Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Анализ кадрового потенциала музыкального предприятия

valeravan 350 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 29 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 11.07.2022
Исходными данными для формирования кадрового потенциала являются такие категории как врожденные силы и свойства непосредственного самих работников, способности, черты характера. Источником формирования кадрового потенциала являются знания, умения, профессиональные навыки, ценности, врожденные и приобретенные навыки и способности. В процессе технологического прогресса и меняющейся экономики трансформируются и требования к персоналу и появляются новые характеристики определяющие кадровый потенциал.
Введение

Эффективность предприятияопределенабольшим количеством разнообразных влияющих на нее факторов, - как внешней среды, так и внутренней. Одним из важнейших факторов внутренней среды, которая в большей степени формируется и управляется самим предприятием, является его персонал. Соответствие персонала задачам и целям компании–главный фактор успеха предприятия. При динамичном развитии экономикиглавной задачей в сфере управления персоналом является обеспечение соответствия персонала требованиям предприятия в рамках стратегии его развития, в части состава, уровня профессионального развития, структуры и других свойств персонала. Выполнение данной задачи возможно только путем разработки стратегии развития персонала и повышения потенциала компании в этой сфере. Зарубежный и отечественный практический опыт говорит о том, что эффективная деятельность компаний и уровень их конкурентоспособности, зависит не только от доступных им финансовых ресурсов, но и кадровым потенциалом этих предприятий. Высокая эффективность работы предприятий определяется высоким уровнем развития кадрового потенциала, связанного с совокупностью профессиональных способностей, знаний, навыков и мотивов к профессиональной деятельности. Актуальность темы курсовой работы вызвана необходимостью систематизации накопленных практических и теоретических подходов к повышению эффективности деятельности организацийв результате развития кадрового потенциала. Первоначально это связано с тем, что многие важнейшие вопросы до сих пор недостаточно разработаны, из-за чего в современной экономической науке неполно изложены вопросы методологии, теории и практики развития кадрового потенциала предприятий как инструмента повышения конкурентоспособности и эффективности их деятельности. Вопросами управления персоналом организации, формирования кадровой политики, а также экономическими аспектами трудовой деятельности занимались многие зарубежные и отечественные ученые. Цель курсовой работы заключается в изучении теоретических и практических подходов к развитию кадрового потенциала предприятий как основы для повышения эффективности их деятельности. Для достижения поставленной цели требуется решение следующих взаимосвязанных задач: 1) расскрыть теоретические основы понятия «кадровый потенциал», его сущность; 2) расмотреть факторы, влияющие на развитие кадрового потенциала 3) изучить технологии оценки кадрового персонала предприятия; 4) провести анализ кадрового потенциала музыкальная школа «Soundsity». Объектом исследования является музыкальная школа «Soundsity». Предмет исследования – кадровый потенциал предприятия и методы его повышения. Информационной базой исследования являются как официальные статистические данные, так и первичная информация, собранная в ходе выполнения исследования. В исследовании использовалась внутренняя информация музыкальной школы: устав школы, внутренняя нормативно-правовая документация. Структура и содержание курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.
Содержание

Введение .......................................................................................................................... 3 1. Развитие кадрового потенциала как инструмент повышения эффективности деятельности предприятий............................................................................................ 5 1.1 Понятие «кадровый потенциал», сущность, основные характеристики .......5 1.2 Факторы, влияющие на развитие кадрового потенциала ...........9 1.3 Технологии оценки кадрового потенциала .........12 2. Анализ кадрового потенциала музыкальной школы «Sound sity» 16 2.1 Краткая характеристика предприятия 16 2.2 Анализ трудовых ресурсов музыкальной школы «Sound Sity» 19 2.3 Анализ подбора и набора кадров 23 Заключение 28 Список использованных источников 29
Список литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Часть 1 (Федеральный закон № 51 ФЗ от 30.11.94 г. принят Государственной Думой РФ 21.10.1994 г.), часть 2 (Федеральный закон № 14-ФЗ от 26.01.1996 г. принят Государственной Думой РФ 22.12.95 г.), часть 3 (Федеральный закон № 146 - ФЗ 26.11.2001 г. принят Государственной Думой РФ 01.11.2001 г.). 2. Александрова Н. А., Васильцова Л. И., Фатеева Н. Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. Екатеринбург: УрГАУ, 2019. - 228 с. 3. Александрова Н. А., Машьянова Е. Ю. Организационная культура: поиски алгоритма управления изменениями//Дискуссия. 2019. № 10 - С. 35-36. 4. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с. 5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с. 6. Архипова Н. И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с. 7. Басюк А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки: сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: ЧНОУ ДПО Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103. 8. Волкогонова О. Д., Зуб А.Т. Управленческая психология: Учебник. - М.: ИД «Форум»; НИЦ «Инфра-М», 2019. - 352 с. 9. Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский государственный университет. – 2019. - №1. – С. 124-126. 10. Высочина М.В. Факторы, влияющие на состояние кадрового потенциала организаций в Российской Федерации // Научный вестник: Финансы, банки, инвестиции - 2019 - № 1 11. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник /Проспект//, 2019 г.- 306 с. 12. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25. 13. Гаврилова К. Е. Формирование кадрового потенциала современной организации / К. Е. Гаврилова. // Молодой ученый. - 2019. - № 38 (276). - С. 98–100. 14. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Уч. / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева. - М.: Инфра-М, 2019. - 384 c. 15. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер; под редакцией И. М. Степнова ; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 800 c. 16. Елкин С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием: учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов: Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c. 17. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 464с. 18. Исаева О. М. Управление человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 168 с. 19. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с. 20. Кречетников, К. Г. Управление кадровым потенциалом в интересах развития организации / К. Г. Кречетников, Ю. А. Смолякова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. – 2019. – № 8. – С. 147–152. 21. Кардашов В. В. Мотивация персонала: теория и практика / В.В. Кардашов // Человек и труд. 2019. № 10. С. 47-48 22. Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности». /Альпина Паблишер//, 2019 г. – 374 с. 23. Ловчева М .В. Управление персоналом: теория и практика. делопроизводство в кадровой службе: учеб.-практ. пособие / М.В. Ловчева, Е.Н. Галкина, Е.В. Гурова ; под ред. А.Я. Кибанова. – М. : РГ-Пресс, 2021. – 78 с. 24. Маслова В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 431 с. 25. Оксинойд К., Розина Е. Управление персоналом. Теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации. Учебное пособие. /Проспект, 2014 г. – 64 с. 26. Спорыхина С. Н. Инновационное развитие кадрового потенциала организации / С. Н. Спорыхина // Право, экономика и управление : сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Чебоксары, 09 июля 2021 года. – Чебоксары: Общество с ограниченной ответственностью «Издательский дом «Среда», 2021. – С. 101-106.
Отрывок из работы

1. Развитие кадрового потенциала как инструмент повышения эффективности деятельности музыкального предприятия 1.1 Понятие «кадровый потенциал», сущность, основные характеристики Основой и главным богатством любого предприятия являются люди. В условиях формирования цифровой экономики роль и значение человека в организации не только не уменьшились, но даже увеличились. Стремительное расширение информационно-технологической сферы экономики, внедрение средств информатизации во все сферы жизнедеятельности общества приводит к необходимости формирования работников нового уровня. При этом человек стал не только ключевым и самым ценным ресурсом предприятия, но и самым дорогостоящим. Основу любой организации составляет кадровый потенциал. Именно кадры являются активным элементом организации и её движущей силой. От квалификации персонала, их эффективного использования, расстановки зависит результат деятельности организации, её преимущество в социальной и экономической сфере, а также место организации на рынке труда. На сегодняшний день не существует единого понятия кадрового потенциала. Для того что бы рассмотреть понятие кадрового потенциала, для начала рассмотрим такое базовую категорию как кадры. Итак, кадры - это основной состав подготовленного, квалифицированного персонала учреждений, профсоюзных и общественных организации, предприятий той или иной сферы деятельности. Более широкое понимание данной категории - вообще все постоянные работники предприятия [28, c. 54]. Исходными данными для формирования кадрового потенциала являются такие категории как врожденные силы и свойства непосредственного самих работников, способности, черты характера. Источником формирования кадрового потенциала являются знания, умения, профессиональные навыки, ценности, врожденные и приобретенные навыки и способности. Качество трудового потенциала создается под влиянием тех или иных в данный момент времени требований к персоналу, поэтому важным критерием уровня развития кадрового потенциала можно считать соответствие умственных, личностных, профессионально компетентных способностей работника и современным экономическим условиям[9, с. 57]..
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg