Разработка и обоснование функциональной стратегии организации

ВВЕДЕНИЕ…..………………………………………………………………………...3 1.ОБОСНОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ….………………….5 1.1 Понятие функциональной стратегии………………………………………………5 1.2 Разработка функциональной стратегии…………………………………………...8 2.РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ ОБОСНОВАНИЕ НА ПРИМЕРЕ ОП ООО УРАЛЭНЕРГО-ИЖЕВСК ……...12 2.1 Краткая характеристика предприятия….…………………………………...........12 2.2 Оценка данных для разработки и обоснования стратегии………………………16 2.3 Расчет эффективности осуществления стратегии……………………………….18 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………….………………………………………………......………22 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……...………………...........25

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. Финансы и статистика, 2018. - 345 с. 2. Баумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции // Маркетинг в россии и за рубежом - 2005. - №4(48). 3. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - СПб: МП "Итем" ЛТД, 2017. - 401 с. 4. Беляев С.Г., Кошкина В. И. Теория и практика антикризисного управления. М., 2016. - 356 с. 5. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. СПб: МП Итем ЛТД, 2016. - 298 с. - 391 с. 6. Богданова Т.А., Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой - СПб.: Специальная литература, 2016. - 378 с. 7. Богачев В.Ф.,Стратегия малого предпринимательства- СПб, 2017. - 321с. 8. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М: Юнити, 2017. 9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.: Центр экономики и маркетинга, 2017. - 364 с. 10. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент: Финпресс, 2016. - 278 с. 11. Виханский О.С. Стратегическое планирование: Учебник, М.: Гардарики, 2016. - 346 с. 12. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2017. 13. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии М: Трикста, 2016. 14. Грязнова А.Г., Федотова М. А. Оценка бизнеса М., 2016. - 358 с. 15. Захаров А.Н. Конкурентоспособность предприятия: сущность, методы оценки и механизмы увеличения [Электронный ресурс] - режим доступа: www.logistics.ru 16. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в россии и за рубежом. - 2016. - №4(24). 17. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. [Электронный ресурс] информационное агентство рОСЭК - режим доступа: httр://www.iruts.irbр.ru/news/30/10/2018/2806/ 18. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия [Электронный ресурс] - режим доступа: httр://www.finam.ru/analysis/investorquestion0000119D00/default.asр 19. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М., 2016. - 345 с. 20. Портер М. «Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость», Издательство: Альпина Бизнес Букс, 2018 г., 720 с. 21. Слипенчук Ш. Структурные особенности источников инвестиций //Экономист, 2018 - №10, с. 38-42 22. Слепов В. А. Финансовая политика компании // Финансы. - 2016. - №9. 23. Старик Д.Э. Оценка эффективности инвестиционных проектов // «Финансы», 2017, №10. 24. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник. - М.: Перспектива, 2017. - 656 с. 25. Спиридонов И.А. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики россии [Электронный ресурс] - режим доступа: httр://www.adm.research.ru/2018/12/new/рroekt026.html 26. Томпсон А.А., Стрикленд А, Дж, Стратегический менеджмент. М., 2017. - 352 с. 27. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Уч. пос. М., 2016. - 341 с. 28. Фатхутдинов р. А. Стратегический менеджмент. М., 2017. - 289 с. 29. Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия // Маркетинг в россии и за рубежом. - 2018. - №4.- с.6 - 9. 30. Сироткин, С. А. Стратегический менеджмент на предприятии: Учеб. пособие / С.А. Сироткин, Н.р. Кельчевская. – М.: ИНФрА-М; Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 2018. – 246 с. 31. Скобкин, С. С. Стратегический менеджмент в индустрии гостеприимства и туризма : учебник для вузов / С. С. Скобкин. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 442 с. 30. Соклакова, И.В. Стратегический анализ деятельности организации : учебное пособие для бакалавров / И.В. Соклакова, М.С. Санталова, И.Л. Сурат и др. – 2-е изд. – Москва : Дашков и К, 2021. – 242 с.

1.ОБОСНОВАНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ. 1.1 Понятие функциональной стратегии. Начнем с понятия стратегический менеджмент - это планирование и воплощение планов и целей на долгосрочный период, позволяющее добиться высоких показателей в будущем. Стратегический менеджмент также называют стратегическим управлением, так как в рамках реализации стратегии он может заниматься управлением предприятием. Стратегическое управление направлено на изучение долгосрочной перспективы, а не ежеминутного решения. Стратегический менеджмент тесно связан с стратегическим анализом, планированием, с функциями учета, контроля и регулирования. Главной целью является повышение результативности деятельности фирмы по сравнению с конкурентами. Стратегию можно назвать долгосрочным комплексным планом который обеспечивает осуществление миссии и достижение цели. За счет стратегии организация получает единое направление действий. Главная задача стратегии в том, чтобы перевести организацию из текущего состояния в желаемое состояние в будущем. Выбрать наиболее эффективные пути достижения цели и минимизировать риски [1, 345 c.]. Функциональные стратегии это - стратегии, которые разрабатываются отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой стратегии. Данные стратегии можно разделить на стратегии маркетинга, финансовые, производственные и так далее. Чтобы разработать функциональную стратегию важно соотнести ее с общей стратегией предприятия. График можно увидеть на рис.1.1.