Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, РАЗНОЕ

ВЗАИМОСВЗЯЗЬ РЕЗУЛЬТАТОВ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА стимулирование

Workhard 410 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 42 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 29.11.2022
Введение Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одним из ключевых факторов успеха функционирования организации. Поведение человека всегда мотивировано. Он может трудиться ударно, с воодушевлением и энтузиазмом, а может уклоняться от работы. Поведение личности может иметь и любые другие проявления. Всегда следует искать мотив поведения. Мотив – побудительная причина, повод к тому или иному действию. Соотношение различных мотивов, обусловливающих поведение людей, составляет мотивационную структуру человека. На нее влияют многие обстоятельства, в том числе ценностные ориентации личности, ее характер, должность, статус, квалификация. Актуальность написания данной работы обуславливается: Во-первых, недостаточным уровнем мотивации персонала в современных условиях функционирования организациях и потребности ее повышения. Во-вторых, значением мотивации как важнейшего источника мобилизации трудовой активности сотрудников организации. В-третьих, необходимостью дальнейшего совершенствования технологии формирования мотивации персонала в новых рыночных условиях. Теоретической базой исследования курсовой работы послужили нормативные акты, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой, труды отечественных и зарубежных авторов по управлению персоналом, основам предпринимательской деятельности. Среди отечественных экономистов, значительный вклад в исследование социально-трудовых отношений и, в том числе, мотивации труда в организациях внесли: Абалкин Л.И., Волгин НА., Сонин М.Я., Уткин Э.А., Шаховская Л. С., Ягодкин В.Н. и др. Зарубежные экономисты, внесшие существенный вклад в разработку проблем управления трудовой мотивацией в фирмах: Врум В., Герцберг Ф., Котлер Ф., Лоулер Э., Макклеланд Д., Маркс К., Маслоу А., Мескон М. др. В России вопрос качества управления мотивацией труда стоит сегодня особенно остро, поскольку эффективность и конкурентоспособность большинства предприятий не всегда соответствуют требованиям, обусловленным глобализацией и информатизацией мировой экономики. Поэтому проблема мотивации труда очень актуальна для российских предприятий, организаций. Целью написания данной курсовой работы является изучение особенностей морального и материального стимулирования работников предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить теоретические особенности сущности морального и материального стимулирования работников; 2. Провести анализ морального и материального стимулирования работников предприятия; 3. Выявить пути совершенствования системы морального и материального стимулирования персонала.
Введение

Введение Готовность и желание человека выполнять свою работу являются одним из ключевых факторов успеха функционирования организации. Поведение человека всегда мотивировано. Он может трудиться ударно, с воодушевлением и энтузиазмом, а может уклоняться от работы. Поведение личности может иметь и любые другие проявления. Всегда следует искать мотив поведения. Мотив – побудительная причина, повод к тому или иному действию. Соотношение различных мотивов, обусловливающих поведение людей, составляет мотивационную структуру человека. На нее влияют многие обстоятельства, в том числе ценностные ориентации личности, ее характер, должность, статус, квалификация. Актуальность написания данной работы обуславливается: Во-первых, недостаточным уровнем мотивации персонала в современных условиях функционирования организациях и потребности ее повышения. Во-вторых, значением мотивации как важнейшего источника мобилизации трудовой активности сотрудников организации. В-третьих, необходимостью дальнейшего совершенствования технологии формирования мотивации персонала в новых рыночных условиях. Теоретической базой исследования курсовой работы послужили нормативные акты, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой, труды отечественных и зарубежных авторов по управлению персоналом, основам предпринимательской деятельности. Среди отечественных экономистов, значительный вклад в исследование социально-трудовых отношений и, в том числе, мотивации труда в организациях внесли: Абалкин Л.И., Волгин НА., Сонин М.Я., Уткин Э.А., Шаховская Л. С., Ягодкин В.Н. и др. Зарубежные экономисты, внесшие существенный вклад в разработку проблем управления трудовой мотивацией в фирмах: Врум В., Герцберг Ф., Котлер Ф., Лоулер Э., Макклеланд Д., Маркс К., Маслоу А., Мескон М. др. В России вопрос качества управления мотивацией труда стоит сегодня особенно остро, поскольку эффективность и конкурентоспособность большинства предприятий не всегда соответствуют требованиям, обусловленным глобализацией и информатизацией мировой экономики. Поэтому проблема мотивации труда очень актуальна для российских предприятий, организаций. Целью написания данной курсовой работы является изучение особенностей морального и материального стимулирования работников предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. Изучить теоретические особенности сущности морального и материального стимулирования работников; 2. Провести анализ морального и материального стимулирования работников предприятия; 3. Выявить пути совершенствования системы морального и материального стимулирования персонала.
Содержание

Оглавление Введение 3 1. Теоретические особенности сущности морального и материального стимулирования работников 5 1.1 Понятие и сущность стимулирования труда 5 1.2 Особенности материального и морального стимулирования работников 11 2. Анализ взаимосвязи результатов работы организации и стимулирования работников предприятия 18 2.1 Оценка системы мотивации и стимулирования персонала 18 2.2 Совершенствование системы морального и материального стимулирования персонала 28 Заключение 38 Библиографический список 40
Список литературы

Библиографический список 1. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2017. - № 1. - С.50-52. 2. Базылев И. "Анализ влияния социальной составляющей предприятия на эффективность его работы" // Управление персоналом. - 2019. - № 10 (164). - с.76-80 3. Вартанян И.П. О работе с персоналом // Деньги и кредит. - 2019. - №10. С.50-52 4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: МГУ, 2018 - 312 с. 5. Владимирова В. "Как максимально замотивировать персонал за минимальные деньги" 6. Дизель П.М., Раньян У. М-К. Поведение человека в организации. - М, 2018 - 218 с. 7. Железнова И.А. "Соцпакет - объект государственной политики или средство управления персоналом?" // Управление персоналом. - 2018. - № 13 (191). - с.42-43 8. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. пособие/Санкт - Петербург. гос. ун-т экономики и финансов. - СПб., 2019. - 310с. 9. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2011, 546с. 10. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. проф. С.Д. Ильенковой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 343 с. 11. Кадровый резерв и оценка результативности труда управленческих кадров. - М.: Дело ЛТЛ, 2018 - 431 с. 12. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. - 2017. - №10. - С.90-92. 13. Красильников С. Организация управления // Проблемы теории и практики управления, 2019, №3, с.69-74 14. Куприянова З. Как меняется отношение к труду // Человек и труд. - 2019. - №2. - С.118-124. 15. Мерсер Д. ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира.: Пер с англ. - М.: Прогресс, 2018. - 512с. 16. Никифоров И. Стимулы или стимуляторы повышают эффективность труда работника? // Управление персоналом, 2018, №8, с.43-52 17. Пилин Н. "Регламентация персонала как элемент делового обычая" // Управление персоналом. - 2018. - № 12 (198). - с.18-28. 18. Соломандина Т.О., Соломандин В.Н. Управление персоналом. - М.: Финансы и статистика, 2019, 412с. 19. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 2018 - 269 с. 20. Управление человеческими ресурсами: психологические проблемы / Под ред. Ю.М. Забродина и Н.А. Носова. - М., 2018 - 379 с. 21. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практич. пособие. - М.: Бизнес - школа "Интел - синтез", 2017. - 365 с. 22. Щукин В. Как организовать оптимальную систему оплаты и стимулирования труда // Управление персоналом. - 2018 - №12 - с.39-42 23. Юсупов А. Зарплата зависит от качества труда, а не наоборот // Человек и труд. - 2019. - №10. - С.72-73
Отрывок из работы

Заключение Незаметный для неопытного глаза процесс потери интереса работника к труду, его пассивность приносит такие ощутимые результаты, как текучесть кадров, руководитель вдруг обнаруживает, что ему приходится вникать во все детали любого дела, выполняемого подчиненными, которые, в свою очередь, не проявляют ни малейшей инициативы. Эффективность организации падает. Чтобы не допустить потерю потенциальных прибылей, менеджер должен добиться максимальной отдачи от своих подчиненных. Для эффективного управления таким дорогим ресурсом как люди менеджеру необходимо выделить определенные параметры работы, поручаемой подчиненным, изменяя которые он может воздействовать на психологические состояния исполнителей, тем самым, мотивируя, либо демотивируя их. В общем случае мотивация – понятие, используемое для объяснения последовательности поведенческих действий, направленных на конкретную цель, которая может меняться в зависимости от различных обстоятельств, ситуаций. В понятие «мотивация» входят моменты активизации, управления и реализации целенаправленного поведения человека. С помощью мотивации можно ответить на вопрос: почему так, а не иначе поступает данный человек. Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является стимулирование, определенная модель которого существует на каждом предприятии или фирме. Она представляет собой взаимосвязанные принципы и факторы, которые побуждают служащих к высокопроизводительной трудовой деятельности, обеспечивая тем самым продуктивную работу всей системы. Прежняя «уравниловка» в оплате труда работника на современном российском предприятии уступает место дифференцированной системе материального стимулирования.Дифференциация заработной платы и дополнительных материальных выплат может осуществляться в зависимости от пола, возраста, профессионального статуса, уровня образования, квалификации, стажа работы на предприятии, значимости занимаемой должности и даже с учетом морально-психологических характеристик работников.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg