Управленческие команды в современных условиях

Введение 3 1. Управленческие команды в современных условиях 4 2. Диагностика коллектива на предмет командообразования 10 Заключение 17 Список используемой литературы 18 Приложение 1 19 Приложение 2 22

1. Бессонов, А.А. Диагностика «командной срабатываемости» при формировании управленческой команды / А.А. Бессонов // Научное обеспе-чение системы повышения квалификации кадров. ? 2020. ? № 3. ? С. 48-55. 2. Белбин, Р.М. Команды менеджеров. Секреты успеха и причины не-удач: отд. издание, перевод с англ. / Р. М. Белбин. – Москва: HIPPO, 2019. – 356 с. 3. Галкина, Т.П. Социология управления: от группы к команде: учеб.пособие / Т.П. Галкина - Москва: Финансы и статистика, 2018. - 224 с. 4. Исхакова М.Г. Тимбилдинг: раскрытие ресурсов организации и личности / М.Г. Исхакова. – Санкт-Петерург: Речь, 2018. - 256 с. 5. Корниенко,В.И. Современные управленческие команды: формиро-вание, организационная структура, функционирование/ В.И.Корниенко. - Ростов-на-Дону: Наука, 2017. – 462 с. 6. Крекова М.М. Лидерство и командообразование: учебное пособие / М.М. Крекова, Е.М. Киселева, Ю.Б. Миндлин. – Москва: ЮНИТИ, 2018. - 257 с. 7. Лисицин, Д.А. Команда команде – рознь / Д.А. Лисицин // Управле-ниеперсоналом. ? 2019. ? № 9. – С. 55-60. 8. Меньшова В.Н. Формирование профессиональной команды: Учеб-ное пособие (для дистанционного и самостоятельного обучения)/ Меншова В.Н. – СибАГС, 2002. – 144 с. 9. Сафонова Н.М. Лидерство и командообразование: учебное пособие / Сафонова Н.М. - Набережные Челны: Набережночелнинский государствен-ный педагогический университет, Печатная галерея, 2019.— 68 c. 10. Employee Relations - Importance and Ways of Improving Employee Relations: [Электронный ресурс] электрон. журн. 2019. № 7. URL: http://hr-portal.ru/article/reteaming-ilikomandoobrazovanie-po-finski (дата обращения: 09.08.2022).

Результаты проведенного тестирования можно представить следующим образом. Наивысший балл по командной роли показывает, насколько хоро-шо сотрудник может исполнять эту роль в управленческой команде. Следу-ющий результат после наивысшего, может обозначать поддерживающую роль, на которую сотрудник может переключиться, если основная командная роль занята в группе.