Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Основные аспекты реализации и принятия решений в организации

Workhard 500 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 47 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 11.07.2022
Введение Актуальность темы курсовой работы очевидна, поскольку принятие управленческих решений становится сегодня одной из основных проблем совершенствования системы управления. Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых управленческих решений. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Под эффективностью управленческих решений следует понимать степень его соответствия характеру разрешаемых задач функционирования и развития производственных систем. Иначе говоря, в какой степени управленческое решение обеспечивает дальнейшие пути развития производственной системы в условиях формирования рыночных отношений. Принятие решений составляет суть управленческого процесса, его исходную и наиболее ответственную стадию. Управленческое решение представляет собой обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем. Это процесс, акт выбора из множества имеющихся альтернатив (целей, способов действия и проч.) наиболее предпочтительной, например, выбор между сохранением старого курса и переходом к новому. Объектом исследования выступает ООО «Деловые линии». Предметом исследования данной работы является анализ предприятия и основные аспекты реализации и принятия решений в организации. Целью курсовой работ является раскрытие теоретических и практических аспектов разработки и принятия управленческих решений. Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач: - раскрыть теоретические аспекты разработки и принятия управленческих решений; - провести анализ разработки и принятия управленческих решения в ООО «Деловые линии»; - разработать мероприятия по совершенствованию системы управленческих решений в ООО «Деловые линии». Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами исследования и включает в себя введение, три раздела, заключение и список использованных источников. Теоретической и методологической базой при написании данной работы послужили труды зарубежных и отечественных исследователей в области разработки и принятия управленческих решений, таких как: И. Ансофф, П. Друкер, М. Портер, Г. Саймон, А. Стрикленд, С.Фишер, В.В. Глущенко, А.Г. Ивасенко, И.Д. Ладанов, А.Э.Саак, Л.Е. Соколова, Е.И. Бражко, Е.П.Голубков, О.С. Виханский, И.Л. Карданская, Л.И. Лукичева, Р.А. Фатхудинов, Е.Ю. Хрусталев, Л.П. Яновский и др. Методологическую основу исследования составляют следующие методы: анализ, обобщение, формально-экономический и другие.
Введение

Введение Актуальность темы курсовой работы очевидна, поскольку принятие управленческих решений становится сегодня одной из основных проблем совершенствования системы управления. Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых управленческих решений. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Под эффективностью управленческих решений следует понимать степень его соответствия характеру разрешаемых задач функционирования и развития производственных систем. Иначе говоря, в какой степени управленческое решение обеспечивает дальнейшие пути развития производственной системы в условиях формирования рыночных отношений. Принятие решений составляет суть управленческого процесса, его исходную и наиболее ответственную стадию. Управленческое решение представляет собой обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от них), связанные с достижением целей организации и преодолением стоящих перед ней проблем. Это процесс, акт выбора из множества имеющихся альтернатив (целей, способов действия и проч.) наиболее предпочтительной, например, выбор между сохранением старого курса и переходом к новому. Объектом исследования выступает ООО «Деловые линии». Предметом исследования данной работы является анализ предприятия и основные аспекты реализации и принятия решений в организации. Целью курсовой работ является раскрытие теоретических и практических аспектов разработки и принятия управленческих решений. Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач: - раскрыть теоретические аспекты разработки и принятия управленческих решений; - провести анализ разработки и принятия управленческих решения в ООО «Деловые линии»; - разработать мероприятия по совершенствованию системы управленческих решений в ООО «Деловые линии». Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами исследования и включает в себя введение, три раздела, заключение и список использованных источников. Теоретической и методологической базой при написании данной работы послужили труды зарубежных и отечественных исследователей в области разработки и принятия управленческих решений, таких как: И. Ансофф, П. Друкер, М. Портер, Г. Саймон, А. Стрикленд, С.Фишер, В.В. Глущенко, А.Г. Ивасенко, И.Д. Ладанов, А.Э.Саак, Л.Е. Соколова, Е.И. Бражко, Е.П.Голубков, О.С. Виханский, И.Л. Карданская, Л.И. Лукичева, Р.А. Фатхудинов, Е.Ю. Хрусталев, Л.П. Яновский и др. Методологическую основу исследования составляют следующие методы: анализ, обобщение, формально-экономический и другие.
Содержание

СОДЕРЖАНИЕ Введение…………………………………………………………………….3 1.Теоретические основы управления и особенности подготовки управленческих решений в сфере товаров и услуг……………………………..5 1.1 Организация как объект хозяйствования и управления, типология управленческих решений…………………………………………………………5 1.2 Управленческие решения и технологии в практике организаций….11 1.3 Информационные технологии и системы поддержки принятия решений…………………………………………………………………………..19 1.4 Подходы к оценке эффективности управленческих решений……..23 2.Практические аспекты принятия управленческих решений на примере ООО «Деловые линии»………………………………………………………….27 2.1 Общая характеристика ООО «Деловые линии»…………………….27 2.2 Анализ управленческих решений и поиск зон развития/проблемных зон……………………………………………………………...…………………31 2.3 Направления улучшения управленческого цикла и их организационное обеспечение………………………………………………….37 Заключение………………………………………………………………..43 Список используемых источников………………………………………46 ?
Список литературы

Список используемых источников Книги 1. Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c. 2. Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с. 3. Логинов, В. Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов. — М.: Альфа-пресс, 2017. — 184 c. 4. Постников, В. М. Методы принятия решений в системах организационного управления. Учебное пособие / В.М. Постников, В.М. Черненький. — Москва: Мир, 2018. — 208 c. 5. Пирогова, Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Е. В. Пирогова. , 2017. – 176 с 6. Рязанцева Ю. А. Применение метода «мозговой штурм» в образовании // Теория и практика образования в современном мире: материалы VI Междунар. науч. Конф.Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. — М.: РИОР, 2019. — 366 c. 7. Трофимов, В. В. Методы принятия управленческих решений / В.В. Трофимов, Л.А. Трофимова. — М.: Юрайт, 2017. — 336 c. 8. Учитель, Ю.Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования корпоративной стратегии / Ю.Г. Учитель, М.Ю. Учитель. — Москва: Высшая школа,2019. -763 c. 9. Цыпленкова М В. Основы менеджмента: Учебное пособие / М.В. Цыпленкова, И.В. Моисеенко, Н.В.Гуремина, Ю.А.Бондарь. – М.: Академия естествознания, 2018. – 540 с. 10. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 324 c. Статьи 1. Агафонова, В. А. Экономическая эффективность деятельности предприятия / В. А. Агафонова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 14 (304). — С. 233-236. — URL: https://moluch.ru/archive/304/68231/ (дата обращения: 01.04.2021). 2. Вертакова Юлия Владимировна, Мандрусова Александра Игоревна ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В РАЗЛИЧНЫХ ШКОЛАХ УПРАВЛЕНИЯ // Управленческие науки. 2020. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/znachenie-upravlencheskogo-resheniya-v-razlichnyh-shkolah-upravleniya (дата обращения: 01.04.2021). 3. Вакаева Е.А., Наконечная Т.В. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ КАК ОСНОВА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ // Инновации и инвестиции. 2020. №11. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-analiz-kak-osnova-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 01.04.2021). 4. Мирошниченко М.А., Бондаренко А.А., Волобуев Б.И. Организационные и социально-психологические аспекты разработки управленческих решений // Вестник Академии знаний. 2019. №3 (32). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnye-i-sotsialno-psihologicheskie-aspekty-razrabotki-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 01.04.2021). 5. Соколов Н.Н. Стратегические управленческие решения в контексте современного управления и планирования // Вестник ГУУ. 2013. №20. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskie-upravlencheskie-resheniya-v-kontekste-sovremennogo-upravleniya-i-planirovaniya (дата обращения: 01.04.2021). 6. Тихонов М.М., Соколова А.А., Соколова С.Н. АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЯХ // Norwegian Journal of Development of the International Science. 2021. №55-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-problemy-modelirovaniya-upravlencheskih-resheniy-v-chrezvychaynyh-situatsiyah (дата обращения: 01.04.2021). 7. Векессер, С. Р. Механизм выработки управленческих решений в вертикально интегрированной нефтяной компании ОАО «Сургутнефтегаз» / С. Р. Векессер. — Текст : непосредственный // Инновационная экономика : материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Казань, октябрь 2017 г.). — Казань : Бук, 2017. — С. 20-23. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/262/12991/ (дата обращения: 01.04.2021). 8. Логутова, А. В. Маркетинговые управленческие решения в гостиничном бизнесе и технология их принятия / А. В. Логутова. — Текст : непосредственный // Актуальные вопросы экономики и управления : материалы IV Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2016 г.). — Москва : Буки-Веди, 2016. — С. 79-83. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/174/10640/ (дата обращения: 01.04.2021). 9. Кузнецова, Н. В. Анализ подготовки и принятия управленческих решений в практике: к вопросу выбора оптимального метода / Н. В. Кузнецова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 27 (131). — С. 425-433. — URL: https://moluch.ru/archive/131/36505/ (дата обращения: 01.04.2021). 10. Яковлев, А. С. Применение информационных технологий в принятии управленческого решения / А. С. Яковлев. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 18 (122). — С. 309-311. — URL: https://moluch.ru/archive/122/33618/ (дата обращения: 01.04.2021).
Отрывок из работы

1.Теоретические основы управления и особенности подготовки управленческих решений в сфере товаров и услуг 1.1 Организация как объект хозяйствования и управления, типология управленческих решений В настоящее время деятельность любой организации требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Более того, управление организацией предопределяет отношение к ней со стороны других организаций и в известной мере влияет на их ответственные управленческие решения. Это означает, что с управлением связаны интересы множества людей. Общее управление - это управленческая деятельность и процессы, связанные с разработкой концепции и стратегии развития организации, постановкой ее целей, планированием, организационной деятельностью, распорядительством, координированием и контролем, а при необходимости, и корректировкой ранее принятых решений [3]. Термин «организация» имеет различные трактовки у разных авторов. По мнению А.И. Долгова, под организацией часто понимают процесс деятельности по упорядочению элементов того или иного объекта в пространстве и времени [15]. Организация, по мнению В.В. Борисовой, - сложный механизм. Здесь переплетаются и учитываются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, технология и инновации, дисциплина и пр. [10]. Организация в соответствующей теории - это деятельность, способствующая распределению функций, координации управленческих действий и т.д. [20]. Рассматривая организацию как одну из функций управления, М. Мескон определял организацию как «процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать для достижения цели», выделяя при этом два следующих аспекта: - деление организации на подразделения в соответствии с целями (цели - иерархия); - взаимоотношение полномочий (делегирование, собственно полномочия, ответственность) [6]. Когда люди объединяют свои усилия ради получения каких-то результатов, сразу возникает потребность в управлении, и в первую очередь, в организации и координации их совместной деятельности. Э
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Управление персоналом, 31 страница
300 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 43 страницы
700 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 31 страница
500 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 36 страниц
400 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 40 страниц
700 руб.
Курсовая работа, Управление персоналом, 26 страниц
400 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg