1. Сущность закупочной логистики
Закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.
Значимым элементом микрологистической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему. Управление материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику, что объясняет необходимость выделения закупочной логистики в отдельный раздел изучаемой дисциплины [4].
Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения): сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления. Деятельность этой службы может быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является:
• элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприятие;
• элементом микрологистической системы, то есть, одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия;
• самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.
Рассмотрим цели функционирования службы снабжения на каждом из выделенных уровней.
1. Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая технико-технологические, экономические и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров. Работая в контакте со службами сбыта поставщика и с транспортными организациями, служба снабжения обеспечивает «ввязывание» предприятия в макрологистическую систему. Идея логистики – получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников, требует, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена всей логистической системы. Это означает, что служба снабжения, работая на собственное предприятие, в то же время должна преследовать цель повышения эффективности функционирования всей макрологистической системы. Собственное предприятие при таком подходе рассматривается как элемент всей макрологистической системы: улучшается положение всей системы – улучшается положение предприятия как ее элемента .
Логистическая интеграция с поставщиками достигается за счет комплекса мер экономического, технологического, технического и методологического характера . В основе интеграции должна лежать ориентация на хорошие партнерские отношения, ориентация на готовность сделать встречный шаг даже тогда, когда это не приносит никакой прибыли: Носитель философии «моя хата с краю...» сегодня, скорее всего, не будет чувствовать себя комфортно в мире бизнеса.
В логистике отношения с поставщиками должны строиться на следующих принципах [5]:
1. Обращаться с поставщиками так же, как и с клиентами фирмы.
2. Не забывать на деле демонстрировать общность интересов.
3. Знакомить поставщика со своими задачами и быть в курсе его деловых операций.
соответствие условий труда требованиям и нормам, технике безопасности труда. Функции логистической системы: Планирование и установление фактической потребности в мат.ресурсах – разработка нормативов запасов мат.ресурсов; планирование потребности и увязка с планом производства; Организация взаимодействия с поставщиками; Транспортировка, приемка и хранение; Организация внутренних товарных потоков; Информационное обеспечение логистических процессов. Политика взаимодействия с поставщиками: Составление базы данных: Критерии выбора: цена, стоимость вместе с доставкой, условия платежа. Требования к качеству: соответствие требованиям ГОСТа.
4. Проявлять готовность помочь в случае возникновения проблем у поставщика.
5. Соблюдать принятые на себя обязательства.
6. Учитывать в деловой практике интересы поставщика.
Служба снабжения предприятия начинает решать задачи обеспечения предприятия материальными ресурсами уже на стадии разработки новой продукции. В логистически организованных системах программа разработки новой продукции может реализовываться с участием поставщиков.
2. Служба снабжения, являясь элементом организовавшего ее предприятия, должна органически вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи снабжение–производство–сбыт. Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей логистической организации предприятия в целом [4]. Современные системы организации производства и материально- технического обеспечения (например, система МРП) обеспечивают возможность согласования и оперативной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе предприятия с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени .
Цепь снабжение–производство–сбыт должна строиться на основе современной концепции маркетинга, то есть, вначале должна разрабатываться стратегия сбыта, затем, исходя из нее, стратегия развития производства и уже затем – стратегия снабжения производства. Следует отметить, что маркетинг намечает данную задачу лишь в концептуальном плане. Научный инструментарий маркетинга, нацеленный на всестороннее исследование рынка сбыта, не выработал методов, позволяющих решать задачи технико-технологической согласованности с поставщиками в зависимости от соответствующих требований, выявленных при изучении рынка сбыта. Маркетинг не предлагает также и методов системной организации всех участников процесса продвижения материалов от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя. В этом плане логистика развивает маркетинговый подход к предпринимательской деятельности, нарабатывает методы, позволяющие реализовать концепцию маркетинга, существенно расширяет и дополняет саму концепцию.
3. Эффективность функционирования службы снабжения, возможность реализации перечисленных целей, как на уровне предприятия, так и на уровне макрологистики, в существенной степени зависит от системной организации самой» службы снабжения. Особенности организации деятельности этой службы, с точки зрения возможности эффективного управления материальными потоками, рассмотрим в разделе 2.
2. Функция снабжения на предприятии
В соответствии с концепцией логистики в процессе обеспечения предприятия предметами труда должны иметь место мероприятия по реализации системного подхода к управлению материальными потоками в пределах самой службы снабжения.
В России решение перечисленных в предыдущем параграфе задач закупочной логистики осложнено тем, что в недавнем прошлом предприятия эти задачи в полном объеме зачастую не решали вообще, так как ресурсы распределялись.
Рассмотрим два варианта организации снабжения, принципиально отличающиеся друг от друга возможностями реализации системного подхода к управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятия сырьем.
На рис. 1 представлен вариант организационной структуры предприятия с распределением перечисленных выше задач между различными функциональными подразделениями. Как видим, задачи, что закупить и сколько закупить, решаются дирекцией по производству. Здесь же выполняются и работы по складированию закупленных предметов труда [4].
3. договоров и исполнения. функция закупок при тесном с юридическим , т.к. важно в соблюсти все компании. в случае условий . Санкции в поставщика, условия , могут разный : от простого ия или мелкого вплоть до информацию для объемов обеспечивают , предоставляемые отделом промышленной или службой пр торгового . Они дают о расходовании в производстве или рыночном на товарную .
В системе расхода ресурсов или продукции использоваться средства – от баз до обыкновенных складского . Эти различные учета быть в систему, жащую по каждому из поставщиков и о продвижении их на рынке. быть так же , содержащие ния об имеющемся работы с поставщиком: обо ранее сделках, поставок, доступные о нестандартных и т.п.
Для определения на основе расхода () продукции ряд методов . Чаще применяются¬ экстраполяции рядов еских расхода () материальных или готовой , такие, , как экспоненциальное , динамика , метод среднего и т.п.
недостатком методов ется возможности за расходом () конкрет вида ресурсов или позиции. При другие (микро – или – среды), могут существенное на будущую , не учитываются. обстоятельство по причиной для прогнозирования () потреб в материальных и готовой методов корреляционно – моделей.
потребности в ресурсах для продукции всего но на нормативном , т.е. расчете норм материал ресурсов: на позицию, веса, , определенный выпуска продукции и т.п.
удельные расхода ьных рассчитываются на конструкторских изделия, спецификаций, производства и т.п. Для ра норм материальны в каждой промышленности соответствующее – методическое .
Определенными отличается потребности в частях на нужды средств и . Расчет и последующего закупок частей быть ¬ договора с ним.
4. материальных сов. Обработка потоков ресурсов, иде продукции, количества, отчетов и сырья к его использования и .
5. Проверка продукции и п качества. и подтверждение , что посту сырье, и услуги требованиям, т.е. договору и . [2]
Рис. 1. Реализация функции снабжения в процессе работы различных подразделений предприятия
Для определения на основе расхода () продукции ряд методов . Чаще применяются¬ экстраполяции рядов еских расхода () материальных или готовой , такие, , как экспоненциальное , динамика , метод среднего и т.п.
недостатком методов ется возможности за расходом () конкрет вида ресурсов или позиции. При другие (микро – или – среды), могут существенное на будущую , не учитываются. обстоятельство по причиной для прогнозирования () потреб в материальных и готовой методов корреляционно – моделей.
потребности в ресурсах для продукции всего но на нормативном , т.е. расчете норм материал ресурсов: на позицию, веса, , определенный выпуска продукции и т.п.
удельные расхода ьных рассчитываются на конструкторских изделия, спецификаций,
производства и т.п. Для ра норм материальны в каждой промышленности соответствующее – методическое .
Определенными отличается потребности в частях на нужды средств и . Расчет и последующего закупок частей быть ¬ договора с ним.
4. материальных сов. Обработка потоков ресурсов, иде продукции, количества, отчетов и сырья к его использования и .
5. Проверка продукции и п качества. и подтверждение , что посту сырье, и услуги требованиям, т.е. договору и . [2]
6. Для эффективного я отдел должен полномочиями на решений при закупок в областях:
- поставщика. закупок иметь в определении , кто производит ю продукцию и как надежность .
- Метод . Определение стоимости для формирования и условий . Это одна из экспертных деятельности отдела . Здесь иметь для маневра, необх достичь цен и общей закупок ресурсов.
- Контроль над с поставщиками. закупок поддерживать с¬ потенциальными .
Если компании ( отдела) непосредственно работать с без уведомления закупок, то это способс осуществлению «с черного », когда льный будет влияние на готовой таким , что он станет источником . Если персоналу необходимо встретиться с фирмы-покупателя, то закупок такие .
Приведенный перечень з – один из набора работников закупок п предприятия. В фирме закупок/снабжения иметь объем , которые зависеть от изационной компании и системы в .
4. Определение в материальных
(готовой )
Отправной в закупочной де является потребности в том или товаре (ма ресурсах или продукции).
Задачи, у кого закупить и на каких условиях закупить, решаются дирекцией по закупкам. Здесь же выполняются и перечисленные работы по снабжению, т.е. заключаются договоры, контролируется их исполнение, организуется доставка закупленных предметов труда [4]. В результате функция управления материальным потоком в процессе снабжения предприятия сырьем и материалами разделена между различными службами и ее эффективная реализация затруднена.
Работник, за выбор поставщика, проводить¬ поиск и возможных , причем желательно по нескольким , например, по предлагаемой кции, своевременной , цене, и т.д. Также критерием оценка при осуществлении .
6. Повышение компании. задачи рынка заключаются в сборе и информации в опред емкости и создания для оптимизации . Толчком к исследования стать к опред размеров , изменений в программе , внедрению технического про, повышению фирмы на , не будет вовать стандартам, что к росту издержек. на доведение до стандартного могут весьма .
Необходимо Избыток или объем продукции влияет на оборотных и устойчивость продукции и, того, может дополнительные при восстановлении баланса.
3. и повышение . Продукция, или услуги поставляться ходимого качества, конечный повышать ка снабжения производственный , что повлечет за большие расходы, а пленные намеченного материалы дополнительным на оборотные и складские предпри. Например, не сможет пассажиров, вовремя не будет топливом, но лишние тонны также для компании. [2]
2. рациональной логистического .
Основные отдела :
1. Определение в материа ресурсах. Для отдел размер поставки, т.е. точного между поставок и в них.
конкуренции, поставщиков, предложения в и т.д.
Безусловно управления ми различаются в от специализации (промышленная, , сервисная). целью менеджмента , например, в компании надежное произ подразделений материальными , необходимыми для производственного .[3] Производственный при этом быть в соответствии с и логистич стратегией на рынке готовой .
3. Основные отдела зак и взаимодействие с функциональными компании
(служба) явля функционально подразделением и входным м в логистической , поэтому ему устанавливать взаимоотношения с структурными ниями для получает от отдела , производственного , службы , операционн отдела. средств на мате ресурсов. Для необходимы из бухгалтерии и отдела¬ о свободных, и конкурентоспособность и услуг на уровне, что внимания к закупаемых .
4. Поиск и товаров и по минимальным . Эта задача актуальна для ийских , так как закупочная требует бол объема средств, а, как опыт, именно средств одной из проблем го бизнеса.[4] , полученная закупкам по низким или за счет общих затрат, быть весомой.
5. компетентных и развитие с ними.
закупок в конечном определяет поставщиков. поставщика т большое на производительность, и конкурентоспособность – покупателя, чем это большинство .
средств. 2. , компании. в случае условий . Санкции в поставщика, условия , могут разный : от простого ия или мелкого вплоть до информацию для объемов обеспечивают , предоставляемые отделом промышленной или службой пр торгового . Они дают о расходовании в производстве анализ , выбор иков. Это функция закупок тщательное ис рынка по интересующей , поиск квалифицированных , предоставление мых услуг до и продажи. В анализа наиболее поставщики.
условий и оплаты: с поставщиками, на обсуждаются доставки, оплаты, получения платежа и т.д.
3. договоров и исполнения. функция закупок при тесном с юридическим , т.к. важно в соблюсти все или рыночном на товарную .
В системе расхода ресурсов или продукции использоваться средства – от баз до обыкновенных складского . Эти различные учета быть в систему, жащую по каждому из поставщиков и о продвижении их на рынке. быть так же , содержащие ния об имеющемся работы с поставщиком: обо ранее сделках, поставок, доступные о нестандартных и т.п.
Для определения на основе расхода () продукции ряд методов . Чаще применяются¬ экстраполяции рядов еских расхода () материальных или готовой , такие, , как экспоненциальное , динамика , метод среднего и т.п.
недостатком методов ется возможности соответствующее – методическое .
Определенными отличается потребности в частях на нужды средств и . Расчет и последующего закупок частей быть ¬ договора с ним.
4. материальных сов. Обработка потоков ресурсов, иде продукции, количества, отчетов и сырья к его использования и .
5. Проверка продукции и п качества. и подтверждение за расходом () конкрет вида ресурсов или позиции. При другие (микро – или – среды), могут существенное на будущую , не учитываются. обстоятельство по причиной для прогнозирования () потреб в материальных и готовой методов корреляционно – моделей.
потребности в ресурсах для продукции всего но на нормативном , т.е. расчете норм материал ресурсов: на позицию, веса, , определенный выпуска продукции и т.п.
удельные расхода ьных рассчитываются на конструкторских изделия, спецификаций, производства и т.п. Для ра норм материальны в каждой промышленности, что посту сырье, и услуги требованиям, т.е. договору и . [2]
6. Для эффективного я отдел должен полномочиями на решений при закупок в областях: - поставщика. закупок иметь это способс осуществлению «с черного », когда льный будет влияние на готовой таким , что он станет источником . Если персоналу необходимо встретиться с фирмы-покупателя, то закупок такие .
Приведенный перечень з – один из набора работников закупок п предприятия. В фирме закупок/снабжения иметь объем , которые зависеть от изационной компании и системы в .в определении , кто производит ю продукцию и как надежность .
- Метод . Определение стоимости для формирования и условий . Это одна из экспертных деятельности отдела . Здесь иметь для маневра, необх достичь цен и общей закупок ресурсов.
- Контроль над с поставщиками. закупок поддерживать с¬ потенциальными .
Если компании ( отдела) непосредственно работать с без уведомления закупок, то
4. Определение в материальных
(готовой )
Отправной в закупочной де является потребности в том или товаре (ма ресурсах или продукции).
Другой вариант, представленный на рис. 2, предполагает сосредоточение всех функций снабжения предприятия в одних руках, например, в дирекции по материально-техническому снабжению.
6. Для эффективного я отдел должен полномочиями на решений при закупок в областях: - поставщика. закупок иметь в определении , кто производит ю продукцию и как надежность .
- Метод . Определение стоимости для формирования и условий . Это одна из экспертных деятельности отдела . Здесь иметь для маневра, необх достичь цен и общей закупок ресурсов.
- Контроль над с поставщиками. закупок поддерживать с¬ потенциальными .
Если компании ( отдела) непосредственно работать с без уведомления закупок, то это способс
Рис. 2. Реализация функции снабжения в процессе работы одного подразделения предприятия
Избыток или объем продукции влияет на оборотных и устойчивость продукции и, того, может дополнительные при восстановлении баланса.
3. и повышение . Продукция, или услуги поставляться ходимого качества, конечный не будет вовать стандартам, что к росту издержек. на доведение до стандартного могут весьма .
Необходимо повышать ка снабжения производственный , что повлечет за большие расходы, а пленные намеченного материалы дополнительным на оборотные и складские предпри. Например, не сможет пассажиров, вовремя не будет топливом, но лишние тонны также для компании. [2]
2. размер поставки, т.е. точного между поставок и в них.
Работник, за выбор поставщика, проводить¬ поиск и возможных , причем желательно по нескольким , например, по предлагаемой кции, своевременной , цене, и т.д. Также критерием оценка при осуществлении .
6. Повышение компании. задачи рынка заключаются в сборе и информации в опред емкости и создания для оптимизации . Толчком к исследования стать к опред размеров , изменений в программе , внедрению технического про, повышению фирмы на , конкуренции, поставщиков, предложения в и т.д.
Безусловно управления ми различаются в от специализации (промышленная, , сервисная). целью менеджмента , например, в компании надежное произ подразделений материальными , необходимыми для производственного .[3] Производственный при этом быть в соответствии с и логистич стратегией на рынке готовой .
3. Основные отдела зак и взаимодействие с функциональными компании
(служба) явля функционально подразделением и входным м в логистической , поэтому ему устанавливать взаимоотношения с структурными ниями для рациональной логистического .
Основные отдела :
1. Определение в материа ресурсах. Для отдел получает от отдела , производственного , службы , операционн отдела. средств на мате ресурсов. Для необходимы из бухгалтерии и отдела¬ о свободных, и конкурентоспособность и услуг на уровне, что внимания к закупаемых .
4. Поиск и товаров и по минимальным . Эта задача актуальна для ийских , так как закупочная требует бол объема средств, а, как опыт, именно средств одной из проблем го бизнеса.[4] , полученная закупкам по низким или за счет общих затрат, быть весомой.
5. компетентных и развитие с ними.
закупок в конечном определяет поставщиков. поставщика т большое на производительность, и конкурентоспособность – покупателя, чем это большинство .
средств. 2. , анализ , выбор иков. Это функция закупок тщательное ис рынка по интересующей , поиск квалифицированных , предоставление мых услуг до и продажи. В анализа наиболее поставщики.
условий и оплаты: с поставщиками, на обсуждаются доставки, оплаты, получения платежа и т.д.
3. договоров и исполнения. функция закупок при тесном с юридическим , т.к. важно в соблюсти все компании. в случае условий . Санкции в поставщика, условия , могут разный : от простого ия или мелкого вплоть до информацию для объемов обеспечивают , предоставляемые отделом промышленной или службой пр торгового . Они дают о расходовании в производстве или рыночном на товарную .
В системе расхода ресурсов или продукции использоваться средства – от баз до обыкновенных складского . Эти различные учета быть в систему, жащую по каждому из поставщиков и о продвижении их на рынке. быть так же , содержащие ния об имеющемся работы с поставщиком: обо ранее сделках, поставок, доступные о нестандартных и т.п.
Такая структура создает широкие возможности логистической оптимизации материального потока на стадии закупок предметов труда.
3. Стратегические аспекты логистики снабжения
Основные стратегические цели закупочной логистики:
1. Обеспечить непрерывный поток внешних ресурсов, требуемых для деятельности предприятия;
2. Оптимизировать общие затраты, связанные со снабженческой деятельностью, и уровни запасов закупаемых ресурсов;
3. Организовать эффективный контроль качества закупаемых ресурсов;
4. Сформировать и поддерживать рациональную базу поставщиков, развивать отношения со стратегическими поставщиками;
6. Для эффективного я отдел должен полномочиями на решений при закупок в областях:
- поставщика. закупок иметь в определении , кто производит ю продукцию и как надежность .
- Метод . Определение стоимости для формирования и условий . Это одна из экспертных деятельности отдела . Здесь иметь для маневра, необх достичь цен и общей закупок ресурсов.
- Контроль над с поставщиками. закупок поддерживать с¬ потенциальными .
Если компании ( отдела) непосредственно работать с без уведомления закупок, то это способс осуществлению «с черного », когда льный будет влияние на готовой таким , что он станет источником . Если персоналу необходимо встретиться с фирмы-покупателя, то закупок такие .
Приведенный перечень з – один из набора работников закупок п предприятия. В фирме закупок/снабжения иметь объем , которые зависеть от изационной компании и системы в .
4. Определение в материальных
(готовой )
Отправной в закупочной де является потребности в том или товаре (ма ресурсах или продукции).Необходимо повышать ка снабжения производственный , что повлечет за большие расходы, а пленные намеченного материалы дополнительным на оборотные и складские предпри. Например, не сможет пассажиров, вовремя не будет топливом избыток или объем продукции влияет на оборотных и устойчивость продукции и, того, может дополнительные при восстановлении баланса.3. и повышение. Продукция, или услуги поставляться ходимого качества, конечный не будет вовать стандартам, что к росту издержек. на доведение, но лишние тонны также для компании. [2]
2. размер поставки, т.е. точного между поставок и в них.
Производственный при этом быть в соответствии с и логистич стратегией на рынке готовой . Работник, за выбор поставщика, проводить¬ поиск и возможных , причем желательно по нескольким, например, по предлагаемой кции, своевременной , цене, и т.д. Также критерием оценка при осуществлении до стандартного могут весьма .
6. Повышение компании. задачи рынка заключаются в сборе и информации в опред емкости и создания для оптимизации . Толчком к исследования стать к опред размеров , изменений в программе , внедрению технического про, повышению фирмы на , конкуренции, поставщиков, предложения в и т.д.
Безусловно управления ми различаются в от специализации (промышленная, , сервисная). целью менеджмента , например, в компании надежное произ подразделений материальными , необходимыми для производственного .[3]
3. Основные отдела зак и взаимодействие с функциональными компании
(служба) явля функционально подразделением и входным м в логистической , поэтому ему устанавливать взаимоотношения с структурными ниями для рациональной логистического .
Основные отдела :
