1. Финансовый менеджмент
1.1. Понятие, цели и задачи финансового менеджмента
Финансовый менеджмент в наши дни играет ключевую роль в структуре управления предприятием. Он являет собой управление финансами компании, это наука и практика формирования капитала, максимально эффективного его использования, включая повышение доходности и минимизацию риска неплатежеспособности.
Основная цель финансового менеджмента, как и бизнеса, в целом – получение максимальных доходов от бизнеса его владельцами (концепция акционерной стоимости) в текущем и перспективном периоде. Такой результат достигается через следующие, более конкретные задачи:
• увеличение рыночной стоимости компании;
• обеспечение максимальной прибыли при заданном уровне финансового риска;
• увеличение собственного капитала;
• оптимизация денежного оборота;
• достижение, сохранение или рост рентабельности продаж, активов или собственного капитала;
• усиление конкурентоспособности;
• развитие внутреннего потенциала (возможностей);
• достижение прозрачности для собственников;
• минимизация уровня финансового риска при заданном уровне прибыли, избежание банкротства и крупных финансовых неудач;
• обеспечение постоянного финансового равновесия организации в процессе ее развития;
В достижении этих целей финансовый менеджмент обеспечивает формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии, включая инвестиции.
Также мне бы хотелось упомянуть еще об одной концепции – устойчивого развития, она несколько модифицирует основную цель и подход финансового менеджмента. Согласно ей, на передний план выходят не только интересы собственников, но основной целью становится максимизация благосостояния всех заинтересованных сторон (stakeholder wealth maximization). Где заинтересованными сторонами кроме участников и акционеров, также является топ-менеджмент, сотрудники, поставщики, покупатели, общество и пр.
Выявленные цели финансового менеджмента по существу определяют основные области управленческой деятельности, относящиеся к сфере финансового менеджмента. Между тем выделение конкретных областей управленческой деятельности, которыми занимается финансовый менеджмент, весьма условно, поскольку на предприятии достаточно сложно провести границу между экономическими явлениями и процессами [1].
Основные принципы финансового менеджмента:
• финансовая самостоятельность предприятия;
• самофинансирование;
• материальная заинтересованность;
• материальная ответственность;
• обеспеченность рисков финансовыми резервами [2].
Финансовое управление сопряжено с рядом сложностей, которые иногда сильно препятствуют эффективному достижению целей. Например, сложность управления ресурсами организации обусловлена тем, что в финансовом управлении отсутствуют важные показатели, оптимизация которых не ухудшала бы иные, не менее важные показатели; состав параметров, требующих оптимизации у всех предприятий разный, определение «важности» показателя остается прерогативой руководства; кроме того, зачастую наведение порядка в отношении финансовой дисциплины приводит к конфликту интересов и т.д.
