Организационно-экономические пути развития инновационных технологий

Введение 3 1.Теоретические основы инновационного менеджмента 5 1.1. Понятие и функции инновационного менеджмента 5 1.2. Современные приемы инновационного менеджмента 11 1.3 Использование инновационного менеджмента в деятельности предприятия 17 2.Разработка инновационного проекта для ПАО «Императорский Тульский оружейный завод»……………………………………………………………….22 2.1 Краткая организационно-экономическая характеритика предприятия 22 2.2 Матрица SWOT-анализа для предприятия ПАО «Императорский Тульский оружейный завод» 28 2.3 Внедрение инновационных технологий с целью сокращения внутренних экономических издержек 31 Заключение 36 Список используемых источников 38 Приложения........…………………………………...............................................40 ?

1. Федеральный закон РФ от 23.08.1996 № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» (ред. от 16.04.2022) 2. Федеральный закон от 19.07. 2007 № 195-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части формирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности" (ред. От 19.07.2007) 3. Указ Президента РФ от 27.04.1992 «О неотложных мерах по сохранению научно-технического потенциала Российской Федерации» (ред. от 30.09.2012) 4. Указ Президента РФ «Концепция национальной безопасности Российской Федерации» от 17.121997 г.(в ред. от 10.11 2000) 5. Постановление Правительства РФ «О порядке образования и использования отраслевых и межотраслевых внебюджетных фондов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ» от 12 апреля 1994 г. (в ред. от 27.07.96 N 898) 6. Агарков А.П. Управление инновационной деятельностью: Учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки «Менеджмент», «Инноватика» (уровень бакалавриата) / А. П. Агарков, Р. С. Голов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 204 с. 7. Алексеев А.А. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для вузов . – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 259 с. 8. Алексеева М. Б. Анализ инновационной деятельности: учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 303 с. 9. Антонова Н.Л., Караева А.А. Развитие инновационного менеджмента в России // The Scientific Heritage. 2021. № 81-3 (81). С. 36-37. 10. Баранчеев В.П. Управление инновациями: учебник для академического бакалавриата / В. П. Баранчеев, Н. П. Масленникова, В. М. Мишин. –М.: Издательство Юрайт, 2019. – 747 с. 11. Беляев Ю. М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров. –– М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 218 с. 12. Боева А.А., Пахомова Ю.В. Методы инновационного менеджмента предприятия в условиях рыночной экономики // Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики. 2019. № 7. С. 34-42 13. Василевская И. В. Инновационный менеджмент: учебное пособие. — М. : РИОР, 2019. — 129 с. 14. Горфинкель В. Я. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2021. — 380 с. 15. Грибов В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. – М.: ИНФРА-М, 2019. — 311 с 16. Ермасов, С. В. Инновационный менеджмент / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. - М.: Высшее образование, 2018. - 510 c. 17. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. - М.: Инфра-М, 2018. - 140 c. 18. Муха, Д.В. С мыслями о будущем. Особенности инновационного развития промышленности // Финансы, учет, аудит. – 2022. – № 2. – С. 27–29. – (Финансы и промышленность). 19. Костюхин Ю.Ю., Штанский В.А., Сидорова Е.Ю. Формирование и коммерциализация прикладных инновационных научных разработок в современных российских условиях // Экономика, управление и организация производства. 2021. № 9. С. 56–61. 20. Никулина Ю.Н. Инновационные кадровые технологии: оценка эффективности внедрения и уровня востребованности // Креативная экономика. – 2022. – № 1. – С. 45–62. 21. Петров, В. М. Изобретательское мышление: ТРИЗ / Владимир Петров. – М.: СОЛОН-Пресс, 2022. – 203, [1] с. : ил., табл. – (Библиотека создания инноваций : БСИ). – Библиография: с. 136–137 (23 назв.). 22. Сурин, А. В. Инновационный менеджмент / А.В. Сурин, О.П. Молчанова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 368 c. 23. Устинова Л.Н. .Инвестиции в интеллектуальную составляющую бизнеса как базис инновационного развития / // Креативная экономика. – 2021. № 12. С. 4795–4808. 24. Янковский, К. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К. Янковский, И. Мухарь. - М.: Питер, 2017. - 448 c. 25. Янчевский, В. Г. Инновационный менеджмент. Понятия и категории / В.Г. Янчевский. - М.: Тетралит, 2018. - 144 c.

1.Теоретические основы инновационного менеджмента 1.1. Понятие и функции инновационного менеджмента Инновационный менеджмент - это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций. Инновация является объектом воздействия со стороны хозяйственного механизма. Хозяйственный механизм воздействует как на процессы создания, реализации и продвижения инноваций, так и на экономические отношения, возникающие между производителями, продавцами и покупателями инноваций. Воздействие хозяйственного механизма на инновации осуществляется с помощью определенных приемов и особой стратегии управления. В совокупности эти приемы и стратегия образуют своеобразный механизм управления инновациями - инновационный менеджмент. К инновациям относятся все изменения (новшества), которые впервые нашли применение на предприятии и приносят ему конкретную экономическую и/или социальную пользу. Поэтому под инновацией понимается не только внедрение нового продукта на рынок, но и целый ряд других нововведений: - новые или улучшенные виды продукции (продуктовые инновации); - новые или улучшенные услуги (инновации услуг); - новые или улучшенные производственные процессы и технологии (процессные и технологические инновации); - измененные социальные отношения на предприятии (социальные или кадровые инновации); - новые или улучшенные производственные системы. Эти виды инноваций в практике предприятия переплетаются между собой. В условиях современных технологий технические, хозяйственные, организационные и социальные изменения в производственных процессах вообще неотделимы друг от друга. Определяющими для инноваций являются следующие признаки: - они всегда связаны с хозяйственным (практическим) использованием оригинальных решений. В этом заключается их отличие от технических изобретений; - дают конкретную хозяйственную и/или социальную выгоду для пользователя. Эта выгода предопределяет проникновение и распространение инновации на рынке; - означают первое использование новшества на предприятии независимо от того, применялось ли оно где-либо ранее. Иначе говоря, с точки зрения отдельной компании даже имитация может иметь характер инновации; - нуждаются в творческом подходе и связаны с рисками. Инновации не могут создаваться и внедряться в ходе рутинных процессов, а требуют от всех участников (руководителей и сотрудников) ясного понимания необходимости в них и творческих способностей.