разработка мероприятий по совершенствованию системы принятия решений на предприятии ООО «Реалит».

Введение…………………………………………………………………………..51 Теоретические основы исследования и проектирования системы принятия решений на предприятии ………………………………….…………7 1.1 Понятие и классификация управленческих решений………………….7 1.2 Исследование и методы оценки системы принятия управленческих решений………………………………………………………………….11 1.3 Факторы проектирования и развития системы принятия управленческих решений……………………………………………….17 2 Исследование и оценка эффективности принятия решений на предприятии…………………………………………………………………...21 2.1 Организационно–экономическая характеристика предприятия……...21 2.2 Оценка процедуры подготовки и качества принятия управленческих решений на предприятии………………………………………………..25 2.3 Исследование распределения решений по уровням системы управления предприятия и факторы их оптимизации………………...29 3 Разработка мероприятий по повышению эффективности принятия решений в системе управления предприятием …………………………………….….32 3.1 Предложения по проектированию и оптимизации системы принятия решений на предприятии………………………………………………..32 3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий..34 Заключение……………………………………………………………………….36 Список использованных источников…………………………………………...38

Прохорова В.В., Коломыц О.Н., Кобозева Е.М. Менеджмент: учебное пособие. – Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2017. – 419 с. 2. Жуков Б.М., Ткачева Е.Н. Исследование систем управления: учебник. – М.: Дашков и К, 2018. – 208 с. 3. Конкурентоспособность предприятий, отраслей, регионов в современных условиях: коллективная монография / Под ред. Прохоровой В.В. – Краснодар: Изд-во КубГТУ, 2016. – 394 с. 4. Андрейчиков А.В. Стратегический менеджмент в инновационных организациях. Системный анализ и принятие решений. Учебник / А.В. Андрейчиков. – М.: Вузовский учебник, 2018. – 868 c. 5. Балдин К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 496 c. 6. Басовский Л. Е. Управление качеством / Л.Е. Басовский, В.Б. Протасьев. – М.: ИНФРА–М, 2017. – 224 c. 7. Голубков Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 частях. Часть 2. Учебник и практикум / Е.П. Голубков. – М.: Юрайт, 2016. – 272 c. 8. Горелик О. М. Производственный менеджмент. Принятие и реализация управленческих решений. Учебное пособие / О.М. Горелик. – М.: КноРус, 2016. – 270 c. 9. Даниляк В. И. Человеческий фактор в управлении качеством / В.И. Даниляк. – М.: Логос, 2016. – 168 c. 10. Зельдович, Б. З. Ситуационное обучение управленческим дисциплинам / Б.З. Зельдович. – М.: Экзамен, 2017. – 544 c. 11. Зуб А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А.Т. Зуб. – М.: Форум, Инфра–М, 2015. – 400 c. 12. Иванова Е. А. Корпоративное управление / Е.А. Иванова, Л.В. Шишикина. – М.: Феникс, 2016. – 256 c. 13. Казакова Н. А. Управленческий анализ. Комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности / Н.А. Казакова. – М.: ИНФРА–М, 2016. – 272 c. 14. Левина С. Ш. Управленческие решения: моногр. / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. – М.: Феникс, 2016. – 224 c. 15. Логинов В. Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов. – М.: Альфа–пресс, 2017. – 184 c. 16. Ломакин А. Л. Управленческие решения / А.Л. Ломакин, В.П. Буров, В.А. Морошкин. – М.: Форум, 2017. – 176 c.

По результатам исследования можно сказать, что предприятие ООО Фирма «Реалит» имеет стабильное финансовое положение, но показатели эффективности деятельности – снижаются. При принятии управленческих решений не проводится их планирование, анализ эффективности. Таким образом, необходимо принять управленческие решения, направленные на улучшение финансового состояния деятельности предприятия, при этом осуществить планирование и оценку данных мероприятий. Для проектирования и оптимизации системы принятия решений на предприятии ООО Фирма «Реалит» нами были предложены такие мероприятия, как нормализация психологического состояния сотрудников, сборы в неофициальной обстановке, посещение тренингов. Разработанные мероприятия являются экономически обоснованным поскольку экономический эффект больше затрат. Затраты составили 43 тыс. руб, а экономический эффект 21556,28 руб. Рентабельность реализации предложений составила 50,13%.