ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ОНЛАЙН-ИНСТРУМЕНТОВ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

Оглавление ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА 1 Введение 3 1.Онлайн-инструменты в системе управления 4 1.1. Программы и платформы для управленческой деятельности и их характеристики 4 1.2 Цифровые технологии в системе управления 9 1.3Использование Интернет-технологий в управлении деятельностью компании 15 2.Анализ системы управления и персонала в ПАО «Газпром» 18 2.1 Краткая характеристика предприятия ПАО «Газпром» 18 2.3 Использование специализированных платформ и программ в управленческой деятельности предприятия ПАО «Газпром» 29 Заключение 33 Список использованных источников 34

Список использованных источников 1. Астахова, Н. И. Теория управления: учебник для академического бакалавриата / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин; под общ. ред. Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 375 с. 2. Волкова В.М., Ананишнев В.М., Ананишнев В.М. Стили руководства // Сб. ст.: Актуальные проблемы социологии. Сборник работ аспирантов и студентов ИПССО МГПУ. – М.: Перо, 2017. – С. 81-87. 3. Ермизина Ю.А. Характеристика и особенности стилей руководства // Молодой ученый. – 2017. – № 30. – С. 32-34. 4. Казакевич, Т. А. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса: учеб. пособие для вузов / Т. А. Казакевич. — 2-е изд., доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 188 с. 5. Костина Н.Б., Дуран Т.В., Калугина Д.А. Теория управления. – М.: Инфра-М, 2017. – 252 с. 6. Кузнецов, Ю. В. Теория организации: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 351 с. 7. Манушина А.Ю., Чаусов Н.Ю. Стиль руководства и его влияние на эффективность управленческой деятельности // Гуманитарные научные исследования. – 2018. – № 1. – С. 20. 8. Медведева, Т. А. Основы теории управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. А. Медведева. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 191 с. 9. Осейчук, В. И. Теория государственного управления: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Осейчук. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 342 с. 10. Севастьянова О.В., Бахталиев А.С. Проблема выбора оптимального стиля руководства // Проблемы современной науки и образования. – 2017. – № 4. – С. 38-40. 11. Теория организации: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Г. Р. Латфуллин [и др.]; под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой, А. В. Райченко. — 2-е изд. — М.: Издательство Юрайт, 2019. — 156 с. 12. Шелестова А.Т., Храпова Е.В. Сравнение стилей руководства // Аллея науки. – 2018. – № 1. – С. 166-169. 13. Яворский, Н. К. Цифровые технологии в системе управления персоналом / Н. К. Яворский. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 19 (309). — С. 260-262. 14. Альтернативы для Sentrifugo HRMS // URL: https://progsoft.net/ru/software/sentrifugo (дата обращения: 02.07.2022). 15. Информационные технологии в Газпром // TADVISER URL: https://www.tadviser.ru/index.php/ (дата обращения: 03.07.2022). 16. Менеджмент и новая инфраструктура для сервиса инвестиций в малый бизнес // Evrone URL: https://evrone.ru/potokdigital (дата обращения: 02.07.2022). 17. ПАО Газпром URL: https://gazprom.ru/about (дата обращения: 05.07.2022).

Заключение Рассмотрим результаты нашего исследования, целью которого являлось изучение теоретических аспектов использования онлайн-инструментов в системе управления и применение их при описании управленческой деятельности ПАО «Газпром» На сегодняшний день существует огромное количество онлайн-программ и платформ для деятельности в отрасли управления, такие как Potok (платформа для подбора персонала), новостной агрегатор Feedly, система управления персоналом Sentrifugo и т.д. Все они обладают большим функционалом и весьма удобны в использовании. В системе современного менеджмента используются множество технологий, таких как бенчмаркинг (процесс оценки качества услуг), обзор зарплат, онлайн-обучение персонала, HR-скоринг (оценка социальных сетей, направленная на определение профпригодности человека), HR-аналитика и прочее. ПАО «Газпром» - глобальная энергетическая компания, более 50% акций которой принадлежит государству. В систему управления персоналом ПАО «Газпром» входят такие органы, как общее собрание акционеров, совет директоров, исполнительные органы (Председатель Правления и Правление) и ревизионная комиссия. Онлайн-инструменты широко используются в ПАО «Газпром». В 2008 году компания утвердила стратегию информатизации. Новые информационные ресурсы разрабатываются кампанией и по сей день. Таким образом, в данной работе была рассмотрена одна из основных проблем – проблема цифровизации управленческой деятельности.