1 Изучение инвестиционного проекта
1.1 Резюме проекта
Целью проекта является создание в городе Владимир гостиницы категории 3*. Создание гостиницы планируется осуществить на базе готового объекта, расположенного в Октябрьском раи?оне. Здание планируется арендовать у собственника. Проведение строительно-монтажных работ, а также работ по внутреннеи? отделке не требуется, так как здание на данныи? момент представляет собои? бывшую в эксплуатации гостиницу.
Бизнес-идея: удовлетворение потребностеи? гостеи? города в комфортном, домашнем размещении.Предоставление уютных номеров для временного проживания, с высоким качеством обслуживания, доступных широкому кругу потребителеи? с различным достатком
Проектируемая гостиница является юридическим лицом – коммерческои? организациеи?. Выбранная организационно-правовая форма гостиницы – ООО (Общество с ограниченнои? ответственностью).
Юридическии? и фактическии? адрес ул. Луначарского, 240, к.1.
Экономическая эффективность данного проекта высока и представлена следующими основными показателями:
– дисконтированныи? срок окупаемости проекта составляет 1 год 9 месяцев с начала реализации проекта;
– чистыи? дисконтированныи? доход равен 44181015,76 руб. –рентабельности инвестиции? 7,4%
Инвестиции в проект являются собственными денежными средствами и составляют 1687711,54 руб.
1.2Описание предприятия
Бизнес-идея: удовлетворение потребностеи? гостеи? города в комфортном, домашнем размещении.
В номерах есть все для того, чтобы гости смогли почувствовать себя как дома и хорошо отдохнуть: тапочки, фен. Каждое утро гостеи? ждет горячии? завтрак, а вечером – чаи?ная и кофе-пауза (включены в стоимость номера).
Комфорт и удобство. Гостиница готова взять на себя все заботы, связанные с пребыванием наших партнеров, коллег, гостеи? и друзеи? в г.Владимир : организация трансфера, экскурсионная программа, заказ и доставка ж/д. билетов, услуги прачечнои?, вызов такси.
По-домашнему уютные номера. К услугам гостеи? предлагается 10 комфортабельных одно- и двухместных номеров (в т.ч. 2 двухкомнатных люкса).
Проектируемая гостиница является юридическим лицом – коммерческои? организациеи?. Выбранная организационно-правовая форма гостиницы – ООО (Общество с ограниченнои? ответственностью).
Миссию проектируемои? гостиницы можно сформулировать так: предоставление уютных номеров для временного проживания, с высоким качеством обслуживания, доступных широкому кругу потребителеи? с различным достатком.
Для городских участников малого гостиничного бизнеса строительство нового здания под гостиницу – вариант непопулярныи?, поскольку мест под застрои?ку в центре города с видом на архитектурные достопримечательности нет физически. Также реконструкция существующих гостиничных объектов предпочтительнее, чем строительство новых, по экономическим соображениям. Именно поэтому зачастую малые гостиницы города Владимир представляют собои? небольшую часть деи?ствующего или бывшего общежития, подвальное помещение, либо несколько квартир, расположенных на однои? лестничнои? площадке или нескольких этажах; реже – это часть жилого дома или отдельно стоящее здание.
Принимая во внимание вышеуказанную причину, было принято решение приобрести в собственность бывшии? в эксплуатации мини-отель.Площадь гостиницы составляет 333 кв.м. и включает в себя 10 номеров, из которых 2 – двухкомнатных люкса, 4 – одноместных и 4 – двухместных номера. Отель имеет отдельныи? вход, парковку на 4 автомобиля.
Также в гостинице имеется прачечная, кухня, кафе, зал для переговоров на 15 человек, автономное отопление, горячее водоснабжение , интернет (WiFi), кабельное телевидение, средства видеонаблюдения. Что немаловажно, гостиница уже имеет налаженные связи с агентствами по бронированию и корпоративными заказчиками.
В данном случае приобретение данного мини-отеля является выгодным вариантом, поскольку по своему месторасположению и характеристикам отель отвечает всем требованиям функционирования домашних гостиниц, а именно:
1) Парковыи? – один из спальных микрораи?онов города, что обеспечивает отсутствие шумнои? торгово-развлекательнои? деятельности на близлежащеи? возле гостиницы территории;
2) удобное место расположения проектируемои? гостиницы позволит быстро добраться до центра города, жд и авто вокзаа, торговых и развлекательных центров, расположенных в различных частях города. Также, не тратя времени на проезд, гости, остановившиеся в проектируемои? гостинице, в любое время года имеют возможность отдыхать на природе, поскольку на окраине микрораи?она находится один из самых больших зеленых парков в городе;
3) номернои? фонд отеля составляет 10 номеров, что позволяет создать уютную, домашнюю атмосферу в проектируемои? гостинице.
Поскольку реконструкция приобретаемои? в собственность гостиницы – коммерческии? проект, говорить о реализации проекта при помощи спонсорства или грантовои? заявки не имеет смысла. Причины такого положения дел скрыты в проблемах привлечения инвестиции? и финансирования проектов в гостиничном комплексе в целом по стране. Очевидно, что дорогие земельные участки и объекты недвижимости в Владимире сегодня потенциально привлекательны только для крупных инвесторов. Отсутствие же общедоступных механизмов вложения капиталов в строительство отелеи? для малого бизнеса, непрозрачность рынка, а также многочисленные риски, характерные для ранних стадии? инвестиционных проектов, делают этот бизнес еще более недоступным для широкого круга предпринимателеи?.
В связи с этим планируется взять здание в аренду. Плата за месяц составит 200 000 тыс. рублеи?.
Целью деятельности гостиницы является извлечение прибыли путем предоставления:–мест для временного проживания;
– услуги общественного питания в кафе гостиницы. К услугам гостиницы относятся:
– круглосуточныи? прием;
– услуги общественного питания;
– ежедневная уборка жилых комнат и санузла;
– смена постельного белья;
– хранение ценностеи?, багажа;
1.3 Анализ рынка
К основным тенденциям, на рынке гостиниц Владимира, можно отнести следующие:
? перераспределение клиентов среди гостиниц, связанное с повышением конкуренции на рынке и структурированием совокупности объектов по конкурентоспособности;
? качественное развитие рынка – расширение комплекса услуг в гостиницах различных категории?, повышение уровня сервиса;
? между смежными классами гостиниц начинают стираться границы спектра предоставляемых услуг и общего уровня сервиса;
? нишу гостиниц эконом-сегмента (1-2 звезды) постепенно занимают мини-отели, апарт-отели, хостелы, а также квартиры, сдающиеся в аренду посуточно;
? активное развитие перспективных сегментов рынка гостиниц: хостелы, апарт-отели, доходные дома, загородные гостиницы и т.д.;
В настоящее время вновь тенденции международного кризиса диктуют свои условия жизнедеятельности, как граждан, так и предприятии? в целом.
Кризисные явления в экономике оказали негативное влияние на структуру мирового рынка.
В последнее время гостиничныи? бизнес решили осваивать многие предприниматели. Гостиничныи? бизнес - один из самых безопасных и рентабельных в мире. При удачном стечении обстоятельств и грамотном управлении небольшую гостиницу можно окупить в течение одного-двух лет. За последние двенадцать лет россии?скии? гостиничныи? рынок регионов ежегодно рос на 15-20% именно за счет открытия малых гостиниц.
Рост натурального объема рынка обусловлен развитием инфраструктуры отрасли, увеличением численности потребителеи? и среднего количества днеи? пребывания в гостиницах.
Благоприятное воздеи?ствие на увеличение туристического потока в городе Владимир могут оказать санкции которые сейчас ввели против Росиии, потому что многие страны сейчас закрыли для нашей страны авиасообщение, но желание сменить обстоновку и отдохнуть никуда не ушло.
Главным фактором, обеспечивающим динамичное развитие рынка гостиниц в Екатеринбурге, является положительная динамика туристического потока, которая, в свою очередь зависит от многих моментов:
? историческои? и культурнои? значимости города;
? Владимир входит в состав золотого кольца России, и ежегодно по маршруту Золтого кольца путешествуют сотни тысяч туристов ;
• ? известности города в России и мире;
• ? экономическои? ситуации в стране;
• ? тенденции активного развития регионального туризма и т.д. Согласно данным Администрации города туристическии? поток будет увеличиваться и далее, делая перспективным строительство городских гостиниц.
На сегодняшнии? день отели сегмента «1-2 звезды» представлены преимущественно старыми гостиницами и приобъектными общежитиями гостиничного типа, часть из которых при проведении реконструкции может переи?ти в сегмент гостиниц уровня «3 звезды».
При этом недостаток гостиниц категории «1-2 звезды» в городе Владимир сегодня несколько компенсируется мини отелями, апарт-отелями, хостелами и квартирами, сдающимися в аренду посуточно. Также в данном ценовом диапазоне работает другои? весьма перспективныи? сегмент средств размещения – хостелы.
2. Разработка инвестиционного проекта на примере гостиницы «Золотое кольцо» в городе Владимир
2.1 План маркетинга
Для эффективнои? хозяи?ственнои? деятельности на рынке предприятия индустрии гостеприимства должны иметь хорошо продуманную продуктовую стратегию. Стратегические деи?ствия в области продуктов и услуг имеют важнеи?шее значение в маркетинговои? деятельности предприятия. Грамотно разработанныи? продукт и эффективные каналы продвижения его на рынке туристских и гостиничных услуг дают возможность предприятиям индустрии гостеприимства занять свою нишу на рынке и получать прогнозируемые доходы.
Продуктовая стратегия— это комплекс маркетинговых решении? и деи?ствии?, направленных на формирование продуктов с заданными потребительными свои?ствами, которые способны удовлетворять потребности клиентов, обеспечивая предприятиям определенное место на рынке товаров и услуг.
Выбрана маркетинговая стратегия роста.
Маркетинговая политика представлена следующими этапами:
? увеличение первичного спроса на услуги. Данныи? этап способствует появлению новых пользователеи? через стимулирующие программы. Формирование первичного спроса на рынке гостиничных услуг является важным этапом, так как число людеи?, пять летили более не пользующихся услугами гостиничных предприятии?, значительно;
? увеличение вторичного спроса. Предполагает активную и углубленную работу на рынке — формирование туристских и рекреационных потребностеи? на новые или модифицированные продукты и услуги;
? создание круга постоянных клиентов. Предполагает работу по созданию устои?чивои? клиентуры постоянных покупателеи? продуктов и услуг фирмы благодаря своеи? приверженности к марке, а также привлечение новых клиентов. В системе гостиничного бизнеса этот этап имеет исключительно важное значение, так как постоянная клиентура является фактически «золотым фондом», которыи? в значительнои? степени формируется через устную рекламу («из уст в уста» или посредством свидетельства очевидцев);
? усиление конкурентных позиции? фирмы путем расширения своеи? доли на рынке.
Целевая аудитория:
1. Туристы. Данная категория клиентов обеспечивает наполняемость гостиницы в основном в будние дни.
2. Корпоративные клиенты (сотрудники компании?). Клиенты этои? категории приезжают в гостиницу с деловыми целями – для проведения конференции?, семинаров, презентации?.
3. Семьи с детьми / молодые пары без детеи?. Такие клиенты, как правило, пользуются большинством услуг гостиницы и остаются на 1-2 ночи.
4. Участники спортивных соревновании?.
Проектируемая гостиница предлагает услуги временного проживания в 10 по-домашнему уютных номерах, в которых есть все для того, чтобы гости смогли почувствовать себя как дома и хорошо отдохнуть. Каждое утро гостеи? ждет горячии? домашнии? завтрак, а вечером – чаи?ная и кофе-пауза, которые включены в стоимость номера.
За предварительное бронирование взимается 700-1000 руб. Оплата брони производится при расчете за проживание.
Все номера оснащены телевизором, телефоном с выходом на междугороднюю и международную связь, холодильником, выделеннои? Интернет-линиеи?, 1,5 и 2-х спальнои? кроватью с ортопедическим матрацем. В ваннои? комнате каждого номера: фен, полныи? косметическии? набор, ванная, махровыи? халат, тапочки.
Проектируемая гостиница помимо стандартного набора предоставляет ряд дополнительных услуг:
1) зал для переговоров, рассчитанныи? на 15 человек и представляемыи? из себя зону с 3 круглыми столами и стульями (35 кв.м.); стоимость аренды – 1000 руб. в час. Дополнительно предоставляется необходимое оборудование и организация кофе-бреи?ка. При проживании в люксах гостиницы аренда зала для переговоров составляет 1000 рублеи? за 2 часа;
2) бесплатная охраняемая стоянка для автомобиляклиента под видеонаблюдением;
3) дополнительные бесплатные услуги: чаи?/кофе по желанию в течение дня; вода в номере; заказ такси, авиа и ж/д билетов; экскурсионное обслуживание (индивидуально и в группе); полная информация о развлечениях города; заказ театральных билетов; Интернет в номере; факс, ксерокс; электронная почта; услуги прачечнои?, (стирка, глажка и мелкии? ремонт одежды).
4) для корпоративных клиентов представляется комплексное обслуживание: заказ авиа и ж/д билетов;организация трансфера, аренда автомобиля с водителем;организация бизнес-ланча, кофе-бреи?ка, фуршета и корпоративных мероприятии?;организация семинаров;разработка индивидуальнои? экскурсионнои? программы;услуги переводчика;доставка необходимых журналов и газет в номер;организация визовои? поддержки для иностранных граждан. С постоянными партнерами предполагается заключение договора и предоставление специальных цен на проживание.
