммуникации и средства воздействия на целевые группы 5. Проанализировать систему управления персоналом компании... 6. Оценить эффективность HR-бренда .... 7. Обосновать мероприятия по развитию HR-бренда ..... 8. Оценить социально-экономическую эффективность проекта мероприятий и риски проекта. 9. Внедрение проекта мероприятий. Объект исследования — компания … Предмет исследования — HR-бренд данной компании.

Список используемой литературы 1. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с. 2. Бочкарева, Ю. Есть даже профессия такая – писать отзывы / Ю. Бочкарева // Управление персоналом. – 2017, №26. – с. 19-24 с. 3. Васильева, С. Отзывы в сети: как работник может навредить репутации компании / С. Васильева // Секретарское дело. – 2017. – №3. – с. 4-10. 4. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53. 5. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина .– М. : ИТК «Дашков и К», 2019 .– 208 с. 6. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 168 с. 7. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с. 8. Ловчева, М.В. Управление персоналом: теория и практика. делопроизводство в кадровой службе: учеб.-практ. пособие / М.В. Ловчева, Е.Н. Галкина, Е.В. Гурова ; под ред. А.Я. Кибанова. – М. : РГ-Пресс, 2021. – 78 с. 9. Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые технологии. Сборник статей / Москвитин Г.И., Козырев В.А., Ярова Т.Н. – Москва: Русайнс, 2020. – 144 с. 10. Никитина, А. С. Управление человеческими ресурсами в государственном и муниципальном управлении : учебное пособие для вузов / А. С. Никитина, Н. Г. Чевтаева. – 2-е изд. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 187 с. 11. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 467 с. 12. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. П. Пугачев. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 402 с. 13. Семенова, В.В. Управление персоналом: основные технологии. Практикум : учеб. пособие для бакалавров / В.В. Семенова, И.С. Кошель, В.В. Мазур. – 2-е изд. — М. : Дашков и К, 2020. – 84 с. 14. Тебекин, А.В. Стратегическое управление персоналом : учебник / А.В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720 с. 15. Тульчинский, Г. Л. Бренд-менеджмент. Брендинг и работа с персоналом: Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Г. Л. Тульчинский, В. И. Терентьева. – 2-е издание. – М.: Юрайт, 2018. – 255 с. 16. Управление персоналом в России: концепции новой нормальности. Книга 8 : монография / под ред. И.Б. Дураковой. – М. : ИНФРА-М, 2021. – 248 с. 17. Чуланова, О.Л. Современные технологии кадрового менеджмента: актуализация в российской практике, возможности, риски : монография / О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 364 с.

1 Теоретические аспекты управления HR-брендом 1.1 Сущность и структура HR-бренда В настоящее время на рынке труда обострилась конкуренция между работодателями, что обусловлено сложившимся дефицитом высококвалифицированных специалистов. Эта ситуация получила название «рекрутинговый бум», который актуализировал вопросы повышения имиджа компании, имиджа работодатели и HR-бренда. Нетрудно заметить, что перечисленные вопросы в той или иной степени связаны с персоналом предприятия, поэтому к HR-бренду проявляется все больше и больше внимания. Так как тема HR-бренда нова для современного сообщества HR-специалистов, ее теоретико-методологическая основа только начинает формироваться. Данное направление в науке пребывает в процессе становления и уточнения определений. Настоящая статья - попытка восполнить существующий пробел в теории управления персоналом. Логика научного исследования предполагает установление единого терминологического пространства, для чего необходимо определиться с пониманием «HR» и «бренд». Абревиатура HR (humanresources) - означает «человеческие ресурсы». Человеческие ресурсы - это качественная, содержательная характеристика всего персонала организации. Этот термин используют в рамках концепции «человека социального» и личностного подхода, поэтому в структуру человеческих ресурсов включают: - потенциал развития сотрудников; - трудовые взаимоотношения; - уровень культуры и нравственности; - степень кооперации и самоорганизации; - мотивацию сотрудников; - креативность, предприимчивость и др. Дефиниция «бренд» применяется как к товарам и услугам, так и к компании. В рамках настоящей статьи нас интересует бренд компании, который трактуется учеными по-разному: