Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Эффективность управления

miya_pal 210 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 34 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 17.09.2018
Целью работы является раскрыть сущность эффективности управленческой деятельности. Для оценки эффективности системы управления может быть вполной мере использован ресурсный показатель эффективности модифицированный показатель ресурсоотдачи, учитывающий наряду с другимифакторами рыночные финансово кредитные отношения и инфляционные процессы. Также следует использовать такие показатели как уровень производственных связей, диапазон управления, степень стабильности кадров и тому подобное. Деловая оценка качеств персонала организации это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций, качеств) требованиям должности или рабочего места. Оценка эффективности базируется на учете труда работающих (управленцев) и особенностей проявления его результатов.
Введение

Одно из важнейших направлений программы реформ в стране перестройка систем управления предприятием. Особое значение данная проблема приобретает на уровне тех предприятий, место которых в рыночной экономике полностью меняется. Когда предприятие становится экономически самостоятельным объектом товарно денежных отношений, полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, оно должно сформировать систему управления, которая бы обеспечила ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивость положения на рынке. В новых условиях появляются новые функции, которые раньше были не нужны. В рыночной экономике предприятие самостоятельно принимает решение, разрабатывает стратегию своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, приобретает оборудование, нанимает работников и приобретает материалы, решает множество структурных вопросов, и в том числе таких, как создание, ликвидация, слияние, разделение, реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления. Предприятия приобретают все черты самостоятельности, характерные для условий рыночной экономики. Это требует значительного расширения сферы управления, увеличение объема и усложнение характера работ, выполняемых менеджерами. В том числе возрастает ответственность за качество и своевременность принятия тех или иных решений. Научно технический прогресс превращается в мощное средство управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. В связи с этим, менеджмент предприятия, работающий в рыночной среде, предъявляет завышенные требования к профессионализму управленческого персонала, от которого зависит эффективность процесса управления, и следовательно, эффективность деятельности всего предприятия. Оценка управленческого персонала это неотъемлемая и важнейшая часть в структуре управления работой управленческого персонала. В условиях рыночной экономики обеспечение эффективности управления является целью любого предприятия, так как именно эффективность управления обеспечивает успешное функционирование и развитие каждого организационно хозяйственного звена. Эффективность управления определяется не только факторами внешней среды предприятия, в первую очередь эффективность зависит от действий персонала в процессе деятельности организации, в процессе реализации разработанных планов и программ развития предприятия, в процессе достижения определенных целей. То есть, эффективность управления зависит от качества целеполагания, адекватности выбранных стратегий целям предприятия, оптимальности процессов реализации стратегий, мотивации персонала на достижение целей, квалификации персонала, технологии и стиля управления. Существует много подходов к определению понятия эффективности управления. Обобщение различных подходов позволило предложить следующее определение: эффективность управления это результативность функционирования системы и процесса управления как взаимодействия управляющей и управляемой систем, что обеспечивает достижение целей предприятия; которая определяется соотношением эффекта от реализации различных инвестиций в систему управления предприятием с размером затрат, необходимых для их внедрения. Внешняя эффективность управления характеризуется степенью достижения целей и степенью выполнения планов деятельности предприятия. Внутренняя эффективность может быть охарактеризована с помощью показателей финансовой, экономической, ресурсной эффективности, а также показателей, характеризующих социальный, научно технический и экологический эффект управления предприятием. Финансовая эффективность характеризуется приростом дохода предприятия, суммой маржинального дохода и коэффициента маржинального дохода предприятия. Научно технический эффект управления характеризуется: увеличением доли новых информационных технологий, увеличением доли прогрессивных технологических процессов, увеличением коэффициента автоматизации работ на предприятии, повышением организационного уровня торговли и труда на предприятии, повышением конкурентоспособности предприятия. Экологический эффект управления характеризуется: повышением экологичности и эргономичности работы предприятия; увеличением доли высоко экологических товаров в ассортименте предприятия; увеличением доли товаров с высокой эргономичностью в ассортименте предприятия; снижением штрафов за нарушение экологических норм.
Содержание

Введение 3 Глава 1. Значение эффективности, ее виды 4 1.1 Эффективность производства 6 1.2 Абсолютная и сравнительная эффективность 10 Глава 2. Сущность эффективности управления 12 2.1 Экономическая эффективность менеджмента 14 2.2 Эффективность процессов менеджмента 17 2.3 Социальная эффективность менеджмента 19 Глава 3. Критерии и показатели эффективности управления 20 3.1 Критерии оценки управленческого труда 23 3.2 Показатели эффективности управленческого труда 25 Глава 4. Аналитическая оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия 28 4.1 Оценка эффективности производственно хозяйственной деятельности 30 4.2 Оценка эффективности деятельности вне производственных предпринимательских структур 31 Вывод 32 Библиография 34
Список литературы

1. Дафт Р.Л. Менеджмент. СПб.: Питер, 2001. 2. Петер Друккер. Как обеспечить успех в бизнесе: новаторство и предпринимательство / Пер. С англ. К.: Украина, 1993. 3. Экономика предприятия: Учебник. Под ред. Акад. С.Ф. Покропивного. 2 е изд., перераб. и доп. К.: КНЭУ, 2002. 4. Экономический анализ : Учеб. пособ. / За ред. Акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченко. К.: КНЭУ, 2002. 5. Немцов В.Д., Довгань Л.Есть. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие. К.УВПК Ексоб, 2002. 6. Осовська Г.В. Основы менеджмента. Учеб. Пособие. К.: Кондор, 2004. 7. Питер Э. Лэнд. Менеджмент искусство управлять / Пер. с англ. М.: ИНФРА М, 1996. 8. Планирование деятельности предприятия: Учеб. пособ. / За ред. Москалюка В.Есть. К.: КНЭУ, 2003. 9. Портер М. Стратегия конкуренции. К.: Основы, 1998. 10. Управление производственной инфраструктурой: Учеб. Пособие / под ред. Белова М.А. К.: КНЭУ, 1998. 11. Тарасюк Г.М., Шваб Л.И. Планирование деятельности предприятия. Учеб. Пособ. К.: Каравелла, 2004. 12. Хан Д. Экономика предприятия: Пер. с нем. М.: ИНФА М, 1998.
Отрывок из работы

Глава 1. Значение эффективности, ее виды Важной задачей менеджмента является повышение эффективности работы предприятий, акционерных обществ, концернов. Повышение эффективности производства считается основной проблемой перехода народного хозяйства к рыночной экономике. Это обусловлено тем, что оно означает рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, нужных для выпуска продукции, при условии, что от каждой гривны, вложенной в производство, будет получено максимальную отдачу. Эффективность в широком смысле этого слова означает соотношение между результатом (эффектом) и затратами. Под эффектом понимают результат реализации мероприятий, направленных на повышение эффективности производства за счет экономии всех производственных ресурсов. Призводство объективная экономическая категория, которая характеризует степень достижения общих и отдельных результатов от оптимального использования всех ресурсов предприятия (материальных, трудовых, финансовых). Главной целью разработки бизнес плана и стратегии предприятия является обеспечение эффективного и прибыльного производства. Важное значение при этом имеет выбор оптимальных экономических решений, которые касались бы всех аспектов хозяйственной деятельности предприятия. Экономическая эффективность от внедрения определенных организационно технических мероприятий на отдельных стадиях производственного процесса может проявляться в различных формах. При определении ее следует обеспечивать сопоставимость вариантов относительно текущих затрат и капитальных вложений, учитывая фактор времени. Для практического использования этой экономической категории при планировании и учете необходимо рассматривать ее в разных аспектах, согласно сферы применения, уровня материального производства, определение объекта и методов расчета. По сфере применения различают общую, локальную и частичную эффективность. Общая характеризует эффективность производства на предприятии в целом; локальная отдельные стадии производства, распределения, обмена и потребления; частичная эффективность использования в процессе производства определенных ресурсов (предметов и средств труда, капитальных вложений, рабочей силы и т. д) [4]. По уровню производства эффективность бывает народнохозяйственная и хозрасчетная. Народнохозяйственную эффективность определяют, исходя из интересов, целей и задач народного хозяйства; хозрасчетная эффективность отражает результаты деятельности и затраты отдельного предприятия (объединения). Чрезвычайно важно находить такие методы управления экономикой, в масштабах от государства до отдельных предприятий, которые бы обеспечивали совпадение интересов народного хозяйства в целом и отдельных его звеньев. Согласно определения объектов эффективность распределяют таким образом: на эффективность действующего производства на всех его уровнях; эффективность капитальных вложений, используемых для строительства, реконструкции, технического преобразования предприятия с целью выпуска новой продукции, увеличения объемов производства; эффективность развития науки и техники; эффективность внешнеэкономических связей; эффективность охраны окружающей среды. По назначению и методами расчета различают абсолютную и сравнительную эффективность. Это связано с тем, что в практике экономических расчетов приходится решать две задачи: определять и оценивать уровень эффективности использования отдельных видов затрат и ресурсов, экономическую эффективность производства в целом (отрасли, объединения, предприятия), а также анализировать влияние различных организационно технических мероприятий на показатели деятельности предприятия; сравнивать и отбирать лучшие варианты новой техники, технологии, организации производства. Абсолютная экономическая эффективность определяется по предприятию в целом и характеризует общий эффект (отдачу) от использования ресурсов и затрат. Сравнительная экономическая эффективность характеризует экономические преимущества одного варианта над другими относительно рационального использования ресурсов и затрат.
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Служба поддержки сервиса
+7(499)346-70-08
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg