ВВЕДЕНИЕ
В современной экономике высокомотивированный персонал позволяет поддержать высокую норму прибыльности. На данный момент большинство систем оплаты труда, которые успешно функционировали еще несколько десятилетий назад считаются устаревшими и неспособными эффективно стимулировать персонал. Многие исследователи систем оплаты труда утверждают, что грейдирование является единственным оправданным и универсальным методом оплаты труда в современных организациях, так как он позволяет связать важность должности (работника) с его должностным окладом, в следствии чего персонал чувствует важность своей работы в повышении общеорганизационной эффективности.
Данная тема рассматривается в работах Чуланновой О.Л., Чемекова В.П., Кромора С.А и т.д., тем не менее, тема грейдирования до сих пор является не до конца изученной, так как развитие данной системы происходило консалтинговыми компаниями такими как «Hay Group» (сейчас «Korn Ferry»), «Watson Wyatt», «Mercer» и «PricewaterhouseCoopers», поэтому тонкости разработки системы грейдов, как правило, является коммерческой тайной консалтинговых компаний. Однако, для каждой компании разработка грейдовой системы является уникальной, так как она обязанная учитывать особенности компании, следовательно, отсутствует общая методология по разработке и внедрению системы грейдов, которая могла бы подойти для любой компании.
Объектом исследования является грейдовая система оплаты труда.
Предмет исследования: внедрение системы оплаты труда в компании ООО «Северская транспортная компания».
Целью проведения исследования является разработка системы грейдов и методологии ее внедрения в компании ООО «Северская транспортная компания».
Задачи, которые ставились перед автором работы:
1. Охарактеризовать понятие системы грейдов;
2. Изучить существующие методологии перехода со сдельно-премиальной системы на грейдовую;
3. Изучить практики внедрения систем грейдов в российских и зарубежных компаниях;
4. Охарактеризовать внешнюю и внутреннюю среду ООО «Северская транспортная компания» для определения особенностей деятельности компании;
5. Исследовать действующую систему оплаты труда, действующую в «АмРесте»;
6. Разработать рекомендации для компании в сфере управления персоналом;
7. Разработать систему грейдов для компании ООО «Северская транспортная компания»;
8. Оценить эффективность от внедрения грейдовой системы в компании ООО «Северская транспортная компания».
Методологической базой исследования являются общенаучные методы такие как анализ, классификация и сравнение, а также методы эмпирического исследования анализ внутренних документов, глубинное интервью менеджеров компании, наблюдение за рабочим процессом сотрудников разных уровней.
Информационной базой для исследования являются научные публикации в отечественных и зарубежных журналах по теме «внедрения системы грейдов в компаниях, действующих в различных сферах экономики», внутренняя документация компании.
Работа состоит из трех глав, в первой исследуется понятие системы грейдов и методология внедрения ее в компаниях, также изучается опыт крупных компаний, которые успешно внедрили грейдовые системы.
