Разработка организационного проекта функциональной подсистемы управления капитальным строительством системы управления организации

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ПОДСИСТЕМЫ 4 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. ПРЕДПРОЕКТНАЯ ПОДГОТОВКА РАЗРАБОТКИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАПИТАЛЬНЫМ СТРОИТЕЛЬСТВОМ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 11 2.1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РАЗРАБОТКИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА 11 2.2. РАЗРАБОТКА ЗАДАНИЯ НА ОРГПРОЕКТИРОВАНИЕ 20 3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 22 3.1. ВНЕДРЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА 27 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29 ПРИЛОЖЕНИЕ 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: положение об отделах и службах, Должностные инструкции: Справ. пособие. – М: Экономика, 2003 г. 2. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия – М.: ИНФРА М, 2008. 3. Гейц И.В. Нормирование труда и регламентация рабочего времени. – М.: ДиС, 2007. 4. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом ?Учебное пособие. – М., ГАУ, 1995. 5. Кибанов А.Я. Комплексное проектирование систем управления в машиностроении. Учебное пособие ?МИУ. – М., 1987. 6. Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проекта совершенствования системы и технологии управления персоналом организации: Учебное пособие. – М.: ГУУ, 2006. 7. Кибанов А.Я., Родкина Т.А. Проектирование функциональных взаимосвязей структурных подразделений производственного предприятия ?МИУ. – М., 1986. 8. Кибанов А.Я., Мамед-заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом. Регламентация труда. Под редакцией А.Я. Кибанова – М.: «Экзамен», 2003. 9. Киселев Б.Н., Баранчеев В.П. Организация управления подсистемой технического руководства. Учебное пособие ?МИУ. – М., 1985. 10. Управление персоналом организации. Учебник. / под ред. Кибанова А.Я., 4 е изд., – М.: ИНФРА М, 2009. 11. Управление персоналом организации. Практикум. / под ред. Кибанова А.Я., 2 е изд., – М.: ИНФРА М, 2004.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ ПОДСИСТЕМЫ Организационное проектирование системы управления персоналом представляет собой процесс разработки проектов по организации систем управления персоналом. Объектом управления является производственная система. Субъектом – система управления. Система управления состоит из следующих элементов: 1. Функции управления 2. Информация 3. Технические средства управления 4. Кадры управления 5. Технология управления 6. Методы организации управления 7. Организационная структура 8. Решения Система управления состоит из трех видов подсистем: 1. Комплексные функциональные подсистемы 2. Целевые подсистемы 3. Обеспечивающие подсистемы Функциональные подсистемы обеспечивают выполнение конкретных функций управления для достижения целей организации. Целевые подсистемы обеспечивают комплексное управление путем достижения главной цели интеграции и координации выполнения конкретных функций подсистемы линейного руководства, функциональных и обеспечивающих подсистем. Обеспечивающие подсистемы осуществляют конкретные функции управления, нацеленные на обеспечение и обслуживание функциональных и целевых подсистем, линейного руководства. На рисунке 1 (приложение 1) представлена функционально-целевая модель системы управления организацией. В данной курсовом проекте особое внимание уделяется комплексным функциональным подсистемам. Их всего пять: 1. Управление научно-технической деятельностью: • Управление стратегией развития организации • Управление научными исследованиями • Управление конструкторской подготовкой производства • Управление технологической подготовкой производства • Управление инструментальной подготовкой производства • Управление ремонтным обслуживанием производства • Управление энергетическим обслуживанием производства • Управление стандартизацией • Управление метрологическим обеспечением