Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, МЕНЕДЖМЕНТ

Внедрение инструментов бережливого производства в деятельность предприятия (на примере ООО «Вина и Воды Абхазии»)

Workhard 430 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 68 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 28.06.2022
Введение Бережливое производство представляет собой концепцию организации бизнеса, которая направлена на создание привлекательной для потребителя ценности путем разработки постоянного потока создания ценности и непрерывного улучшения всех процессов через вовлечение сотрудников и ликвидацию всевозможных видов потерь. Обращение к данной теме является чрезвычайно актуальным, так как за последние годы нами к публикации принято более 600 статей, вобравших в себя мнения экспертов, рекомендации по внедрению современных инструментов и методик управления производством, реальный практический опыт российских и зарубежных компаний в области бережливого производства и производственных систем, кайдзен и рационализаторства, индустриального инжиниринга, операционной эффективности, производительности труда, управления качеством, устранения потерь, сокращения затрат, эффективности оборудования, внешней и внутренней логистики, обучения и мотивации персонала. Концепция бережливого производства была разработана и нашла свое применение в середине ХХ века в Японии, в компании Тойота. Создатель производственной системы компании – Тайити Оно – считается одним из основоположников бережливого производства. Опыт Тойоты был впоследствии проанализирован и расширен в работах таких авторов как Джонс Д., Вумек Дж., Хосеус М., Лайкер Дж., Вейдер М., Шук Дж, Марчвински Ч. И др. На российских предприятиях концепцию бережливого производства стала внедряться позднее – в конце ХХ века, начале ХХI века. Исследование данной концепции, проблемы внедрения нашли свое отражение в работах Клочкова Ю. П., Давыдова Н. С., Маркова Д.А., Гончарова В. В., Марковой Н. А., Анутовой О. Н, Индейкиной А. А., Сафроновой К. О., Кондратьева Э. В., Зинченко С. П. Цель исследования: анализ и разработка программы совершенствования производства и внедрения инструментов бережливого производства в деятельность предприятия ООО «Вина и Воды Абхазии» Объект исследования: деятельность ООО «Вина и Воды Абхазии». Предмет исследования: методы, принципы и инструменты бережливого производства. Задачи исследования: 1) Исследовать теоретические основы бережливого производства; 2) Охарактеризовать деятельность ООО «Вина и Воды Абхазии»; 3) Рассмотреть основные проблемы в организации производства на предприятии ООО «Вина и Воды Абхазии»; 4) Оценить перспективы внедрения инструментов бережливого производства на предприятии ООО «Вина и Воды Абхазии»; 5) Разработать программу совершенствования системы бережливого производства в ООО «Вина и Воды Абхазии». 6) Дать оценку эффективности предложенных мероприятий. Теоретико-методологической базой решения поставленных задач являются труды основоположников и последующих исследователей концепции бережливого производства, российских и зарубежных авторов, занимавшихся изучением проблемы обеспечения надежности систем бережливого производства, включая экономические. Структура работы. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы ?
Введение

Введение Бережливое производство представляет собой концепцию организации бизнеса, которая направлена на создание привлекательной для потребителя ценности путем разработки постоянного потока создания ценности и непрерывного улучшения всех процессов через вовлечение сотрудников и ликвидацию всевозможных видов потерь. Обращение к данной теме является чрезвычайно актуальным, так как за последние годы нами к публикации принято более 600 статей, вобравших в себя мнения экспертов, рекомендации по внедрению современных инструментов и методик управления производством, реальный практический опыт российских и зарубежных компаний в области бережливого производства и производственных систем, кайдзен и рационализаторства, индустриального инжиниринга, операционной эффективности, производительности труда, управления качеством, устранения потерь, сокращения затрат, эффективности оборудования, внешней и внутренней логистики, обучения и мотивации персонала. Концепция бережливого производства была разработана и нашла свое применение в середине ХХ века в Японии, в компании Тойота. Создатель производственной системы компании – Тайити Оно – считается одним из основоположников бережливого производства. Опыт Тойоты был впоследствии проанализирован и расширен в работах таких авторов как Джонс Д., Вумек Дж., Хосеус М., Лайкер Дж., Вейдер М., Шук Дж, Марчвински Ч. И др. На российских предприятиях концепцию бережливого производства стала внедряться позднее – в конце ХХ века, начале ХХI века. Исследование данной концепции, проблемы внедрения нашли свое отражение в работах Клочкова Ю. П., Давыдова Н. С., Маркова Д.А., Гончарова В. В., Марковой Н. А., Анутовой О. Н, Индейкиной А. А., Сафроновой К. О., Кондратьева Э. В., Зинченко С. П. Цель исследования: анализ и разработка программы совершенствования производства и внедрения инструментов бережливого производства в деятельность предприятия ООО «Вина и Воды Абхазии» Объект исследования: деятельность ООО «Вина и Воды Абхазии». Предмет исследования: методы, принципы и инструменты бережливого производства. Задачи исследования: 1) Исследовать теоретические основы бережливого производства; 2) Охарактеризовать деятельность ООО «Вина и Воды Абхазии»; 3) Рассмотреть основные проблемы в организации производства на предприятии ООО «Вина и Воды Абхазии»; 4) Оценить перспективы внедрения инструментов бережливого производства на предприятии ООО «Вина и Воды Абхазии»; 5) Разработать программу совершенствования системы бережливого производства в ООО «Вина и Воды Абхазии». 6) Дать оценку эффективности предложенных мероприятий. Теоретико-методологической базой решения поставленных задач являются труды основоположников и последующих исследователей концепции бережливого производства, российских и зарубежных авторов, занимавшихся изучением проблемы обеспечения надежности систем бережливого производства, включая экономические. Структура работы. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы ?
Содержание

Содержание Введение 3 1 Теоретические основы бережливого производства 5 1.1 Понятие и основные принципы бережливого производства 5 1.2 Методы бережливого производства 10 1.3 Этапы внедрения и условия применения бережливого производства в деятельность организации 18 2 Анализ деятельности и управления производством на предприятии ООО «Вина и Воды Абхазии» 27 2.1 Характеристика хозяйственной деятельности предприятия ООО «Вина и Воды Абхазии» 27 2.2 Анализ организации производства на предприятии ООО «Вина и Воды Абхазии» и оценка его состояния 37 2.3 Основные проблемы в организации производства на предприятии ООО «Вина и Воды Абхазии» и перспективы внедрения инструментов бережливого производства 41 3 Направления совершенствования управления производством на предприятии ООО «Вина и Воды Абхазии» 52 3.1 Разработка предложений по внедрению инструментов бережливого производства в ООО «Вина и Воды Абхазии» 52 3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 59 Заключение 63 Список использованной литературы 67
Список литературы

1. Вейдер М. Инструменты бережливого производства II: Карманное руководство по практике применения Lean / М. Вейдер. – Москва : Альпина Паблишер, 2017. – 151 с. – ISBN 978-5-9614-6480-1. 2. Вумек Дж. П. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Дж. П. Вумек, Дж. Даниел. – Москва : Альпина Паблишер, 2015. – 472 с. – ISBN 978-5-9614-4398-1. 3. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала в XXI веке. Том 2. В поисках совершенства управления : учеб. пособие / В. В. Гончаров. – Москва : МНИИПУ, 2006. – 784 с. – ISBN 5-900003-27-2. 4. ГОСТ Р 56020-2020 Бережливое производство. Основные положения и словарь : дата введ. 2021-08-01. / Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации. – URL: http://docs.cntd.ru/document/ 1200110957 (дата обращения: 15.01.2022). 5. ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Системы менеджмента качества. Требования. Введ. 2015-11-01. М.: Стандартинформ, 2018. 32 с.: ил. 6. ГОСТ Р ИСО 14001-2016. Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению. Введ. 2017-03-01. М.: Стандартинформ, 2018. 39 с.: ил. 7. ГОСТ Р ИСО 22004-2017. Системы менеджмента безопасности пищевой продукции. Руководство по применению ИСО 22000. Введ. 2018-04-01. М.: Стандартинформ, 2018. 36 с.: ил. 8. Давыдова Н. С. Бережливое производство на предприятиях машиностроения: теория и практика внедрения / Н. С. Давыдова, Ю. П. Клочков. – Москва : Издательский дом Академии Естествознания, 2012. – 112 с. – ISBN: 978-5-91327-204-1. 9. Засорин М. А. Оптимизация бизнес-процессов предприятия на основе методов бережливого производства. – 2020. 10. Земзюлина В. Ю. Реализация концепции бережливого производства в сфере материально-технического снабжения предприятия и надежность его функционирования. / В. Ю. Земзюлина, С. А. Слукина // Российские регионы в фокусе перемен: сборник докладов XIII Международной конференции. Том 1. – Екатеринбург : УМЦ УПИ, 2019. – С. 291-298. – ISBN 978-5-8295-0656-8. 11. Карапузов М. Ю. Возможности применения новейших технологий как способа преодоления экологического кризиса / М. Ю. Карапузов //Социально-гуманитарные знания. – 2020. – №. 1. 12. Колесников С. А. Привычка успешно вести бизнес / С. А. Колесников //Вестник Университета Правительства Москвы. – 2020. – №. 2. – С. 20-25. 13. Кондратьев Э. В. Синергетический менеджмент для бережливых производственных систем / Кондратьев Э. В., Новиков К. В., Гудз Н. А. // Сертификация. – Москва : Всероссийский научно-исследовательский институт сертификации. – 2016. – №2. – С. 25-29. 14. Кокинз Г. Управление результативностью: Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. – Альпина Паблишер, 2015 15. Кочнева А. П. Карта потока создания ценности //Актуальные направления научных исследований: перспективы развития. – 2020. – С. 161-164. 16. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Дж. Лайкер. ? Москва : Альпина Паблишер, 2015. ? 400 с. – ISBN 978-5-9614-5291-4. 17. Марвински Ч. Иллюстрированный глоссарий по бережливому производству / Ч. Марчвински, Дж. Шук. – Москва : Альпина Бизнес Букс, 2005. – 123 с. – ISBN 5-9614-0189-8. 18. Марков Д. А. Бережливое производство и быстрореагирующее производство / Д. А. Марков // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. – 2016. – № 2. – С. 181-192. 19. Мельников О. Н. Основные этапы инновационного развития организации производства с позиций динамики использования принципов бережливого производства / О. Н. Мельников, В. Г. Ларионов, Н. А. Ганькин // Вопросы инновационной экономики. – 2016. – № 6 (3) – С. 239-258. 20. Мельников О. Н. Основные этапы инновационного развития организации производства с позиций динамики использования принципов бережливого производства / О. Н. Мельников, В. Г. Ларионов, Н. А. Ганькин // Вопросы инновационной экономики. – 2016. – № 6 (3) – С. 239-258. 21. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства / Т. Оно. – Москва : Институт комплексных стратегических исследований, 2005. – 192 с. – ISBN 5-902677-04-1. 22. Принцип визуализации // Практика внедрения бережливого производства : офиц. сайт. – URL: http://leanbase.ru/knowledgebase/principvizualizacii/ (дата обращения: 14.01.2022). 23. Ротер М., Шук Дж. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика внедрения карт потоков создания ценности / М. Ротер, Дж. Шук. – Москва : Альпина Паблишер, 2015. – 136 с. – ISBN 978-5-9614-5266-2. 24. Сафронова, К. О. Концепция «Бережливое производство»: особенности использования на отечественных и зарубежных предприятиях / К. О. Сафронова // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 12. – С. 114–119. 25. Управление производством / [Классификация основных видов потерь на промышленных предприятиях] / Электрон. дан. URL: http://www.up-pro.ru/library/production_management/lean/classificatsiyapoter.html (дата обращения 19.01.2022). 26. Управление производством / [Энциклопедия производственного менеджера] / Электрон. дан. URL: http://www.uppro.ru/encyclopedia/poteri-muda.html (дата обращения 2.01.2022) 27. Эванс Дж. Р. Управление качеством : учебное пособие / Дж. Р. Эванс. Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 671 с. – ISBN 5-238-01062-1. 28. 2021 АЛЬМАНАХ - itSMF Россия Электрон. дан. URL: http://www.itsmforum.ru › upload (дата обращения 2.01.2022) 29. Banu G. S. Measuring innovation using key performance indicators //Procedia Manufacturing. – 2018. – Т. 22. – С. 906-911. 30. Garcia A. S. M. et al. Life Cycle Assessment in The Wine Industry–A Bibliometric Analysis. 31. Hunter O., Kumar E. The integration of a sustainable packaging process in the supply chain: The case of the French wine industry. – 2021. 32. Kronemeyer L. L. et al. Monitoring Competitors’ Innovation Activities: Analyzing the Competitive Patent Landscape Based on Semantic Anchor Points //IEEE Transactions on Engineering Management. – 2020. – Т. 68. – №. 5. – С. 1272-1287. 33. Muralidharan V. A structured innovation strategy //IEEE Engineering Management Review. – 2020. – Т. 48. – №. 4. – С. 12-16. 34. Palange A., Dhatrak P. Lean manufacturing a vital tool to enhance productivity in manufacturing //Materials Today: Proceedings. – 2021. – Т. 46. – С. 729-736. 35. Richter B., Hanf J. H. Cooperatives in the wine industry: Sustainable management practices and digitalisation //Sustainability. – 2021. – Т. 13. – №. 10. – С. 5543. 36. Stadnicka D., Litwin P. Value stream mapping and system dynamics integration for manufacturing line modelling and analysis. International Journal of Production Economics. 2019, Vol. 208, pp. 400-411.
Отрывок из работы

1 Теоретические основы бережливого производства 1.1 Понятие и основные принципы бережливого производства Концепция бережливого производства (далее – БП) – один из наиболее распространенных на сегодняшний день набор методов повышения конкурентоспособности компаний: она содержит инструменты, направленные на сокращение затрат и сроков производства услуг и товаров с сохранением высокого уровня качества. Применение методов и инструментов бережливого производство требует от руководителей предприятий определенного способа мышления, т.к. деятельность организации в рамках данной концепции, предполагает создание ценности для потребителя и избавление от различного вида потерь. Отправной точкой для создания концепции бережливого производства стала концепция максимального сокращения, а в идеале полного исключения потерь. Концепция бережливого производства была разработана и нашла свое применение в середине ХХ века в Японии, в компании Тойота. Создатель производственной системы компании – Тайити Оно – считается одним из основоположников бережливого производства. По словам Оно, «эффективность в современной промышленности и бизнесе в основном означает снижение издержек» [13]. В российском законодательстве главным документом, отражающим сущность концепции и раскрывающим ее основные понятия, а также глоссарий других терминов, связанных с концепцией, является ГОСТ Р 56020-2020 «Бережливое производство. Основные положения и словарь». Согласно данному ГОСТу, концепция бережливого производства позволяет: - постоянно повышать удовлетворенность стейкхолдеров; - постоянно повышать эффективность бизнес-процессов; - сделать организационную структуру проще и понятнее, а также усовершенствовать процессы менеджмента; - оперативно реагировать на изменения условий внешней среды. В качестве определения бережливого производства, в данном документе отражено следующее: бережливое производство (lean production, lean) – это «концепция организации бизнеса, ориентированная на создани
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Менеджмент, 78 страниц
1500 руб.
Дипломная работа, Менеджмент, 76 страниц
1800 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg