Глава 1. Теоретические аспекты организации и обслуживания рабочих мест на предприятии
1.1 Организация труда персонала: понятие, сущность
Понятие организации труда является весьма неоднозначным. Существует большое количество терминов, по-разному интерпретирующих данное понятие.
В целом, организация труда персонала представляет собой деятельность по упорядочению и согласованию между собой элементов трудовых процессов [3, c. 13].
Стоит отметить, что организация труда присутствует в бытовой жизни каждого человека. Он ставит перед собой определенную цель, для достижения которой выполняет ряд заданий, создает условия, необходимые для их реализации, проводит анализ причин, в соответствии с которыми задания были выполнены некачественно либо не в срок, проводит работу над устранением выявленных несоответствий.
На предприятии организацией труда персонала занимается специалист, имеющий образование и опыт в данной сфере (экономист-менеджер, экономист по труду) во взаимодействии с другими специалистами.
К основным элементам организации труда относят:
- разделение труда в зависимости от функциональных, профессиональных, квалификационных критериев, закрепление за работниками соответствующих функций (например, в обязанности бухгалтера входит ведение бухгалтерского учета, составление отчетности, подготовка необходимой документации; в обязанности инженера входит непосредственное участие в исследованиях, составление технической документации, проведение ее экспертизы);
- закрепление за каждым работником своего рабочего места;
- утверждение заданий для каждой категории работников;
- организация рабочих мест, включающая их оснащение рабочим оборудованием, предметами мебели, средствами связи и др.;
- обеспечение санитарно-гигиенических условий для реализации трудовой деятельности (например, установка и поддержание оптимального температурного режима в помещении, установка источников освещения и др.);
- разработка и внедрение режима труда и отдыха работников, предусматривающего регламентацию времени начала и окончания рабочего дня, обеденных перерывов, выходных дней);
- контроль, направленный на оценку качества выполнения утвержденных заданий [3, c. 14].
Организация труда на предприятии должна иметь научный характер, при этом быть рациональной и эффективной.
Научный характер организации труда определяется использованием достижений науки и передового опыта.
Рациональной можно назвать организацию труда, построенную на принципах рациональной структуры трудового процесса, рациональной планировки рабочих мест и т.д.
Эффективной организация труда является в случае, если она оказывает положительное влияние на повышение экономической эффективности предприятия в целом [5, c. 21].
Обеспечение указанных выше параметров обусловливает цель и задачи работы, направленной на совершенствование существующей на предприятии организации труда персонала.
Целью такой работы выступает повышение экономической эффективности деятельности предприятия, которая заключается в получении дополнительной прибыли. Для выполнения данной цели возникает необходимость решения экономической, психофизиологической и социальной задач.
К экономическим задачам следует отнести сокращение существующих издержек за счет экономного использования ресурсов (материал, сырье, топливо), а также повышения производительности и качества труда на предприятии.
К психофизиологическим задачам относят меры, направленные на обеспечение сохранения здоровья персонала (недопущение производственных
