Финансовый университет при Правительстве РФ и моя будущая профессия

Введение 3 1. Теоретические исследования по проблеме бизнес–планирования 4 1.1 Бизнес-план как основа планирования деятельности 4 1.2 Понятие бюджетирования как составной части бизнес-планирования. Виды бюджетов 10 2. Разработка бизнес-плана 16 Резюме 16 Общая характеристика предприятия, продукции 17 Анализ рынка и основных конкурентов 18 План производства 19 План маркетинговой деятельности 19 Организационный план 20 План по рискам 20 Финансовый план 21 Заключение 23 Список использованных источников 24 ?

1. Андреев, Р.Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2018. - № 3-11 (24). -С. 36-38. 2. Виткалова, А.П. Внутрифирменное бюджетирование: Учебное пособие для бакалавров / А.П. Виткалова. - М.: Дашков и К, 2018. - 128 c. 3. Габдуллина, Г.К., Зиннурова, Ф.М. Понятие и сущность бюджетирования на предприятии, виды и содержание бюджетов // Современное общество и власть. - 2019. - № 2 (12). - С. 163-168. 4. Гасанов, Г. И. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии // Молодой ученый. - 2019. - №11. - С. 1828-1833. 5. Дрок, Т. Е., Коптева, Е. В. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии // Вопросы экономики и управления. - 2019. - №5.1. - С. 121-124. 6. Дудка, Е. С., Натарова, Е. В. Бюджетирование как метод эффективного планирования деятельности предприятия // Молодой ученый. - 2018. - №1. - С. 351-357. 7. Ермилова, М.И. Внутрикорпоративное финансовое планирование и бюджетирование. Учебник / М.И. Ермилова, Е.О. Азизи, М.Е. Косов. - М.: Юнити, 2018. - 336 c. 8. Жукова Е. А., Рожкова М. Г. Составление бюджета предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №38. — С. 61-64. 9. Иванов, Е.А. Бюджетирование в учетно-аналитических системах многосегментных организаций: Монография / Е.А. Иванов. - М.: Инфра-М, 2018. - 272 c. 10. Иванов, О.К. Бюджетирование как элемент управления финансовыми ресурсами // Молодежь и наука. - 2017. - № 4.3. - С. 77. 11. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. 8-е изд., испр. и доп.- Мн.: Новое знание, 2018. - 700 с. 12. Маевская, Е.Б. Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций: Монография / Е.Б. Маевская. - М.: Инфра-М, 2018. - 256 c. 13. Незамайкин, В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А. Платонова, И.Л. Юрзинова. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 200 c. 14. Петрова, Е. С. Сущность бюджетирования в системе планирования // Молодой ученый. - 2018. - №9. - С. 143-145. 15. Самсонов, Н.Ф. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник. -М.: ИНФРА-М, 2017. 364 с.

1. Теоретические исследования по проблеме бизнес–планирования 1.1 Бизнес-план как основа планирования деятельности Бизнес-план является инструментом осмысления и обоснования тех хозяйственных мероприятий, которые направлены на развитие предприятия и требуют вложения заметных инвестиционных ресурсов. Бизнес-план – концептуальный документ, который используется для внутрифирменного планирования и обоснования целесообразности финансирования проекта, а также с целью привлечения внешних инвестиций. Бизнес-план – это финансовый документ будущего предприятия, на основе которого руководство будет вести свою деятельность. Руководству компании и потенциальным инвесторам следует правильно и объективно оценивать место компании на рынке и среди конкурентов. Цели, которые ставит перед собой бизнес, должны быть понятными и конкретными. Их достижение – процесс постепенный, каждый его этап полностью соотносится с бизнес-планом. Бизнес-план – это документ с расчетами и описанием финансового положения компании в будущем, анализом поставленных перед ней целей и задач. Как правило, бизнес-план посвящен одной определенной идее, нуждающейся в оценке и последующей реализации. Это может быть не новое направление в деятельности, а, к примеру, принятие компанией новой стратегии или тактики работы. Бизнес-план в большинстве случаев имеет четко установленные временные рамки, что также можно объяснить привлечением заемных средств. Обычно инвесторы не желают затягивать реализацию инвестпроектов, а потому период получения дивидендов всегда обсуждается и фиксируется документально. Когда оговоренный срок истекает, компания предъявляет отчет о выполненной работе и соответствии реальной ситуации запланированным показателям. И уже основываясь на этом отчете, инвесторы решают – продолжать финансировать проект или нет.