ОТЧЕТ О ПРОХОЖДЕНИИ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ В ПАО СОВКОМБАНК

ВВЕДЕНИЕ 3 1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «Совкомбанк» 4 2 Организация антикризисного управления коммерческого банка ПАО «Совкомбанк» 9 3 Анализ основных экономических показателей коммерческого банка ПАО «Совкомбанк» 20 4 Проект мероприятий повышения эффективности управления ПАО «Совкомбанк» 48 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59

КНИГИ, НПА, ЭЛЕКТРОННЫЕ РЕСУРСЫ

ПАО «Совкомбанк» – это открытое акционерное общество Инвестиционный коммерческий банк «Совкомбанк» (Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций №963, г. Кострома), на основание статьи 23.5 ФЗ от 02.12.1990 года № 395-1 «О банках и банковской деятельности» оповестил о том, что 08.10.2014 года единственным акционером банка принято решение о реорганизации ОАО ИКБ «Совкомбанк» в форме присоединения к нему Закрытого акционерного общества «Современный Коммерческий Банк» (Генеральная лицензия №3316, г. Кострома) с переходом к ОАО ИКБ «Совкомбанк» всех прав и обязанностей присоединяемого банка. В своей повседневной деятельности и стратегическом развитии ПАО «Совкомбанк» руководствуется миссией: содействовать развитию малых и средних городов России путем предоставления доступа к высококачественным банковским услугам широкому кругу частных лиц. Цель банка ПАО «Совкомбанк» - предоставление каждому клиенту полного комплекса современных банковских продуктов и услуг с использованием последних достижений и инноваций в сфере финансовых технологий. Банк обеспечивает своим клиентам - частным лицам, крупнейшим отраслевым компаниям, предприятиям среднего и малого бизнеса, государственным структурам - широкий спектр услуг. Чтобы максимально полно обеспечить потребности клиентов, ПАО «Совкомбанк» активно развивает филиальную сеть в России и за ее пределами. Это позволяет клиентам всегда и везде получать современные банковские услуги на уровне мировых стандартов. Рассмотрим структуру корпоративного управления ПАО «Совкомбанк» (рисунок 1).