ОРГАНИЗАТОРСКИЕ СПОСОБНОСТИ И МЕТОДЫ ИХ ОЦЕНКИ (НА ПРИМЕРЕ ПАО СБЕРБАНК РОССИИ)

ВВЕДЕНИЕ ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАТОРСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ 1.1 Понятие организаторских способностей 1.2 Цели и принципы функции организации 1.3 Формирование и развитие организаторских способностей 1.4 Особенности оценки сотрудников ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ» 2.1. Общая характеристика и организационная структура ПАО «Сбербанк России» 2.2. Анализ системы управления персоналом в ПАО «Сбербанк России» ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАТОРСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ ПЕРСОНАЛА В ПАО «СБЕРБАНК РОССИИ» 3.1. Основные методы совершенствования организаторских способностей в системе управления персоналом в ПАО «Сбербанк России» 3.2.Оценка эффективности предлагаемых мероприятий ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

Основная литература 1. Алавердов, А.Р. Организация управления персоналом современного российского банка. 2-е издание, переработанное и дополненное. — М., 2013. – 200 с. 2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-ое изд. — СПб.: Питер, 2014. – 500 с. 3. Акаев А. О стратегии интегрированной модернизации экономики России до 2025 года / А. Акаев// Вопросы экономики. 2012.-№4.-С. 97 4. Балашов А.И., Котляров И. Д., Санина А.Г. Управление человеческими ресурсами: Стандарт третьего поколения /А.И. Балашов, И.Д. Котлярова, А.Г. Санина СПб.: Питер, 2012.-320с. 5. Балдуев В. Стимулирующая часть оплаты труда: государственная правовая политика и локальное правотворчество / В. Балдуев // Кадровик. Трудовое право для кадровика. 2010. — N 8. — С. 67 – 72 6. Базаров Т.Ю. Кадровый менеджмент: теория и практика управления человеческими ресурсами. Вып. 2.- М.: Институт практической психологии. 2010.- 310 с. 7. Беккер, Брайан И. Измерение результативности работы НИ департамента: люди, стратегия и производительность/ Брайан И. Беккер, Марк А. Хьюзлид, Дэйв Ульрих; пер. с англ. Н. Ю. Скачек. -М.: Вильяме, 2013.- 500 с. 8. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М., 2013. – 150 с 8. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. — СПб., 2013. – 200 с. 9. Веснин В. Р. Управление персоналом: теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. — М.: Проспект, 2012.- 688 с. 10. Варгас О. Оптимизация вознаграждения персонала на основе системы грейдов / О. Варгас // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2012. — N 4. — С. 133 – 140 11. Гордиенко, Ю.Ф., Обухов, Д.В., Самыгин, С.И. Управление персоналом. — Ростов-на-Дону, 2014. – 300 с. 12. Внедрение сбалансированной системы показателей: пер. с нем. / Horvas & Partners. 3-е изд. — М.: Алышна Бизнес Букс, 2011. – 500 с. 13. Герчикова И.Н. Менеджмент: учеб. для вузов / И.Н. Герчикова. 4-е изд., перераб. и дот — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 520 с. 14. Десслер, Г. Управление персоналом: пер. с англ. / Г. Десслер. М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2014.- 330 с. 15. Дафт, Р. Л. Менеджмент. 6-е изд.- СПб., 2011. – 650 с. 16. Зайцева, Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. — М, 2012. – 200 с. 17. Ильинская, Е. М. Генезис методологии управления персонала : актуальные проблемы экономики современной России : сб. науч. тр./ Е. М. Ильинская, М. М. Пекарникова; под ред. А. А. Оводенко. — СПб.: ГУАП, 2011. — 296 с. 18. Иванцевич Дж., Лобанов, А.А. Человеческие ресурсы управления. — М., 2013. – 202 с. 19. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации, стратегия, маркетинг, интернационализация : учеб.пособие / А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. — М.: ИНФРА-М, 2014.- 301 с. 20. Карякин, A.M. Управление персоналом. — Иваново, 2015. — С. 8 — 9. 21. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2012.- 288 с. 22. Маслов, Е. В. Управление персоналом предприятия. — М., 2015. – 122 с. 23. Пекарникова М. М. Влияние организационной культуры на лояльность персонала ГУАП: сб. докладов: в 3 ч. Ч 3. Гуманитарные науки / М. М. Пекарникова, ГУАПСПб., 2012. — 420 с. 25. Прасолова И. О реализации работниками права на оплату труда при несостоятельности (банкротстве) работодателя / И. Прасолова // Вопросы трудового права. 2011. — N 10. — С. 24 – 28 Дополнительная литература 26. Ржехин В.М. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала : пошаговая инструкция / В. М. Ржехин, Д: А. Александр, Н. В. Коваленко. -М.: Вершина, 2014. — 122 с. 27. Романова, Т. И. Оценка эффективности использования трудового потенциала и системы управления персоналом предприятия: учебное пособие / Т. И. Романова, Т. Г. Виничук. Томск: Изд-во Том. гос. архит.-строит. ун-та, 2014.- 223 с. 28. Рогожин, М.Ю. Управление персоналом. — М., 2013. – 231 с. 29. Спивак В. А. Корпоративная культура / В. А. Спивак.- СПб.: Питер, 2011. — 352 с. 30. Талицких Е.В. Создание эффективного НR-отдела. Руководство менеджера по персоналу. — М., 2013. – 210 с. 31. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под ред. Р.Марра, Г.Шмидта. — М., 2011.- 202 с. 32. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. — М. — 2015- 259 с. 33. Экономика труда : учеб.пособие для вузов / под ред. H. Н. Иванова, Г. И. Мечковского. — М.: Высш. шк., 2013. — 210 c. Электронные ресурсы 34. Корпоративная и организационная культура синонимы или разные понятия? http://www.corpculture.ru/. 35. Кудрявцева, Е. И. Управление персоналом СПБ Электронный ресурс. / Е. И. Кудрявцева; Межотраслевой институт повышения квалификации.- 2014. http: //www.ago-consult.ru/publications.htm/317 36. Кандария И.А. Формирование корпоративной культуры в организации http://www.magisfr-mba.ru/ 37. Комисарова, М.В. Планируем потребности в персонале // Кадровик.ру.[Электрон, ресурс] — Режим доступа: http://www.kadrovik.ru/пlodules.php?op=rnodload&naшe=News&flle=article&sid=7922

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАТОРСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ 1.1. Понятие организаторских способностей Изучением организаторских способностей занимались как отечественные и зарубежные ученые, поэтому на сегодняшний день сформирована достаточно обширная методическая база по данному вопросу. Б.М. Теплов и Н.С. Лейтес определяли способности как индивидуальные свойства личности, являющиеся условием успешного выполнения одного или нескольких видов деятельности. Б.М. Теплов особое внимание уделял включению трех обязательных признаков способностей: под способностями понимаются индивидуально-психологические особенности, отличающие одного человека от другого; способностями называют не всякие вообще индивидуальные особенности, а лишь такие, которые имеют отношение к успешности выполнения какой-либо деятельности или многих видов деятельности; понятие «способность» не сводится к тем знаниям, навыкам или умениям, которые уже выработаны у данного человека. И еще два положения отстаивал Б.М. Теплов: «врожденными могут быть лишь анатомо-физиологические особенности, т.е. задатки, которые лежат в основе развития способностей, сами же способности всегда являются результатом развития», способности «создаются» в деятельности. «Не в том дело, - пишет он, - что способности проявляются в деятельности, а в том, что они создаются в этой деятельности». В связи с этим способности не сводятся к имеющимся у индивида знаниям, умениям, навыкам. Они обнаруживаются в быстроте, глубине и прочности овладения способами и приемами деятельности. Исходя из этого определения, можно выяснить общее правило, применимое к сущности развития человеческих способностей. Способность обнаруживается только в деятельности и только в такой, которая не может осуществляться без наличия этой способности.