Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЛОГИСТИКА

Анализ управления возвратными потоками в цепи поставок организации ООО «Компания АЮСС»

Workhard 420 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 48 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 27.06.2022
ВВЕДЕНИЕ В современных реалиях уровень развития экономических субъектов России, предприятий малого, среднего и крупного бизнеса, усложняет их работу из-за ужесточения критериев эффективности деятельности предприятий и увеличивает конкурентную борьбу между ними. На предприятиях, связанных с логистикой, одним из значимых показателей, который позволяет выделить конкурентные преимущества компании, является организация цепочки перемещения материальных и сопутствующих им ресурсов. Цепь поставок – это такая глобальная сеть, которая используется для доставки услуг, товаров, продуктов, сырья и материалов до конечного потребителя посредством информационных и иных видов потоков. Ведь современное производство связано со многим количеством логистических потоков прямого и обратного направления. Информационные, финансовые, материальные потоки меняют свое направление на обратное обычно по инициативе потребителя, например, изменились потребительские предпочтения или товар повредился в пути следования до потребителя. Возвратные потоки могут инициироваться и производителем, например, производитель может обязать заказчика возвращать многоразовую тару, также он может изъять товары, которые потребитель не оплатил в установленный срок. Такие ситуации, при проектировании цепи поставок, часто упускают из внимания, в результате при необходимости возврата продукции могут возникнуть сложности в организации процесса, а также непредвиденные расходы. Актуальность данной темы вызвана тем, что в возвратная логистика на предприятиях становится ключевой деятельностью, на которую нужно уделять достаточно внимания. Это можно объяснить тем, что, во-первых, многие организации уже усвоили экономическую выгоду управления потоком возвращаемой продукции, что является одним из их конкурентных преимуществ, во-вторых, появление новых правовых и экологических требований, сокращение жизненного цикла товаров, увеличение объема интернет-торговли оказывают значительное давление на участников рынка и, тем самым, заставляют быть ответственными за производимый и продаваемый продукт, товар. В связи с этим, основной целью работы является анализ возвратных потоков в цепи поставок предприятия ООО «Компания АЮСС», в следствии чего: выявление проблем в данной области работ и соискание путей их решения. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: 1) Рассмотреть теоретические и методологические основы управления возвратными потоками на предприятии ООО «Компания АЮСС»; 2) Произвести оценку эффективности управления возвратными потоками на предприятии оптовой торговли; 3) Выявить проблемы компании в области возвратных потоков от ….; 4) Разработать рекомендации по решению проблемы, связанной с …… Объектом практики является общество с ограниченной ответственностью «Компания АЮСС». Объектом исследования работы является ООО «Компания АЮСС». Предметом исследования выступает анализ возвратных потоков на предприятии и соискание решения проблем, связанных с возвратными потоками. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Введение

ВВЕДЕНИЕ В современных реалиях уровень развития экономических субъектов России, предприятий малого, среднего и крупного бизнеса, усложняет их работу из-за ужесточения критериев эффективности деятельности предприятий и увеличивает конкурентную борьбу между ними. На предприятиях, связанных с логистикой, одним из значимых показателей, который позволяет выделить конкурентные преимущества компании, является организация цепочки перемещения материальных и сопутствующих им ресурсов. Цепь поставок – это такая глобальная сеть, которая используется для доставки услуг, товаров, продуктов, сырья и материалов до конечного потребителя посредством информационных и иных видов потоков. Ведь современное производство связано со многим количеством логистических потоков прямого и обратного направления. Информационные, финансовые, материальные потоки меняют свое направление на обратное обычно по инициативе потребителя, например, изменились потребительские предпочтения или товар повредился в пути следования до потребителя. Возвратные потоки могут инициироваться и производителем, например, производитель может обязать заказчика возвращать многоразовую тару, также он может изъять товары, которые потребитель не оплатил в установленный срок. Такие ситуации, при проектировании цепи поставок, часто упускают из внимания, в результате при необходимости возврата продукции могут возникнуть сложности в организации процесса, а также непредвиденные расходы. Актуальность данной темы вызвана тем, что в возвратная логистика на предприятиях становится ключевой деятельностью, на которую нужно уделять достаточно внимания. Это можно объяснить тем, что, во-первых, многие организации уже усвоили экономическую выгоду управления потоком возвращаемой продукции, что является одним из их конкурентных преимуществ, во-вторых, появление новых правовых и экологических требований, сокращение жизненного цикла товаров, увеличение объема интернет-торговли оказывают значительное давление на участников рынка и, тем самым, заставляют быть ответственными за производимый и продаваемый продукт, товар. В связи с этим, основной целью работы является анализ возвратных потоков в цепи поставок предприятия ООО «Компания АЮСС», в следствии чего: выявление проблем в данной области работ и соискание путей их решения. Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи: 1) Рассмотреть теоретические и методологические основы управления возвратными потоками на предприятии ООО «Компания АЮСС»; 2) Произвести оценку эффективности управления возвратными потоками на предприятии оптовой торговли; 3) Выявить проблемы компании в области возвратных потоков от ….; 4) Разработать рекомендации по решению проблемы, связанной с …… Объектом практики является общество с ограниченной ответственностью «Компания АЮСС». Объектом исследования работы является ООО «Компания АЮСС». Предметом исследования выступает анализ возвратных потоков на предприятии и соискание решения проблем, связанных с возвратными потоками. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Содержание

СОДЕРЖАНИЕ 1. Теоретические аспекты управления возвратной логистикой в организации 1.1. Понятие и сущность возвратной логистики 1.2. Факторы развития возвратной логистики 1.3. Особенности управления возвратными потоками в торговой организации 2. Анализ управления возвратными потоками в цепи поставок организации ООО «Компания АЮСС» 2.1. Краткая характеристика ООО «Компании АЮСС» 2.2. Организация возвратных потоков в цепи поставок предприятия 2.3. 3. Предложения по совершенствованию управления возвратными потоками в ООО «Компания АЮСС» 3.1. Проблемы в процессе возврата товаров в организации 3.2. Мероприятия по совершенствованию процесса возвратных потоков в компании 3.3. Оценка экономического эффекта от предложенных мероприятий
Список литературы

я АЮСС» возвращает продукцию поставщикам-партнерам, которая не соответствует заявленным в контракте условиям: ? есть дефекты; ? количество товара отличается от необходимого (п. 1 ст. 466 ГК РФ); ? поставили другой товар; ? имеет механические повреждения; ? не соответствует заявленному качеству [сайт таможенного брокера ДТ Иньер https://inier.ru/blog-inier/tamozhennye-rezhimy/vozvrat-tovara-postavshchiku-pri-mezhdunarodnykh-sdelkakh/]. При поступлении продукции на склад компании, товар проверяется на соответствие заявленного качества, объема, количества в накладной с фактическими значениями. Возврат товара осуществляется за счет поставщика ООО «Компания АЮСС». В случае поставки товара, не соответствующего заявке, покупатель вправе потребовать от поставщика штраф в размере 20 % от стоимости товара, не соответствующего заявке. Штраф начисляется и применяется только после получения поставщиком письменного требования от покупателя. Поставщик обязан после получения письменного требования уплатить штраф. Поставщик обязан отгрузить товар покупателю покоробочно. При этом каждая коробка не должна содержать внутренних упакованных коробок с товаром, кроме индивидуальной упаковки товара. При вскрытии такой коробки покупатель должен иметь возможность определить количество единиц, содержащегося в каждой коробке товара. Также поставщик сам вправе потребовать возврата товара от своего клиента. Это возможно, если компания-покупатель получила товар, но не оплатила его (п. 3 ст. 488 ГК РФ). 2.3. Организация возвратных потоков в цепи поставок предприятия Рассмотрим деятельность ООО «Компания АЮСС» по возвратным потокам в пределах Хабаровского края. Со склада компании товар развозится собственным автотранспортном до клиента (сеть магазинов «Любимый») как по городу Хабаровск, так и по близ-лежащим населенным пунктам: Комсомольск-на-Амуре, Николаевск-на-Амуре, Биробиджан, Переяславка. Схема возврата товаров поставщику с участием ООО «Компания АЮСС» представлена на рисунке 2.3. Срок пребывания импортированного, требующего возврата товара на территории РФ не может превышать 1 года с даты, следующей за днем его выпуска таможней для внутреннего потребления. За это время товар не должен подвергаться ремонту, модернизации или эксплуатации (использованию) с целью получения выгоды. Контракт с импортером должен содержать пункт «Гарантии и рекламации», либо должен быть дополнен соответствующим соглашением. Рисунок 2.3 – Цепь поставок с участием ООО «Компания АЮСС» Перечень товаров, которые нельзя вернуть: предметы личной гигиены (заколки, расчески, зубные щетки, пилки для ногтей); медицинские препараты и приборы медицинского назначения (любые лекарства, термометры, тонометры); товары, предназначенные для ухода за ребенком (бутылочки, соски, пеленки); постельное и нижнее белье (нательное) белье и чулочно-носочные изделия; парфюмерия и косметика (декоративная косметика, средства по уходу за кожей/волосами, туалетные воды); бытовая химия; Представленные в этом списке товары не могут быть приняты продавцом даже, если не истек срок 2 недели, с момента их приобретения. Важно! Это касается только товаров надлежащего качества! Если товар из перечисленного списка оказался некачественным, вернуть его можно [https://uropora.ru/zashhita-prav-potrebitelej/vozvrat-i-obmen-tovara/kak-pravilno-oformit-vozvrat-tovara-postavshhiku.html#i].
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВОЗВРАТНОЙ ЛОГИСТИКОЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. Понятие и сущность возвратной логистики Термин «reverse logistics», в переводе с английского означает «реверсивная логистика». Помимо этого, данный термин переводят как «возвратная логистика», «обратная логистика». Многие отечественные авторы отождествляют данные понятия при этом не обращая внимания на особенности каждого термина. Чтобы не возникло в дальнейших рассуждениях возможной подмены понятий, попробуем разобраться в чем отличия данных терминов и в каких случаях следует применять каждый из них. Reverse Logistics Association или Ассоциация возвратной логистики (сайт: https://rla.org/site/index), являющаяся единственной авторитетной компанией по передовой практике, связанной с реверсивной логистикой определяет термин «Reverse logistics» следующим образом: ? это деятельность, связанная с товаром или его обслуживанием, осуществляемая после момента его продажи, которая имеет цель оптимизировать и повысить эффективность послепродажных мероприятий, что ведет к снижению уровня издержек и сохранению ресурсов окружающей среды. То есть данное определение делает акцент на послепродажном обслуживании покупателя, определяет данную сферу логистики как зону сокращения издержек посредством полного удовлетворения запросов покупателей в этом послепродажном обслуживании, а не на управлении возвратными потоками. Также, определение понятию «реверсивная логистика» дала Европейская рабочая группа по реверсивной логистике REVLOG: ? это процесс планирования, организации и контроля движения возвратных потоков сырья, незавершенного производства, упаковки и готовой продукции от точек производства, распределения и конечного потребления с целью возврата ценности или уничтожения должным образом [https://studref.com/508436/logistika/reversivnaya_logistika]. В данном определении акцент сделан на потоках сырья, готовой продукции, незавершенного производства. Также из определения прослеживается обратное направление движения данных потоков прямым логистическим потокам. По мнению исследователей, докторов экономических наук Лазарева Вадима Аркадьевича и Кульковой Инны Анатольевны [https://cyberleninka.ru/article/n/reversivnaya-logistika-logistika-vozvratnyh-i-obratnyh-potokov/viewer], подмена понятий обратной, реверсивной, возвратной логистики происходит потому что термины возвратный поток и обратный поток имеют одну ключевую черту, которая заключается в том, что оба этих потока являются противоположно направленными прямому логистическому потоку и характеризуют движение товарно-материальных потоков по логистической цепи не от производителя к конечному потребителю, а совершенно наоборот: от конечного потребителя (оптового, розничного или производственного предприятия, домашнего хозяйства) к производителю с целью уничтожения, переработки, починки, возвращения потребительской стоимости. Но данные понятия несут разную смысловую нагрузку. Так, возвратный поток – это поток товарно-материальн
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg