«Совершенствование системы управления на примере ООО «Tikkurila»

ВВЕДЕНИЕ 1 1. Системный подход в управлении 6 1.1 Понятие систем, свойства и виды систем 6 1.2 ООО «Tikkurila» как организационная система 7 2. Целеполагание в управлении 22 2.1 Теоретическая часть 22 2.2 Разработка системы целей для ООО «Tikkurila 24 3. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации 25

1. Брачное состояние населения России [Электронный ресурс] URL: http (Дата обращения 09.01.2022) 2. Ветлужских Е. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. М.: Альпина Паблишер, 2016. – 224 с. 3. Выборы в Государственную Думу Федерального Собрания Российской Федерации [Электронный ресурс] URL: http://cikrf.ru/banners/vib_arhiv/gosduma 4. Дженстер П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей. М.: Вильямс, 2016. – 368 с. 5. И.Н Герчикова. Менеджмент. Менеджмент как основа в бизнесе. [учебное пособие] – 2017. – 315 с.

Конечно, на производство лакокрасочной продукции сильно влияет ВВП страны, инфляция, безработица. Эти показатели сложно рассматривать внутри страны, потому что экономическое положение любой страны мира находится в прямой зависимости от мировой экономики, что особенно очевидно сейчас, в условиях Covid-19. Сегодня особенно интересно рассмотреть положение, в котором состоит «Tikkurila», так как мировой кризис сыграл большую роль в производстве лакокрасочных материалов. Мало того, что потребитель не готов тратить больше денег на ремонт интерьера (он скорее дождется, пока экономика вернется в норму, с возможностью большей уверенности в завтрашнем дне, повышении заработной платы или возвращении к нормальной постоянной работе). В строительной промышленности также наблюдается значительный упадок, что напрямую влияет спрос на лакокрасочные материалы. По