Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / КУРСОВАЯ РАБОТА, ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

AGILE-ПОДХОД В ГОСУДАРСТВЕННОМ УПРАВЛЕНИИ

valeravan 520 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 43 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 23.06.2022
Подводя итог вышесказанному, отметим, что при написании данной курсовой работе были решены все поставленные задачи, а именно: 1. Изучили понятие Agile-подход и раскрыта сущность его методологии. Agile-подход – это не панацея и не гарантия успеха, но он позволяет установить правильный курс и найти ориентиры на пути достижения целей, определенных в рамках проекта.
Введение

С каждым годом применение гибких методов управления становится все более актуально. И самым популярным среди них является Agile-подход, разработанный первоначально для сферы информационно-коммуникационных технологий, но постепенно он смог завоевать доверие финансовой, страховой, социальной, и образовательной областей. Внедрение методики в сферу государственного управления также может быть достаточно успешным и результативным, что мы и постараемся доказать в рамках данной научной работы . Хоть и применение гибких подходов управления является нестандартным решением в сложных проектах, признание методов Agile не перестает набирать обороты. Многие страны уже используют возможность быстрого воплощения инициатив, применяя Agile в системе государственного управлении. К числу таких примеров относятся: Сингапур, Великобритания, Австралия и пока на начальных этапах, но всё же, и Россия Актуальность курсовой работы «Agile-подход в государственном управлении» не вызывает сомнений. Государство давно встало на путь цифровой трансформации, а трансформация требует быстрого и эффективного реагирования на возникающие вызовы в современном мире. Большинство проектов не реализуется лишь потому, что все силы и ресурсы участников команды уходят на длительные согласования. Отсюда и вытекает актуальной данной темы, так как Agile-подход решает эту проблему и становится необходимым инструментом для достижения максимального результата в проектной деятельности за счет быстроты решения поставленных задач. Цель курсовой работы — раскрыть и проанализировать содержание Agile методологии, ее принципов и способов применения в государственном управлении, а также сформулировать рекомендации по внедрению Agile-подхода в государственное управление. Задачами курсовой работы являются: 1. Изучить понятие и сущность Agile методологии; 2. Проанализировать особенности применения Agile-подхода в сфере управления проектами; 3. Рассмотреть на примере государственных структур практику применения Agile-подхода; 4. Дать сравнительную оценку программных продуктов, обеспечивающих применение гибкой методологии в проектном управлении; 5. На основе полученных данных сформулировать предложения по совершенствованию применения Agile-методологии в сфере государственного управления При разрешении поставленных задач для достижения цели исследования использовались следующие методы: изучение специальной методической и справочной литературы, анализ и синтез полученной информации. Объектом исследования является проектная деятельность в государственном управлении и управлении в целом. Предметом исследования выступает содержание принципов и особенностей применения Agile-подхода в государственном управлении. За теоретическую основу курсовой работы взяты труды: Балтатаровой С.Б., Белоусова Ю. Б. и т.д.
Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ AGILE МЕТОДОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ 5 1.1. Понятие и сущность Agile подхода 5 1.2. Особенности применения Agile подхода в сфере управления проектами 14 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ AGILE ПОДХОДА В ГОСУДАРСТВЕННОМ УПРАВЛЕНИИ 22 2.1. Практика и особенности применения Agile подхода в сфере государственного управления 22 2.2. Сравнительная оценка программных продуктов, обеспечивающих применение Agile подхода в проектном управлении 29 2.3. Предложения по совершенствованию применения Agile подхода в сфере государственного управления 34 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 43
Список литературы

Научная и учебная литература 1. Балтатарова, С. Б. Применение системы Agile в государственном управлении / С. Б. Балтатарова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 32 (322). — С. 72-74. — URL: https://moluch.ru/archive/322/73093/ (дата обращения: 24.03.2022). 2. Белоусов, Ю. Б. Клинический проектный менеджмент / Ю. Б. Белоусов, А. И. Вялков, Д. Ю. Белоусов. — М.: ГЭОТАР-МЕД, 2017. — 448 c. 3. Бой, Жак Лучшее пособие от ведущих мировых компаний по проектному менеджменту / Жак Бой, Кристиан Дудек, Сабина Кушель. — М.: АСТ, Астрель, 2017. — 160 c. 4. Жигмытов, Цогто Валерьевич. Социальная когнитивистика : управление сложностью : автореферат дис. ... кандидата философских наук : 09.00.11 / Жигмытов Цогто Валерьевич; [Место защиты: Бурят. гос. ун-т]. - Улан-Удэ, 2018. - 25 с. 5. Майк, Кон Agile: оценка и планирование проектов / Кон Майк ; перевод В. Ионов. — Москва : Альпина Паблишер, 2018. — 424 c. — ISBN 978-5-9614-6947-9. — Текст : электронный // Цифровой образовательный ресурс IPR SMART : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/82576.html (дата обращения: 24.03.2022). 6. Рассел, Джесси Гибкая методология разработки / Джесси Рассел. — М.: VSD, 2017. — 179 c. 7. Леонгольд, Катерина. Просто космос. Практикум по Agile-жизни, наполненной смыслом и энергией / Катерина Леонгольд. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 160 с. 8. Под ред. Потаповой Е.Г. Навигатор цифровой трансформации: Agile-подход в государственном управлении: электронное издание / под ред. Е. Г. Потаповой. — М.: РАНХиГС, 2019. — 162 с. Интернет-источники 9. Официальныи? саи?т Agile Альянса // «Agile Allance». - [Электронный ресурс]. – URL: - https://www.agilealliance.org/resources/experience-reports/agile-in-the-uk- government-an-infiltrators-secrets/ (дата обращения: 24.03.2022). 10. Agile в управлении государственными проектами // «TADVISER» - [Электронный ресурс]. – URL: - https://www.tadviser.ru/index.php/ (дата обращения: 24.03.2022). 11. Переход на Agile: опыт Самарского ПФР [Текст] // Бюджет. – 2019. - № 8. - [Электронный ресурс]. – URL: - https://bujet.ru/article/383912.php (дата обращения: 24.03.2022). 12. Иванова, В.М. Agile-метод разработки и контроля программного обеспечения проектов [Текст] / В.М.Иванова // Управление качеством продукции и конкурентоспособностью организаций реального сектора экономики в условиях цифровизации: сб. труд. кон. – Саратов, 2019. – С. 70-73 [Электронный ресурс]. – URL: - https://www.elibrary.ru/item.asp?id=37707253 (дата обращения: 24.03.2022). 13. Фролова, П.В. Асварова, А.З. Методология разработки корпоративных информационных систем Agile [Текст] / П.В. Фролова, А.З. Асварова // Наука, техника, образование. – 2017. - № СВ2 (13). – С.72-78. - [Электронный ресурс]. – URL: - https://www.elibrary.ru/item.asp?id=29906636 (дата обращения: 24.03.2022). 14. Рыбальченко, Е.В. Инновационная система управления кадрами Agile [Текст] / Е.В. Рыбальченко // Экономические проблемы в архитектуре, градостроительстве и инвестиционно-строительной деятельности. Современное состояние и вызовы: сб. труд. кон. – Санкт-Петербург, 2019. – С. 200-207. - [Электронный ресурс]. – URL: - https://www.elibrary.ru/item.asp?id=38547286 (дата обращения: 24.03.2022). 15. Гусева, М.Н Брикошкина, И.С. Agile: возможности использования в цифровых проектах [Текст] / М.Н. Гусева, И.С. Брикошкина // Личность, общество, власть: сб. труд. кон. – Москва, 2019. – С. 119-123. - [Электронный ресурс]. – URL: - https://www.elibrary.ru/item.asp?id=39235315 (дата обращения: 24.03.2022). 16. Локтионов, Д.А. Масловский В.П. Критерии применения Agile-методологии для управления проектом [Текст] / Д.А. Локтионов, В.П. Масловский // Креативная экономика. – 2018. - № 12. – С. 839-854. - [Электронный ресурс]. – URL: - https://www.elibrary.ru/item.asp?id=35325581 (дата обращения: 24.03.2022). 17. Насибуллина, Р.Р. Заступов, А.В. Современные методы ведения бизнес-проектов на примере Agile-подхода [Текст] / Р.Р.Насибулина, Заступова А.В. // Организационно-экономические и инновационно-технологические проблемы модернизации экономики России: сб. труд. кон. – Пенза,2019. – С. 135-139. - [Электронный ресурс]. – URL: - https://www.elibrary.ru/item.asp?id=39149170 (дата обращения: 24.03.2022). 18. Agile-методология // «GanttPRO». - [Электронный ресурс]. – URL: - https://blog.ganttpro.com/ru/metodologiya-agile-methodology/ (дата обращения: 24.03.2022). 19. Топ-5 инструментов управления Agile-проектами // «Хабр». - [Электронный ресурс]. – URL: -https://habr.com/ru/company/dataart/blog/290340/ (дата обращения: 24.03.2022). 20. Agile в государственном и муниципальном управлении в 2021 году // «Юнитория». - [Электронный ресурс]. – URL: - http://unitoria.ru/blog/gmu/agile-v-gosudarstvennom-i-munitsipalnom-upravlenii-v-2021-godu (дата обращения: 24.03.2022).
Отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ AGILE МЕТОДОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ 1.1. Понятие и сущность Agile подхода В русской речи довольно редко можно встретить слово «Agile», обычно его употребляют за рубежом и, причем очень часто. Agile можно перевести как «подвижный», «проворный», «расторопный», «шустрый», «быстрый» и «сообразительный». «Из обычного прилагательного Agile быстро превратился в религию сотен тысяч разработчиков и менеджеров проектов по всему миру благодаря знаменитому Agile Manifesto , увидевшему свет в 2001 году» . В Agile Manifesto вся концепция укладывается в четыре предложения : 1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов. 2. Работающий продукт важнее исчерпывающей документации. 3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. 4. Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. После указания четырех основополагающих ценностей приводится достаточно важное объяснение: «Не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева». То есть, при внедрении Agile, одна из самых распространенных ошибок — отрицать то, что справа (процессы и инструменты, документация, условия контракта, следование плану). Agile не препятствует всему этому, но он расставляет приоритеты, указывая степень важности определенных составляющих (которые слева) и регулируя фокус внимания участников проекта : Agile-подход находит свое отражение в итеративном процессе разработки управленческих решений, когда масштабные задачи разбиваются на небольшие этапы и реализуются в рамках коротких спринтов .
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 37 страниц
500 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 41 страница
500 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 36 страниц
500 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 29 страниц
500 руб.
Курсовая работа, Государственное и муниципальное управление, 37 страниц
500 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg