Пути совершенствования организации работы транспортных компаний в области логистики

Содержание Введение………………………………………………………………… 4 1. Теоретические аспекты пути совершенствования организации работы ……….. 1.1 Понятие и задачи, функции транспортной логистике и виды транспорта 7-11 1.2 Организация перевозки грузов различными видами транспорта 11-15 1.3 Основные проблемы в совершенствовании организации работы 15-22 2. Методы совершенствования организации работы в ООО «СДЭК» 23-29 2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «СДЭК» 29-39 2.2 Методы организации работы в ООО «СДЭК» 39-48 Заключение………………………………………………………………. 48-52 Список используемой литературы…………………………………….. 53

Список используемой литературы 1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30 ноября 1994 года №51-ФЗ // Российская газета. – 1994. – 8 декабря; Российская газета. – 2016. – 24 января. 2. Аникин, Б.А. Логистика: учебное пособие / Б.А. Аникин, Т.А. Родкина. – М.: Проспект, 2016. – 408с. 3. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: учебник / Л.Е. Басовский. – М.: Инфра-М, 2015. – 240 с. 4. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. – М.: ИНФРА–М, 2008. – 215с. 5. Бочкарев, А.А. Проблема выбора поставщиков и оптимизации размера партии поставки в условиях изменяющегося спроса / А.А. Бочкарев // Логистика и управление цепями поставок. – 2014. –№ 1. – С. 37-42. 6. Бродецкий, Г.Л., Алгоритм много критериального распределения товаров в складской сети // Логистика. – 2014. – № 8. – С. 24-28. 7. Бутрин, А. Г. Логистика для финансового директора: учебное пособие / А. Г. Бутрин. – Челябинск, 2015. – 179 с. 8. Волгин, В.В. Склад: организация, управление, логистика: учебник / В.В. Волгин. – М.: Дашков и Ко, 2015. – 736 с. 9. Волобуева, Е.Ю. Возможности оптимизации объема заказа и цены реализации товара в цепи поставок / Е.Ю. Волобуева // Логистика. – 2016. – № 3. – С. 36-37. 10. Волобуева, Е.Ю. Стохастическая модель оптимизации объема заказа и цены его реализации в цепи поставок по критерию рентабельности / Е.Ю. Волобуева// Логистика и управление цепями поставок. –2017. – № 2. – С. 81-87. 11. Воробьева, Н.И. Модель оптимального размера заказа: анализ и пути дальнейшего развития / Н.И. Воробьева // Логистика. – 2014. – № 3. – С. 42-53. 12. Гиляровская, Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.Н. Гаврилова. – М.: Проспект, 2015. – 360 с. 13. Горшенин, В.Ф. Логистика: учебное пособие / В.Ф. Горшенини. – Челябинск: Издательство Челябинского государственного университета, 2014. – 259 с. 14. Горяев, Н.К. Основы логистики: учебное пособие / Н.К. Горяев, В.В. Вязовский, В.Д. Шепелев. – Челябинск: Издательский Центр ЮУрГУ, 2016. – 69 с. 15. Грачев, А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: учебное пособие / А.В. Грачев. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 192 с. 16. Дыбская, В.В. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес – процессов в цепях поставок / И.В. Ильина, Е.И. Зайцев, В.И.Сергеев, А.Н. Стерлигов. – М: Эксмо, 2013. – 944 с. 17. Ильина, И.В. Анализ связи финансовых коэффициентов / Ильина И.В. // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – № 12. – с. 28-33. 18. Ионова, А.Ф. Финансовый анализ: учебник. / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. – М.: Проспект, 2006. – 624 с. 19. Канке, А.А. Анализ финансово–хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / А.А. Канке. – М.: ИНФРА–М, 2008. – 285 с. 20. Ковалев, А.М. Финансовый менеджмент: теория и практика / А.М. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 1024 с. 21. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И.Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 672 с. 22. Кудина, М.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / М.В. Кудина. – М.: Форум: Инфра–М, 2015. – 255 с. 23. Кулакова, Ю.Н. Оценка нормировочного множителя в многопродуктовой модели управления запасами предприятия при условии равной периодичности и одинаковой стоимости поставок / Ю.Н. Кулакова // Логистика и управление цепями поставок. – 2017. – № 3. – С. 76–83. 24. Лайсонс, К. Управление закупочной деятельностью и цепью поставок / К. Лайсонс. – Пер. с 6–го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 798 с. 25. Левкин, Г.Г. Коммерческая логистика: учебное пособие / Левкин Г.Г. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 375 с. 26. Левкин, Г.Г. Логистика: теория и практика: учебник и практикум / Левкин Г.Г. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 224 с. 27. Лукасевич, И.Я. Финансовый менеджмент: Учебник / И.Я. Лукасевич. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 763 с. 28. Лукинский, В.В. Анализ методов выбора логистических посредников / В.В. Лукинский, Е.В. Каткова // Логистика и управление цепями поставок. – 2014. – № 2. – С. 49–56. 29. Мездриков, Ю.В. Анализ источников формирования оборотного капитала / Мездриков Ю.В. // Экономический анализ: теория и практика. – 2017. – №8. – С. 46 – 51. 30. Михайлюк, М.В. Рыночная трансформация цепей поставок и логистического сервиса в условиях перехода ритейла к многоканальной модели организации продаж / М. В. Михайлюк // Вопросы экономики и права. – 2016. – № 10. – С. 54–57. 31. Мицель, А. А. Многопродуктовая модель управления запасами с равной периодичностью поставок / А. А. Мицель, Д. А. Алимханова // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – № 40. – С. 55–66. 32. Неруш, Ю.М. Планирование и организация логистического процесса: учебник и практикум/ Ю.М. Неруш.– М.:Издательство Юрайт, 2016.– 422 с. 33. Орлова, Е.Р. Инвестиции: учеб. / Е.Р. Орлова. – М.: Омега, 2017. – 235 с. 34. Павлова, Л.Н. Финансы предприятия: учебное пособие / Л.Н. Павлова. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 464 с. 35. Паламарчук, А.С. Анализ оборотных средств / Паламарчук А.С. // Справочник экономиста. – 2013. – № 1. – с. 25-32 . 36. Пелих, С. Развитие логистической системы Республики Беларусь / С. Пелих, А. Дашкевич // Экономист. – 2017. – № 2. – С. 85–91. 37. Рогова, Е.М. Финансовый менеджмент: учебник / Е.М. Рогова, Е.А.Ткаченко. – М.: Юрайт, 2011. – 540 с. 38. Савицкая, Г.В. Анализ финансовой деятельности предприятия: учебник / Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА–М, 2017. – 580 с. 39. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: учебник / Л.Г. Скамай. – М.: ИНФРА–М, 2017. – 296 с. 40. Сток, Д.Р. Стратегическое управление логистикой: пер. с 4 англ. изд. / Д.Р. Сток, Д.М. Ламберт. – М.: ИНФРА–М, 2014. – 797 с. 41. Стоянова, Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика: учебное пособие / Е.С. Стоянова. – М.: «Перспектива», 2017. – 464 с. 42. Ткач, В.В. Коммерческая логистика: теория и практика: учебник/ М.Н. Григорьев, В.В.Ткач, С.А. Уваров.– М.: Издательство Юрайт, 2017.–507 с. 43. Токманев, С.В. Эволюционное развитие логистики запасов: экономика, социология, практика:монография / С.В. Токманев, Ю.Г. Кузменко, А.Б. Левина. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2014. – 143 с. 44. Толпегина, О.А. Экономический анализ: Учебник / О.А. Толпегина. – М.: МИЭМП, 2015. – 255 с. 45. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций) / В.И. Бережной, Е.В. Бережная, О.Б. Бигдай; под ред. В.И. Бережной. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 336 с. 46. Хабаров, В.И. Основы логистики: учебное пособие / В.И. Хабаров. – 2-езд., пер. и доп. – М.: Московский фин. пром. ун-т, 2013. – 368 с. 47. Хусаинов, М.К. Оптимальное управление ресурсами организации потребительской кооперации / Хусаинов М.К. // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – № 12. – С. 6–10. 48. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин. – М.: «Финансы и статистика», 2017. – 420 с. 49. Экономика предприятия: учебник / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А, Швандара. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2015. – 670 с. 50. Ямпольский, С.М. Логистический подход к автоматизации управления оборотными средствами торгового предприятия / С.М. Ямпольский // Логистика и управление цепями поставок. – 2013. – № 4. – С. 65-70.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ В результате выполнения дипломной работы, поставленные задачи были решены, цель работы достигнута и сделаны выводы. Подводя итоги выше изложенных тезисов, отметим, что сущность логистической деятельности подразумевает поиск оптимальных решений по управлению движением и размещением товаров как системой. В связи с этим создается необходимость управления взаимодействием данных процессов, обеспечивающих движение товаров, материалов и т.д. Совокупность данных процессов во времени и в пространстве, координация совместных действий структурных подразделений по логистическим функциям (операциям), интегрирование организаций в общей цепочке поставок являются главными составляющими логистической деятельности. Результатом логистической деятельности на торговом предприятии является комплекс услуг по перемещению и размещению товаров, в том числе запасов на складе. Управление запасами – это сокращение совокупных затрат на содержание запасов и обеспечение максимальной надежности производственного процесса. При этом, решения управления закупками должны устранять узкие места, нерациональные потери денежных средств и времени в типовой процедуре закупок. Управление закупками должно обеспечивать эффективную связь поставщика и потребителя, мощную онлайновую поддержку рабочих процессов в закупках и устранять неконтрактные закупки для лучшего контроля расходов во всем цикле снабжения. В итоге правильно выстроенное снабжение на предприятиях должно повышать отдачу на вложенные в него инвестиции. В данном контексте постановка задач рационализации и оптимизации управления запасами материальных ресурсов, несомненно, приобретает особую важность. Излишние запасы не только замораживают оборотные средства предприятия, но и генерируют значительный объем непроизводительных расходов, связанных с функционированием логистической системы предприятия. В то же время отсутствие материальных запасов в необходимом размере и качестве в каждый конкретный момент времени влечет срыв исполнения обязательства по производству продукции, создавая тем самым базу для формирования издержек упущенной выгоды и дополнительных затрат, связанных с простоем оборудования. ООО «СДЭК» основана в Челябинске в 2012 году, и на данный момент является одним из самых крупных игроков на рынке строительных материалов Челябинска и Челябинской области. За несколько лет работы ГК СДЭК освоил рынок Челябинска и Челябинской области и вышел на Уральский Федеральный округ, компания работает в Свердловской, Тюменской, Курганской областях, республике Башкортостан, так же на рынке Казахстана. Продукция компании реализуется через широкую дистрибутивную сеть во многих регионах России и странах бывшего СНГ. ООО «СДЭК» основана в Челябинске в 2012 году, и на данный момент является одним из самых крупных игроков на рынке строительных материалов Челябинска и Челябинской области. Система управления ООО «СДЭК» является линейно-функциональной, достаточно эффективна и удовлетворяет требованиям организации. Сокращение рентабельности за анализируемый период обусловлено снижением финансовых результатов ООО «СДЭК», валовой прибыли, прибыли от продаж, чистой прибыли. Кроме того, присутствует динамика увеличения затрат компании: увеличение коммерческих, управленческих расходов, превышения темпов спада выручки над темпами спада себестоимости. Поэтому, в целях повышения эффективности деятельности ООО «СДЭК» следует разработать план мероприятий по совершенствованию деятельности компании. В настоящее время ООО «СДЭК» все факторы внешней и внутренней среды предприятия способствуют его успешному развитию. Однако, и в данной ситуации необходима концентрация усилий предприятия с целью сохранения достигнутых позиций на рынке. Для этого необходимо стремиться к устранению факторов, отрицательно сказывающиеся на сильные позиции ООО «СДЭК». Из проведенного SWOT-анализа хорошо видно, что ООО «СДЭК» имеет перспективы на развитие, если поставит себе целью регулярный анализ логистики предприятия и разработке мероприятий по совершенствованию логистики сбыта. Так как ООО «СДЭК» является крупным оптовиком, то при организации закупок в большинстве случаев используется самовывоз. В некоторых случаях используется централизованная поставка (напрямую с завода-изготовителя или при организации прямой поставки товаров). При организации отпуска товаров также присутствует занимает самовывоз. Наибольший удельные вес в структуре закупок занимают прямые каналы от производителя, однако, наибольший рост наблюдается по вертикальным каналам от производителя. В структуре закупок ООО «СДЭК» существенную долю занимают и одноуровневые косвенные каналы. Анализ издержек обращения показал, что резервы их снижения необходимо искать в сокращении транспортных и организационных расходов в процессе доведения товаров до потребителя, а также в сокращении операционных расходов, к числу которых относится большая часть накладных расходов. В итоге, проведенный анализ позволяет выработать следующие направления совершенствования логистической системы сбыта: 1. Функциональная подсистема – перевод большей части реализации техники на транзитную форму поставки; – расширение использования одноуровневых косвенных каналов закупок для поставок; – перевод поставок от производителей и посредников на централизованную поставку на основе комбинирования систем «Точно в срок» и «Электронноинформационной коммуникации между поставщиком и потребителем». 2. Организационная подсистема – внедрение системы TMS, для эффективной организации управления транзитными поставками; – внедрение системы централизованного сгруппированного управления логистической системой. По результатам анализа экономического эффекта от предложенных мероприятий был сделан вывод, что в целом показатели деятельности ООО «СДЭК» улучшаются. Так, выручка от реализации услуг растет на 8,2%. Темпы роста заработной платы ниже темпов роста выработки, что является положительной тенденцией и говорит об эффективном использовании трудовых ресурсов. Так как темпы роста издержек обращения значительно ниже темпов роста выручки от реализации услуг (+8%), заметен существенный рост прибыли до налогообложения (+41,6%), что отразилось и на чистой прибыли. По мероприятиям получен экономический эффект в размере 1685 тыс. руб. Срок окупаемости затрат составит менее года, что является эффективным для данной сферы деятельности. ?