Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Управление проектами Проектное управление услугами фотоцентра

crazyameba76 500 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 42 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 10.07.2022
84,84%- уникальность данной работы по данным сайта Антиплагиат для частных пользователей. В данной работе представлено только проектное управление, разработка самой информационной системы не представлена. Инструментальными средствами, используемыми для календарно-сетевого планирования, а также оценки ресурсов и рисков проекта являются: ? Microsoft Project; ? Microsoft Excel; ? Стандарт PMBOK; ? Стандарт Practice Standard for Project Risk Management.
Введение

Актуальность данной работы определяется тем, что современным предприятиям, развивающимся в нестабильных условиях внешней среды, необходимы предварительный анализ деятельности самой организации и возможность предвидеть изменения внешней среды, поскольку это является непременным условием для дальнейшей выработки последовательности действий по постановке целей и их реализации, грамотно составленный план проекта, который гарантирует качественное выполнение работы за установленный срок. Объектом курсовой работы является фотоцентр «SuperPuperPhoto». Предметом курсовой работы является автоматизация бизнес-процессов оформления заказов, составления отчетности фотоцентра. Целью курсовой работы является разработка проектного управления по созданию информационной системы для фотоцентра. Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи: ? идентифицировать состав участников проекта; ? определить роли участников проекта и порядок их взаимодействия; ? сформировать проектную команду ? сформулировать концепцию проекта; ? разработать проектную документацию; ? разработать механизм управления проектом; ? сформировать план реализации проекта; ? реализовать информационную систему; ? протестировать работу информационной системы; ? ввести систему в действие. Методом достижения цели данного проекта является классический подход проектного управления, а именно разделение проекта и его процессов на этапы. Инструментом календарно-сетевого планирования является диаграмма Ганта. Инструментальными средствами, используемыми для календарно-сетевого планирования, а также оценки ресурсов и рисков проекта являются: ? Microsoft Project; ? Microsoft Excel; ? Стандарт PMBOK; ? Стандарт Practice Standard for Project Risk Management. Структура курсовой работы состоит из: введения, основной части, заключения, списка используемых источников и приложений. Первая глава содержит разработку концепции проекта, в которой раскрывается содержание проектной идеи, цели проекта, окружение, участники, а также устав и паспорт проекта. Вторая глава содержит структуру разбиения работ, календарное планирование, планирование ресурсов, оценка стоимости проекта, оценка эффективности проекта, анализ рисков. Третья глава содержит в себе: формирование команды проекта, управление коммуникациями, управление качеством, контроль проекта, контрольный пример управления проектом
Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………. 3 1 РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА……………………….. 5 1.1 Содержание проектной идеи ………………………………………. 5 1.2 Цели проекта ………………………………………………………… 5 1.3 Окружение проекта …………………………………………............. 6 1.4 Участники проекта ………………………………………………….. 7 1.5 Устав и паспорт проекта…………………………………………….. 8 2 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА…………………………………… 9 2.1 Структура разбиения работ ………………………………………… 9 2.2 Календарное планирование ………………………………………… 11 2.3 Планирование ресурсов …………………………………………….. 12 2.4 Оценка стоимости проекта …………………………………………. 14 2.5 Оценка эффективности проекта …………………………………..... 15 2.6 Анализ рисков……………………………………………………....... 18 3 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ………………………………………. 21 3.1 Формирование команды проекта.…………………………………... 21 3.2 Управление коммуникациями………………………………………. 21 3.3 Управление качеством………………………………………………. 22 3.4 Контроль проекта …………………………………………………… 23 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………... 24 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ……………………... 26 ПРИЛОЖЕНИЕ A ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ ИС…………………….. 29 ПРИЛОЖЕНИЕ Б УСТАВ ПРОЕКТА …………………………………… 35 ПРИЛОЖЕНИЕ В ПАСПОРТ ПРОЕКТА………....................................... 38
Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Федеральный закон от 07.02.1992 N 2300-1-ФЗ с (с изменениями от 23 ноября 2009 г.) «О защите прав потребителей». 2. Федеральный закон от 29.12.2012 N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации"» 3. ISO/IEC 9294:1990. (ГОСТ-1993 г). ТО. ИТ. Руководство по управлению документированием программного обеспечения. 4. ISO/IEC 12119:1994. (ГОСТ Р - 2000 г). ИТ. Требования к качеству и тестирование. 5. ISO/IEC 12207:1995. (ГОСТ Р - 1999). ИТ. Процессы жизненного цикла программных средств. 6. ISO/IEC 14756: 1999. ИТ. Измерение и оценивание производительности программных средств компьютерных вычислительных систем. 7. ISO/IEC 26514:2008. Системное проектирование и Разработка программного обеспечения. 8. ISO 21500:2012. Международный стандарт по управлению проектами. 9. ГОСТ 34.602-89. ИТ. Техническое задание на создание автоматизированных систем. 10. ГОСТ 28.195-89. Оценка качества программных средств. Общие положения. 11. ГОСТ 34.601-90 Автоматизированные системы. Стадии создания. 12. ГОСТ 28.806-90. Качество программных средств. Термины и определения. 13. ГОСТ 34.003-90 Информационная технология. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Термины и определения. 14. ГОСТ 34.603-92. Информационная технология. Виды испытаний автоматизированных систем. 15. ГОСТ Р 52.112-2003 Услуги бытовые. Фотоуслуги. Общие технические условия. 16. ГОСТ Р 54.869-2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. 17. ГОСТ Р 57.486-2017. Услуги населению. 18. РД 50-34.698-90. Методические указания. Информационная технология. Автоматизированные системы. Требования к содержанию документов. 19. Антонов, Г.Д. Управление рисками организации: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. - М.: Инфра-М, 2019. - 464 c. 20. Беквит, Г. Четыре ключа к маркетингу услуг / Г. Беквит. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 252 c. 21. Воронцовский А.В. Управление рисками. - М.: Юрайт, 2017. 22. Вылегжанина, А.О. Информационно-технологическое и программное обеспечение управления проектом: учебное пособие [Электронный ресурс]/ А.О. Вылегжанина. - Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2015. - 429 с. – Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=362892 23. Данилов, П.П. Цифровая фотография. От выбора камеры до печати снимков / П.П. Данилов. - СПб.: BHV, 2007. - 400 c. 24. Кибанов, А.Я. Управление трудовыми ресурсами: Уч. / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова. - М.: Инфра-М, 2019. - 144 c. 25. Михалкина, Е.В. Организация проектной деятельности: учебное пособие [Электронный ресурс]/ Е.В. Михалкина, А.Ю. Никитаева, Н.А. Косолапова; Министерство образования и науки Российской Федерации, Южный федеральный университет, Экономический факультет. – Ростов: Издательство Южного федерального университета, 2016. – 146 с. – Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=461973 26. Синяева, И.М. Маркетинг услуг: Учебник / И.М. Синяева, О.Н. Романенкова. - М.: Дашков и К, 2015. - 252 c. 27. Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 256 c. 28. Официальный сайт программы Microsoft Project. Режим доступа: https://products.office.com/ru-ru/project?rtc=1/. 29. Официальный сайт программы Microsoft Excel. Режим доступа: https://products.office.com/ru-ru/excel?rtc=1/.
Отрывок из работы

1 РАЗРАБОТКА КОНЦЕПЦИИ ПРОЕКТА В данной главе будут рассмотрены содержание проектной идеи, цели проекта, окружение проекта, участники проекта, а также устав и паспорт проекта. 1.1 Содержание проектной идеи Идеей проекта является автоматизация деятельности фотоцентра, развернутое содержание представлено в Техническом задании (Приложение А) и Уставе проекта (Приложение Б). Фотоцентр «SuperPuperPhoto», новая компания, предоставляющая услуги: ? Фото на все виды документов; ? Распечатка фотографий в различных форматах, на бумаге разной плотности и качества. Оформление фотографий в рамки; ? Ксерокопирование, сканирование; ? Распечатка фотографий и документов различных форматов с электронных носителей; ? Редактирование и ретуширование фотографий; ? Изготовление фотоколлажей, тематических фотоальбомов; ? Печать фотографий на одежде, тканевых сумках, посуде и других предметах; Реализация данной идеи позволит повысить качество обслуживания, автоматизировать работу фотоцентра, сократить время сотрудников и увеличить скорость обработки данных, а также получить более достоверную и точную информацию и ее безопасное хранение. Плановый срок начала работ: 03.08.2021(3 августа 2021 года) Плановый срок окончания работ: 31.10.2021 (31 октября 2021 года) 1.2 Цели проекта Основной целью создания информационной системы является автоматизация работы фотоцентра, сокращение времени сотрудников на обработку услуг, удобной работы с данными и документами, безопасное хранение, минимальное использование бумажного документооборота (Приложение Б Устав проекта п.2). Проект направлен на достижение конкретного результата: ? сокращение времени нахождения информации сотрудниками; ? получение более достоверной и точной информации; ? автоматизация учета услуг; ? увеличение качества работы сотрудников; Для достижения главной цели необходимо решить следующие задачи: ? сформировать проектную команду ? сформулировать концепцию проекта; ? сформировать план реализации проекта; ? определить физическую архитектуру системы; ? разработать проектную документацию; ? разработать механизм управления проектом; ? определить логическую архитектуру; ? реализовать информационную систему; ? протестировать работу информационной системы; ? ввести систему в действие. 1.3 Окружение проекта Окружение проекта состоит из двух составляющих внешнее и внутреннее (Приложение Б Устав проекта п.7):. Внешним окружением проекта является: ? уровень цен на фототехнику; ? отношение местного населения; ? условия и уровень жизни конечных пользователей услугами фотоцентра; ? логистика и материально-техническое снабжение. Внутренним окружением проекта является заказчик ИП Клювина Н.Н, который является спонсором, а также проектная команда: 1. Руководитель проекта 2. Менеджер 3. Аналитик 4. Системный архитектор 5. Программист 1С Команда проекта является временной организационной структурой, объединяющей отдельных специалистов, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственные перед руководителем проекта за их выполнение. 1.4 Участники проекта Участники проекта упомянуты в пункте 6 устава проекта (Приложение Б). Заказчиком и инвестором проекта является ИП Клювина Н.В. Руководителем данного проекта является ИП Архиреева А.Д. В проектную команду входят: руководитель проекта, менеджер, аналитик, системный архитектор, программист 1С. Руководитель проекта – обеспечивает выполнение задач проекта, разрабатывает план работ и контролирует выполнение работ проектной командой, составляет проектную документацию. Менеджер – координирует работу других сотрудников, осуществляет детальное планирование проекта. Аналитик- занимается сбором, сортировкой и последующей обработкой информации для выработки рекомендаций и выводов о возможных тенденциях развития ситуации. Системный архитектор - проектирует архитектуру программного обеспечения для решения бизнес-задач, принимает технические и проектные решения, определяет вектора построения и развития технологии. Программист 1с – устанавливает на сервер, локальный компьютер или в облако программу, дорабатывает функционал программы.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Менеджмент, 35 страниц
750 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 35 страниц
500 руб.
Курсовая работа, Менеджмент, 26 страниц
599 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg