1. Основные понятия инвестиционного проекта
1.1Понятие и значение бизнес-плана инвестиционного проекта
Бизнес – план инвестиционного проекта- это документ с четкой структурой, который логически обосновывает прибыльность и привлекательность такого проекта и описывает объем мероприятий, качественные и количественные параметры эффективности реализации будущего проекта. Наибольшее внимание уделяется описанию основных аспектов деятельности коммерческого предприятия, изучению сложных ситуаций и рисков, с которыми оно столкнется.
В этом документе также анализируются пути ее решения. Бизнес-план инвестиционного проекта предназначен для объективной оценки потенциала развития предприятия, затрат, маркетинговых стратегий, основных экономических и финансовых результатов деятельности предприятия. Это также позволяет выявить потенциальные зоны риска, предложив вероятные методы их снижения.
Бизнес-план инвестиционного проекта: основные принципы
Среди основных принципов данного бизнес-плана:
это достоверная и объективная входящая и исходящая информация;
- достаточная информация, выходная и промежуточная информация, помогающая принять правильное решение о проекте на конкретном этапе его реализации;
- системный и комплексный системный анализ влияния различных обстоятельств на процесс инвестирования проекта;;
- краткость, то есть начальный раздел бизнес-плана не стоит большой перегрузки информацией;
- исключение расплывчатых формулировок, акцент на наиболее привлекательных достоинствах проекта;
за исключением ложной информации, которая явно может быть неправильно истолкована и которая может оказать существенное влияние на принятие решения относительно описываемого инвестиционного проекта.
Как и любой бизнес-план по экономике, он должен быть кратким, разумным, доступным для понимания широкому кругу людей, вызывать интерес потенциального партнера и не содержать слишком много технических тонкостей. Рассчитывать на успех своего предприятия можно только в том случае, когда компания-проектор способна вызвать интерес потенциального партнера.
К ним относятся:
- конкретное определение целей компании, участвующей в разработке проекта, определенных количественных результатов и сроков их реализации;;
- разработка целого комплекса маркетинговых, производственных и организационных стратегий, направленных на достижение вполне конкретного результата;;
- создание надзорной системы контроля за реализацией;
- разработка аргументации, которая призвана привлечь потенциальных участников проекта.
Благодаря подготовке бизнес-плана удается решить задачу прогнозирования вероятного развития предприятия, выявить потенциальные проблемы, возникающие при реализации проекта, что позволяет разработать систему мер по предотвращению негативных последствий или их предотвращению. Важным моментом является формирование системы управления реализацией проекта, которая формируется из набора специфических характеристик, показателей имеющейся дисперсии, частотного анализа. Одним из основных моментов рассмотрено и определение лиц, ответственных за осуществление контроля.
Как бизнес - план для малого бизнеса, этот вариант требует использования языка и стиля изложения, понятного широкому кругу лиц. Текст должен быть разборчивым, у возможных инвесторов и партнеров не должно возникнуть никаких проблем с его пониманием.
Профессиональная терминология не должна использоваться в тексте слишком часто, так как это может привести к путанице.
Раздел, содержащий информацию о достоинствах проекта, не должен быть чрезмерно эмоциональным, а качественная аргументация должна использоваться исключительно для цифровых данных. Систематизированное позволяет быстро ориентироваться в ключевых точках проекта, устраняя путаницу.
1.2 Состав и структура бизнес-плана инвестиционного проекта
В принципе статьи бизнес — плана различных проектов мало отличаются друг от друга.
Структура бизнес — плана выглядит следующим образом:
— краткое описание бизнеса;
— описание предприятия и анализ его финансового состояния;
— описание планируемой к производству продукции (приобретаемых фондов, технологии); — анализ рынка;
— производственный план;
— маркетинговый план;
— финансовый план;
— организационный план;
— резюме бизнес — плана;
— приложения.
Описание предприятия и его финансового состояния
Описание компании включает следующее:
— год создания;
— юридический статус;
— описание развития производственных мощностей, освоение производства новых видов продукции, формирование на предприятии научно — исследовательской базы;
— описание производственных площадей, зданий и сооружений.
Раскрытие данного раздела бизнес — плана показывает, насколько целесообразно инвестировать или ссужать финансовые ресурсы той или иной компании.
Для того чтобы инвестор имел представление о финансовом состоянии предприятия, представляются отчеты этой компании за последние 2 — 3 года и на последнюю отчетную дату, а именно: баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств.
Для иностранного инвестора финансовые отчеты должны быть в обязательном порядке приведены в соответствие с международными стандартами бухгалтерского учета. В приложениях к отчетам раскрываются принципы отражения операций: начисления износа, оценки запасов и т.д.
На основе представленных отчетов анализируется финансовое состояние компании в динамике:
— ликвидность;
— финансовая зависимость и платежеспособность;
— прибыльность;
— оборачиваемости ресурсов.
Только после тщательного исследования финансового состояния компании можно принимать окончательное решение об инвестициях. В принципе инвестиционный проект может быть очень интересным и рентабельным, но если компания, предполагающая реализовать его, находится в тяжелом финансовом положении, нет никакого смысла реализовывать проект именно через данное предприятие.
1. 3 Проблемы современного бизнес-планирования
В современной российской практике управления весь потенциал такого серьезного управленческого механизма, как бизнес-планирование, чаще всего недооценивается.
Такое положение вещей может быть объяснено тем, что технологии, эффективно применяемые в практике управления за рубежом, в настоящий момент недостаточно адаптированы к отечественным методикам. Когда речь идет о бизнес-планировании, на первый план выходят проблемы усовершенствования и оптимизации технологии, методики и общей организации бизнес-планирования проектов.
Актуализируется задача разработки мероприятий по анализу и уменьшению параметров риска планирования на всех стадиях жизненного цикла проекта. Очевидно, что в условиях современного состояния отечественной экономической системы долговременное планирование серьезно затруднено в связи с неустойчивостью и нестабильностью экономики.
На деятельность предприятия оказывают воздействие такие внешние факторы, как спад производства, процессы инфляции, нестабильность налоговой системы, недостаточная системность и противоречивость законодательства в экономической сфере. Воздействие подобных факторов существенно затрудняет процесс планирования для предприятий, но, тем не менее, не снижает ее значимости.
В настоящее время подавляющее большинство предприятий и организаций не имеет разработанных планов и действующих инструментов планирования. К сожалению, на предприятиях крайне редко встречаются соответствующие нормативы, правила и подобные инструменты планирования. Качественно разработанный бизнес-план имеет важнейшее значение в деятельности компании, так как он способствует выработке стратегии организации, а также может служить гарантией эффективного функционирования предприятия.Сложности при внедрении в практику полноценного бизнес-планирования формируются, прежде всего, в результате отсутствия адекватной, соответствующей действительности информации о конкурентной среде на отраслевых рынках, о конкурентоспособности выпускаемых товаров и оказываемых услуг.
Самым, на мой взгляд, частым недочетом в современной отечественной практике конструирования бизнес-планов выступает стремление использовать зарубежные методики составления подобных документов.
Без адаптации к современным российским реалиям такая работа представляется малоэффективной. Отечественный опыт бизнес-планирования в значительной степени базируется на опыте зарубежных предприятий.
Но очевидно, что требуется адаптация иностранного опыта к российской действительности, поскольку современная отечественная экономика обладает целым комплексом принципиальных отличий от экономик развитых стран Запада. В России существуют характерные особенности учета и ведения и процедуры финансирования. При осуществлении бизнес-планирования в нашей стране необходимо, прежде всего, учитывать особенности реальной отечественной предпринимательской деятельности, которая несет в себе характерные национальные черты. Данный механизм бизнес-планирования на российской почве обязательно должен гарантировать компаниям и предприятиям возможность использования максимально эффективных моделей достижения ожидаемых целей предпринимательской деятельности В России осуществление бизнес-планирования несет в себе целый комплекс характерных особенностей.
К таким особенностям целесообразно отнести на современном этапе то обстоятельство, что постоянно трансформирующееся экономические реалии выдвигают задачу долговременного планирования.
Руководящий состав организаций и предприятий оказывается вынужден самостоятельно прогнозировать деятельность компании, с учетом таких серьезных факторов, как конкурентная борьба, изменения на отраслевых рынках, процессы инфляции, нестабильность налоговой системы и многое другое .
Но одновременно с этим представители отечественного предпринимательства зачастую не обладают профессиональной подготовкой, требуемой для разработки бизнес-планов в современных экономических условиях.
Отсутствие у руководителей предприятий опыта прогнозной деятельности приводит к тому, что подавляющее большинство современных российских руководителей выбирают путь ведения управления путем интуитивного реагирования на формирующиеся ситуации.
Подобная практика крайне неэффективна в условиях постоянно изменяющейся внешней среды. Но именно по причине нестабильности экономической системы руководители часто избегают долговременного бизнес-планирования. Для устранения этой проблемы представляется наиболее целесообразным использовать консультирование специалистами по бизнес -планированию.
Услуги консультантов по бизнес–планированию в настоящий момент достаточно востребованы, особенно это касается долговременного планирования. Потребителями таких услуг выступают, прежде всего, крупные предприятия и организации.
В сфере малого бизнеса руководители компаний чаще всего самостоятельно повышают уровень осведомленности о бизнес-планировании. Для этого представляется целесообразным посещение курсов повышения квалификации и тренингов соответствующей направленности.
Также необходимо привлекать специалистов по инвестиционной аналитике и способствовать повышению уровня знаний сотрудников в сфере бизнес-планирования.
В современных реалиях для эффективного функционирования компании руководящий состав должен обладать навыками реального оценивания экономического состояния компании, ее положения на отраслевых рынках в конкурентной среде. На следующем этапе планирования руководитель предприятия должен уметь извлекать выгоды из подобного анализа, иными словами, прогнозировать последующую финансовую деятельность в зависимости от обнаруженных недостатков и слабых мест.
2. Разработка бизнес-плана ресторана «Сицилия» в городе Челябинск
2.1 Резюме - описание проекта
Основные характеристики проекта:
Местоположение – город Челябинск , ул. Комиссарова ,дом 24;
Общая площадь ресторана равна 352 кв.м., площадь зала - 210 кв.м.;
Ресторан Сицилия несетевого формата на 62 посадочных мест;
Целевая аудитория – жители города в возрасте от 20 до 55 лет со средним и высоким уровнем доходов;
Средний чек без алкоголя в утренние часы составит 600 руб., в дневное время - 1000 рублей, в вечернее время - 1700 рублей; чек на алкоголь - 1300 руб.;
Конкурентные преимущества (отличительные особенности) - классический итальянский ресторан, интерьер которого выполнен оригинально, необычно. Благодаря чему, гости этого заведения будут чувствовать себя в самом сердце Италии, меню будет состоять из широкого выбора классических блюд итальянской кухни высокого качества, а также раздел для вегетарианцев.
