Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / РЕФЕРАТ, ТОВАРОВЕДЕНИЕ

Разработка управленческого решения по выпуску нового товара (на примере ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат»)

baby_devochka 180 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 18 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 09.07.2022
Предмет исследования – управленческие решения. Объект исследования – создание и утверждение управленческих решений по выпуску новейшей продукции. Основа исследования – ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат». Задача исследования - создать и принять управленческое решение по выпуску новейшей продукции. С целью свершения этой цели следует найти решение соответствующее задачи: • Проанализировать определения концепции принятия заключений. • Изучить главные этапы принятия управленческих заключений. • Проанализировать характерные черты принятия решений в стратегическом управлении. • Создать управленческое решения по выпуску новейшей продукции для ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат» также предоставить финансовое подтверждение этого решения. Исследованность проблемы в отечественной а также иностранной управленческой литературе довольно широка. Согласно этой проблематике можно встретить работу таких авторов, как: В.С. Диев, Р. Доусон, Н.Л. Карданская, Р.Л. Кини, Х. Райфа, М. Мескон, Л. Планкет, А. Фахрудинова и др.
Введение

Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Потребность принятия решений появляется в абсолютно всех стадиях хода управления также сопряжена с абсолютно всеми аспектами управленческой деятельности. Любому с нас каждый день требуется 10-ки раз что–то подбирать,на собственном опыте развивая способности и приобретая навыки принятия решений. Примеров можно превести большое число : выбор одежды из имеющегося гардероба, выбор блюд из предложенного меню. Каждому поступку индивидуума либо действию коллектива предшествует установленное решение. Решения считаются многоцелевой формой действия, равно как единичной персоны, так и общественных групп. Данная многофункциональность разъясняется осмысленным также направленным нравом людской деятельности. Но, невзирая в многофункциональность решений, их принятие в процессе управления организацией значительно выделяется от решений, принимаемых во индивидуальной жизни.
Содержание

Введение Глава 1. Роль решений в процессе управления Глава 2. Разработка управленческого решения по выпуску нового товара (на примере ПАО «Новолипецкий металлургический комбинат») Глава 3. Экономическое обоснование решения Заключение Библиографический список Приложение №1 Приложение №2
Список литературы

• Диев В.С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. • Новосибирск, 1998.- 164с. • Доусон Р. Уверенно принимать решения. – М.: ЮНИТИ, 1996. – 366с. • Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. пособие. – М.: Русская деловая литература, 1998. – 277с. • Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. – М.: Экономика, 1988. – 276с. • Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений: Учеб. – М., 1998. – 547с. • Кини Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. – М., 1981.- 476с. • Кулагин О.А. Принятие решений в организации. – СПб., 2001.- 148 с. • Литвак Б.Г. Управленческие решения: Учеб. – М.: ЭКМОС, 1998. – 238с. • Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992. - 867с. • Планкет Л., Хейл Г. Выработка и принятие решений. – М.: Экономика, 1984. – 168с. • Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2001. – 271с. • Спицнадель В.Н. Теория и практика оптимальных решений. – СПб, 2002. – 394с. • Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Акалис, 1996. – 344с. • Фахрудинова А., Бойко Е. Разработка управленческого решения. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 164 с. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.:
Отрывок из работы

Глава 1. Роль решений в процессе управления Основные понятия теории принятия решений Характеризуя управленческое решение, следует выделить его основное место в процессе управления. Будем подразумевать управление как процесс влияния субъекта на объект, ориентированный на регулирование, сохранение, распад или изменение концепции объекта в согласовании с установленной целью. Разрешается предположить это понимание процессов управления и принятия решения в виде схемы на Рис. 1 [4; 7]. Рис. 1. Модель процессов управления , а также принятия решений СУ УТ ОУ ЛПР РиИР ОУ В этой схеме: СУ - субъект управления, УТ - управленческие технологические процессы, ОУ - объект управления, ЛПР - субъект, принимающее решение, РиИР - процесс разработки , а также выполнение решения. Можно продемонстрировать значимость , а также роль принятия решений во ходе управления организацией, установив управление как процесс планирования, организации, мотивации, координации , а также контролирования, нужный , для того чтобы достигнуть целей организации. Данные функции соединены среди собою 2-мя связывающими процессами: обмена данными , а также принятием решений. В соответствии предоставленному подходу, описанному в учебнике М. Мескона, М. Альберта и Ф. Хедоури «Основы менеджмента» [9], процессы управления , также принятия решений непосредственно взаимосвязаны , также неотделимы друг от друга. При данном процессе принятия решения никак не считается одним из стадий управления, но «пронизывает» весь данный процесс, осуществляясь постоянно при реализации каждой функции управления. В ходе планирования берутся решения: • об миссиях также целях организации; • об проектах работы организации и подразделений; • об взаимодействия на разнообразные состояния в положение наружной среды; • об стратегии и тактике достижения целей организации; • об бюджете организации; • об подборе инвестиционных проектов. В ходе организации и координации работы берутся решения: • об организационной структуре; • об координации работы подразделений; • об делегировании полномочий; • об реорганизации (укрупнении, слиянии) подразделений; • об формировании работников групп, комиссий либо комитетов; регламентации и координации их деятельности. В ходе мотивации берутся решения: • об раскрытии уровня удовлетворенности работников условиями работы, оплатой работы, содержанием работы и т. д.; • об раскрытии потребностей , а также нужд подчиненных; • об поощрении или наказании работников; • об критериях увеличения производительности работы. В ходе контролирования берутся постановления об: • разработке критериев оценки итогов деятельности; • внедрении операций контролирования; • об установлении периодичности контролирования [9; 15]. Данные примеры демонстрируют, то что утверждение решений сопутствует всю деятельность руководителя. Решение подразумевается также как итог выбора, также как процесс выбора, также как непосредственно документ выбора. В БСЭ содержится следующее определение решения: «Решение - один из необходимых моментов волевого действия и способов его выполнения. Волевое действие предполагает предварительное осознание целей и средств действия, мысленное совершение действия, предшествующее фактическому действию, мысленное обсуждение оснований, говорящих за или против его выполнения и т.п. Этот процесс заканчивается принятием решения» [10]. В.С. Диев [1] устанавливает решение как интеллектуальный процесс, предусматривающий предварительное понимание целей v. способа действий, проработку разных альтернатив. Решение как итог воздействия предполагает собою предписание к действию. Таким образом, Э.А. Смирнов определяет решение как «результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям, например, полное бездействие, разработка какого-либо действия или выбор действия из набора альтернатив и его реализация» [11]. Многие авторы определяют решение как акт выбора. М. Альберт, М. Мескон, Ф. Хедоури определяют решение как выбор альтернативы. Н.Л. Карданская полагает , что «управленческое решение - это акт творческой деятельности по целенаправленному анализу ситуации, а также по альтернативному выбору и реализации путей, методов и средств полного разрешения проблемы в соответствии с общей стратегией» [3]. Процессы принятия управленческих решений считаются основным звеном управленческой работы, охватывают все без исключения функции управления. Управленческое решение считается, в-1-ых, итогом выбора среди нескольких альтернатив, но в-2-ых, предписанием, оказывающим большое влияние на работу других людей и воспринимаемым ими как неотъемлемое ко выполнению [2]. В процессе принятия решений возможно отметить соответствующее компоненты: • Субъект, принимающее решение (ЛПР) - индивид либо категория людей, наделенные важными возможностями с целью принятия решения , а также несущие за него ответственность. • Проблема - расхождение среди желаемым и реальным положением дел, отмеченное ЛПР. • Проблематичная ситуация - проблема в контексте определенных обстоятельств , а также условий. • Контролируемые неустойчивые проблемной ситуации - факторы, оказывающие большое влияние на решение, которыми ЛПР способен управлять в процессе решения проблемы. • Неконтролируемые неустойчивые проблемной ситуации - условия, оказывающие большое влияние на решение, которыми ЛПР никак не способен регулировать в ходе решения проблемы. • Наружная среда (обстановка) проблематичной ситуации - комплекс контролируемых а также неконтролируемых неустойчивых, но кроме того устойчивых условий проблематичной ситуации. • Лимитирования (внутренние и внешние) на значения управляемых , а также неконтролируемых неустойчивых, характеризующие область возможных решений. • Цель - желаемое для ЛПР безупречное положение объекта управления или проблемной ситуации. • Виды - вероятные способы решения проблемы, средства достижения цели. • Варианты - несовместные виды (ресурсы) решения проблемы. • Аспект (или критерии) выбора альтернатив - основа выбора альтернатив либо определения порядка предпочтения вариантов. • Принцип выбора альтернатив - основы или способы выбора альтернатив или вариантов решения. • Решение - непосредственно выбор как минимум из двух альтернатив или определение порядка предпочтения как минимум двух вариантов. • Возможное решение (решения) - решение (решения), удовлетворяющее существующим ограничениям. • Наилучшее решение - оптимальное решение, решение, достигающее экстремума целевой функции согласно установленному аспекту. • Результативное решение - решение, наилучшее согласно двум аспектам - реализации целевой функции и минимизациям расходов. • Вероятные исходы - возможные последствия осуществления этих либо других вариантов или альтернатив [4; 7]. Сгруппировать решения возможно по разным причинам. Вероятные типы решений представлены в табл. 1 [14]. Таблица 1 Классификация решений Основание классификации Типы решений Ведущий психический фактор Волевые, эмоциональные, интеллектуальные Методы принятия решений Интуитивное решение, решение, основанное на суждении, рациональное решение Степень структурированности проблемы Неструктурированные решения, слабоструктурированные решения, структурированные решения Степень повторяемости Стандартные, нестандартные, типичные, нетипичные Степень запрограммированности Запрограммированные, незапрограммированные Специфика ЛПР Коллективные, индивидуальные Степень неопределенности проблемной ситуации Определенные (детерминистические), неопределенные, рискованные Срок реализации и степень воздействия на будущее Оперативные, тактические, стратегические Сфера реализации Технические, правовые, экономические, политические, технологические, административные Степень новизны Адаптивные, инновационные Возможность корректировки Корректируемые, некорректируемые (обратимые, необратимые) Масштаб воздействия Локальные, региональные, федеральные, глобальные Количество критериев выбора Однокритериальные, многокритериальные Способ фиксации Документированные, недокументированные Отличаются решения по уровню структурированности начальной проблемы. Хорошо высокоструктурированные проблемы владеют соответствующими чертами: • задача понятна, • неоспорим аспект производительности решения, • среди параметрами проблематичной ситуации имеются численные связи [11]. К неструктурированным принадлежат проблемы с соответствующими отличительными чертами: • проблемы носят долгосрочный вид; • задача решения проблемы расплывчата, • аспект производительности решения проблемы неоднозначен [11; 14]. Недостаточно высокоструктурированные проблемы обладают соответствующими отличительными чертами: • цель никак не может быть проявлена в числовой форме, • миссии никак не могут являться выраженными в определениях четко определенной целевой функции, • не имеется алгоритмического решения проблемы либо • алгоритмическое решение имеется, однако его невозможно использовать из-из-за ограниченности ресурсов (время, память) [8]. Значительно также различие детерминистических, неясных также решений с риском. Детерминистическое решение подразумевает единственное, с возможностью 100% наступление этого либо другого следствия при выборе вариантов. Неясное решение подразумевает, то что следствия при выборе этой либо другой альтернативы наступают с возможностью, кроме того вероятность наступления данных следствий неведома. Опасное решение выделяется от неопределенного тем, что вероятности наступления следствий известны. Основные этапы принятия решений Утверждение управленческих решений по выпуску новейшей продукции в трудных ситуациях потребует использования оптимальных технологий, состоящих из последовательности взаимосвязанных этапов. Данные этапы представляют нормативный процесс принятия решений, который обозначают также понятием процессуального инварианта, т.е. некоторой обычной и постоянной очередности шагов, какие обязан совершить управляющий, для того чтобы осуществить разумное решение. Методологической базой исследования технологических процессов принятия решений считается системный подход. Невзирая на разнообразие определений понятия «система» и «системный подход», можно отметить единый инвариант. Подчеркнем соответствующее свойства системы: • Система предполагает единый комплекс взаимозависимых компонентов, владеющих результатом эмерджентности. • Она сформирует особенное единство со средой. • Каждая исследуемая система, как правило, предполагает собою компонент системы наиболее высочайшего порядка. • Компоненты каждой исследуемой системы в свою очередь как правило обозначают как системы наиболее невысокого порядка [10]. Единая теория систем или системный подход содержит комплекс модификаций и методов описания систем. Системный подход согласно проблеме принятия решений реализуется в форме «системного анализа». Данный способ, созданный в США , а также применяющийся к широкому кругу исследований, начиная от оценки общественно-политических решений и выбора стратегических вооружений и заканчивая разработкой мероприятий по озеленению муниципальных областей. Системный анализ - это исследование, задача которого - посодействовать руководителю, принимающему решение, в выборе направления действий путем регулярного изучения реальных целей, численного сопоставления расходов, производительности и риска, которые объединены с любой из альтернатив политики либо стратегии достижения цели [1; 10]. Системный анализ характеризуется: • Точной направленностью на предоставление помощи деятельности лиц, отвечающих за принятие решений; • Тягой создать методологию анализа так, для того чтобы обнаружить, изучить и дать оценку как можно наиболее обширный круг других возможностей по достижению целей, прокладывая при этом конкретизирование, переоценку и понимание самих этих целей [10]. Впрочем системный анализ невозможно анализировать в качестве науки о решениях, эта методология обладает огромной значимостью для практики. Ее более значимый итог - никак не численное решение проблемы, а повышение уровня ее осмысления и возможности обсуждения. Данное особенно немаловажно для принятия государственных решений либо решений, обладающих общественными результатами. С целью увеличения значимости системного анализа в организации рационально применять несколько мер, содействующих рационализации хода управления: • Включение в группу анализа лица, одаренного огромной ответственностью в организации. Он будет в то же время осуществлять функцию менеджера и системщика, и при сохранении автономности группы в целом гарантировать авторитетность ее рекомендаций в руководстве организацией. • Распределение обязанностей по финансированию работ по системному анализу между различными подразделениями организации и на этой основе формирование у них интереса в результативном применении денег. • Выдвижение функции системного анализа в наивысшую степень организации и прямое подчинение штата системщиков одному из основных административных руководителей [1]. Осуществление системного анализа подразумевает развитие пошаговой технологии процесса разработки решения, его ключевых стадий. Как правило процедура принятия решений включает три ключевых фазы: подготовка, принятие и реализация. Таким образом В.Н. Спицнадель акцентирует и представляет 3 стадии: • отбор факторов., порождающих потребность принятия решений— шпионская работа; • обдумывание, формирование , а также исследование вероятных течений работы — проектная работа; • выбор конкретного направления работы из вероятных — работа согласно выбору [12]. В учебнике М. Мескона и др. выполняется наиболее подробное разделение процесса принятия решения: • диагностирование проблемы; • определение ограничений , а также критериев принятия решений; • установление альтернатив; • анализ альтернатив; • подбор альтернативы; • осуществление альтернативы; • приобретение обратной связи , а также корректирование решения [9]. А. Фахрудинова в работе «Разработка управленческого решения» предлагает десять стадий принятия решения: • установление целей системы; • обнаружение проблем организации; • изучение проблем , а также установка диагноза; • исследование решения проблемы; • анализ абсолютно всех альтернатив , а также подбор оптимальной из них; • регулирование решений в организации; • принятие решения; • подготовление к вводу; • руководство использованием решения; • контроль производительности решения [14].
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Реферат, Товароведение, 27 страниц
250 руб.
Реферат, Товароведение, 18 страниц
250 руб.
Реферат, Товароведение, 17 страниц
300 руб.
Реферат, Товароведение, 13 страниц
200 руб.
Реферат, Товароведение, 17 страниц
200 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg