Актуальность темы исследования связана с тем, что в настоящее время Россия переживает политический, экономический и социальный кризис, который негативно сказывается на уровне и качестве жизни населения, а также негативно отражается на развитии бизнеса, особенно в высококонкуретных сферах. Негативно отражается на развитии любого бизнеса отсутствие единой стратегии и линии развития. Т. е. в такой ситуации отсутствуют измеримые показатели оценки деятельности, не ставятся конкретные цели, к которым стремится организация. Это может приводить к нестабильным результатам, невозможности прогнозирования развития организации, не позволяет оптимизировать расходы. В итоге это негативно отражается на эффективности деятельности всей организации.
В настоящей работе в качестве примера рассмотрена РАНХиГС. Данная сфера характеризуется высоким уровнем конкуренции, при этом значительное снижение цен негативно повлияет на качество оказываемых услуг. В сфере образования нельзя допускать снижения качества оказываемых услуг, т. е. необходимо обращать внимание на развитие дополнительных услуг, качество оказываемых услуг, сроки ожидания приема после записи и т. д. Наличие стратегии развития организации позволит более эффективно планировать и реализовывать мероприятия, направленные на развитие предприятия.
Объектом исследования выступают общественные отношения в сфере функционирования РАНХиГС.
Предметом исследования выступает развитие РАНХиГС.
Целью исследования является анализ текущего состояния РАНХиГС и разработка стратегии развития.
Поставленная цель будет достигаться путем решения следующих задач: Проведение стратегического анализа РАНХиГС различными способами. Разработка стратегии развития организации, определение целей и задач. Определение направлений развития организации, а также характеристика индикаторов развития. Разработка предложений по внедрению и реализации стратегии развития, с точки зрения организационно-управленческого, информационно-технологического и финансово-экономического аспекта.
Методологию исследования составляют общенаучные методы анализа, синтеза, индукции и дедукции, а также специально-научные: прогнозирование, герменевтика, статистический, формальный, документальный.
Практическая значимость исследования заключается в том, что результаты работы могут быть положены в основу стратегии развития, поведенный анализ позволит определить сильные и слабые стороны организации, что позволит проводить работу над развитием сильных сторон и нивелированием негативных последствий слабых.
Структура работы обусловлена целями и задачами исследования и включает в себя введение, 3 (три) главы, заключение и список литературы.
