Онлайн поддержка
Все операторы заняты. Пожалуйста, оставьте свои контакты и ваш вопрос, мы с вами свяжемся!
ВАШЕ ИМЯ
ВАШ EMAIL
СООБЩЕНИЕ
* Пожалуйста, указывайте в сообщении номер вашего заказа (если есть)

Войти в мой кабинет
Регистрация
ГОТОВЫЕ РАБОТЫ / ДИПЛОМНАЯ РАБОТА, ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Затраты на персонал и пути их оптимизации (на примере внедрения автоматизированной системы анализа и учета заработной платы на предприятии представительство компании с ограниченной ответственность «Эрпорт менеджмент компании лимите

gomal.maksim1995 20000 руб. КУПИТЬ ЭТУ РАБОТУ
Страниц: 95 Заказ написания работы может стоить дешевле
Оригинальность: неизвестно После покупки вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100% с помощью сервиса
Размещено: 16.06.2022
Современное управление рассматривает затраты на персонал не только как стоимость приобретения персонала, но и описывает их с позиций значения персонала для предприятия, его возможности приносить будущую выгоду. Исходя из статистического анализа по труду, затраты на персонал включают оплату производственной работы, выплаты, касающиеся неотработанного оплачиваемого времени, премии и денежные вознаграждения и остальные выплаты в натуральной форме.
Введение

ОГЛАВЛЕНИЕ ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПЕРСОНАЛ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ…………….………….……….6 1.1.Экономическое содержание оплаты труда как элемента затрат предприятия………………………………………………………………....…….6 1.2.Оплата труда как важный элемент затрат на персонал и особенности ее организации в современных условиях……………………………….……..….12 1.3.Характеристика автоматизированных систем анализа и учета заработной платы на предприятиях………………………………………………………….17 Выводы……………………………………………………………………….…..22 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ АНАЛИЗА И УЧЕТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО КОМПАНИИ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЭРПОРТ МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИ ЛИМИТЕД»………………………………………………………..24 2.1.Общая организационно-экономическая характеристика Представительства компании с ограниченной ответственностью «Эрпорт Менеджмент Компани Лимитед»……………………………...……………….24 2.2.Оценка системы оплаты труда на предприятии Представительства компании с ограниченной ответственностью «Эрпорт Менеджмент Компани Лимитед»…………………………………………………………………………37 2.3.Анализ применяемых инструментов учета и анализа заработной платы в Представительстве компании с ограниченной ответственностью «Эрпорт Менеджмент Компани Лимитед»…….. ……………………………………….45 Выводы………………………………………………………….………………..50 3.МЕРОПРИЯТИЯ ПО ОПТИМИЗАЦИИ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ АНАЛИЗА И УЧЕТА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА КОМПАНИИ С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ЭРПОРТ МЕНЕДЖМЕНТ КОМПАНИ ЛИМИТЕД»……………………………………………...………………………52 3.1. Рекомендации по автоматизации процесса анализа и учета заработной платы в Представительстве компании с ограниченной ответственностью «Эрпорт Менеджмент Компани Лимитед»…………………………………….52 3.2.Оценка экономической эффективности предлагаемых мер………………61 Выводы……………………………………………………………….....………..69 ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...…..70 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИЕТРАТУРЫ…….…74 ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….……78
Содержание

Целью любой организации является извлечение прибыли от своей деятельности. Выполнение работ или оказание услуг осуществляются людьми, которые занимаются предприятием для достижения его основной цели. Персонал, является главным трудовым ресурсом предприятия, создающим его интеллектуальный и материальный капитал. Затраты на персонал предприятия - общепризнанный для стран с рыночной экономикой интегральный показатель, включающий совокупность затрат, связанных с привлечением, вознаграждением, стимулированием, решением социальных проблем, организацией работы и улучшением условий труда сотрудников. Современные предприятия, рассматривают расходы на персонал не только как цену приобретения персонала, но и определяют их с позиций ценности персонала для предприятия, то есть его способности приносить в будущем выгоду. Затраты на персонал находятся под влиянием таких факторов, как требования законодательства, уровень налогообложения, договорное или ожидаемое увеличение тарифных ставок, изменение в численности и структуре кадров, массовое повышение квалификации и т.д. Применительно к управлению персоналом, проблема соизмерения затрат на персонал и результатов оценки экономической эффективности имеет важное значение. Актуальность темы заключается в том, что затраты на персонал являются необходимым и существенным элементом затрат и от их эффективности во многом зависит эффективность функционирования предприятия, а рациональный учет затрат может обеспечить их экономное и целевое использование. От того, насколько обоснованы данные затраты, зависит финансовая эффективность предприятия. Необходимо учитывать, какую долю могут составлять затраты на персонал в основных финансовых показателях предприятия (выручке, прибыли), а также их окупаемость, поэтому качественный учет этих затрат способен обеспечить повышение эффективности использования персонала. Большое внимание анализу методов начисления, учета заработной платы и способов ее автоматизации уделяют современные авторы. Так, Т. Суханова раскрывает основные аспекты заработной платы, ее сущность, формы и системы. Саакян А.К. описывает значение затрат предприятия и их классификацию. Баянова О.В. и Генкин Б.М. пишут о современном учете затрат, рассматривая существующие автоматизированные системы учета заработной платы. Вместе с тем особого внимания заслуживают вопросы учета затрат на персонал в более широком их понимании, а также направления совершенствования их оптимизации. Целью бакалаврской работы является анализ особен
Список литературы

1.Трудовой кодекс Российской Федерации: от 30.12.2015 №197-ФЗ // Рос.газ.1994. -№135. -21 дек.; 2001. -26 дек.-2001г. КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. - Электрон. Дан. - [М., 2016]. - URL: http://www.consultant.ru/ 2.Трудовой кодекс Российской Федерации: от 30.12.2001 №197-ФЗ//Рос.газ.1994. -№136. -21 дек.; 2001. -26 дек.-2001г. КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. - Электрон, дан. - [М., 2016]. - URL: http://www.consultant.ru/ 3.Трудовой кодекс Российской Федерации: от 30.12.2015 №197-ФЗ // Рос.газ.1994. -№84,137,140. -21 дек.; 2001. -26 дек.-2001г. КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. - Электрон, дан. - [М., 2016]. - URL: http://www.consultant.ru 4.Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством»: [федер.закон от 09. марта 2016 г.] №255-ФЗ (принят ГД ФС РФ 20.12.2006)] // Рос.газ. -2011. – 30 июня. №139 // КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электронный ресурс]. - Электрон. Дан. -[М.,2012]. - URL: http://www.consultant.ru 5. О страховых взносах в Пенсионный фонд Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования: [федер. закон от 24 июл. 2009 г.] №212-ФЗ (принят ГД ФС РФ 17.07.2009)]// Рос. Газ. -2011. -30июня. №139 // КонсультантПлюс. ВерсияПроф [Электроный_ресурс]. Электрон. дан. [М.,2012].- URL: http://www.consultant.ru
Отрывок из работы

Сложившаяся ситуация в экономике вынуждает государство, хозяйствующих субъектов да и самих работников пересмотреть свои взгляды на сферу оплаты труда, социальной защиты и поддержки работников. Функции по реализации социальной политики и политики по оплате труда, которые ранее были возложены на государство, в настоящее время переходят непосредственно к предприятиям. Предприятия сами устанавливают формы и размеры оплаты труда, методы стимулирования и мотивирования работников. В понятие «заработная плата», помимо денежных сумм, которые начисляются в соответствии с законодательством (ежегодный отпуск, праздничные дни и так далее) стали входить все большие виды заработков – разнообразные виды премий, доплат, денежных бонусов и материальных и нематериальных льгот. Системы расчетов с персоналом должны обеспечить контроль над качеством и эффективностью труда, за расходованием средств из фонда заработной платы, а так же социальными выплатами. Таким образом, организация расчетов с персоналом занимает одно из важнейших мест в системе учета предприятия и имеет непосредственное влияние на эффективность деятельности предприятия. Под расчетами с персоналом принято понимать оплату труда, возможные премиальные надбавки, премии, оплату отпусков, доплаты за работу в ночное время и в праздничные дни и т.д. Оплата труда происходит за счет выплаты заработной платы. В связи с процессом инфляции заработную плату разделяют на реальную и номинальную. Номинальной заработной платой называют то общее количество денег, которое сотрудник получает как плату за свой труд. Реальная заработная плата – это тот объём товаров и услуг, который можно получить за номинальную заработную плату.
Условия покупки ?
Не смогли найти подходящую работу?
Вы можете заказать учебную работу от 100 рублей у наших авторов.
Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 5 мин!
Похожие работы
Дипломная работа, Экономика предприятия, 70 страниц
2000 руб.
Дипломная работа, Экономика предприятия, 67 страниц
1520 руб.
Дипломная работа, Экономика предприятия, 57 страниц
3000 руб.
Дипломная работа, Экономика предприятия, 88 страниц
1200 руб.
Служба поддержки сервиса
+7 (499) 346-70-XX
Принимаем к оплате
Способы оплаты
© «Препод24»

Все права защищены

Разработка движка сайта

/slider/1.jpg /slider/2.jpg /slider/3.jpg /slider/4.jpg /slider/5.jpg